浅谈PDCA循环在班组安全活动中的运用与实践

文章针对基层班组在开展安全活动中存在的问题,探索提高班组安全活动质量的方法和途径,将PDCA循环原理运用于班组安全活动,并在实践过程中固化形成＂四步达标法＂,规范班组安全活动的开展,努力实现班组安全活动标准化,不断增强班组安全活动的实效性,夯实班组安全基础。     

关于班组安全管理工作探讨

班组安全管理是一项复杂的系统工程。文章结合现阶段班组安全生产管理状况，深入探讨班组安全管理中存在的问题及解决对策，为加强班组安全管理献计献策。     

论新管理模式下加强电力生产班组安全管理

电网企业的安全管理关系着国家能源的安全可靠、经济的持续发展以及人民生活起居等问题。生产班组是电网企业的基层组织,是最基础的细胞单元,班组管理水平的高低将直接影响到电网企业的整体运作,影响到电网发展方式的转变,是加强企业管理、做好安全生产的关键。文章对"三集五大"新管理模式下电网企业生产班组安全管理存在的一些问题进行分析,并提出解决对策和建议。     

论班组安全管理存在的问题及对策

树立国家电网公司企业理念“以人为本、忠诚企业、奉献社会”,认真开展“爱心活动”、实施“平安工程”、和“百问百查”活动,结合这些活动深层次查找和分析班组存在的人员、管理、安全等方面问题,本文从这几方面浅谈了自己的几点建议来提高班组的安全管理。     

论新管理模式下加强电力生产班组安全管理

电网企业的安全管理关系着国家能源的安全可靠、经济的持续发展以及人民生活起居等问题。生产班组是电网企业的基层组织，是最基础的细胞单元，班组管理水平的高低将直接影响到电网企业的整体运作，影响到电网发展方式的转变，是加强企业管理、做好安全生产的关键。文章对“三集五大”新管理模式下电网企业生产班组安全管理存在的一些问题进行分析，并提出解决对策和建议。     

基于新形势的企业班组管理分析

企业班组是企业活动的基础,是顺利开展企业活动的主体和动力.无论班组大小,班组的管理都要照顾多方面的管理需要,做到安全、优质、高效生产. 一、企业班组管理的重要作用 企业班组是企业组织结构的组成基础,是企业各项活动的具体实现单位.班组管理直接影响企业政策管理的有效实现,在企业管理中具有重要地位和影响. 1.班组管理保障企业的生产运营安全.企业班组直接进行企业的生产活动,其工作的有效进行保证了企业的产品质量和生产的有序性,出现的生产问题也会直接导致生产质量问题进而影响企业形象.     

基于安全生产风险管理的班组风险管控研究

安全生产风险管理是从风险控制出发,解决安全生产中"管什么、怎么管、做什么、怎么做"的问题。作为最基层的班组怎么保证安全生产的各要素均在可控、在控之中,本文结合班组实际工作分析和研究了安全生产风险管理体系思想在班组中落地的有效途径。从内容、方法等多个方面论述了安全生产风险体系建设对实现班组"无事故、无障碍、无不安全事情"的作用。班组的风险管控是一个闭环系统,关键是每位班组成员在作业全过程中都有风险管控意识,在班组中达到动态、主动、超前的安全生产风险管理目标。     

县级电力公司班组安全管理工作分析

根据班组安全管理工作的实践总结,分析了当前电力企业班组安全管理工作中存在的问题,同时提出了改进的建议.     

浅谈煤矿班组安全文化建设

班组是安全生产最基层的组织,也是最关键的环节和落脚点,因此提升班组安全管理显得尤为重要,从人、机、环、制四个方面着手进行分析班组安全文化建设,提出解决班组安全文化建设的方法.     

施工班组之间安全氛围相互影响的中介过程研究

在施工现场,各施工班组都有其特有的组织行为和处理问题的方式,施工班组之间的相互沟通与配合会对彼此的行为等产生影响。施工班组之间的安全氛围也会相互影响。首先,在相关研究的基础上,设计了各施工班组安全氛围、外班组影响、员工安全行为的分析模型。然后,通过在施工项目上对彼此相互配合作业的施工班组的安全氛围进行测量,验证了外班组影响在施工班组之间员工安全行为的中介过程。研究结果表明:施工班组之间的安全氛围具有相互影响,其影响为外班组影响本班组员工的安全行为,进而影响本班组的安全氛围。     

无线电装配调试一体化生产线班组管理探讨

班组是企业的重要组成部分。企业的生产和安全进行,以及问题的发现、提出、解决,以及意见的反馈,都要依靠处于一线的班组职工。本文,就无线电装配调试一体化生产线的班组管理进行了探讨。     

加强“五型”班组建设 夯实企业管理基础

本文分析了班组建设中存在的问题,进而提出了抓好六个落实、亲情管理、做好班前会、齐抓共管四个方面的策略和途径,并提出了建设安全高效型班组、建设节约降耗型班组、建设技能素质型班组、建设现代创新型班组、建设自主管理型班组、建设文明和谐型班组等未来班组建设发展的六个方向。     

火力发电厂热控班组安全生产管理

在火力发电厂生产过程中,安全生产一直是发电厂最关注的问题。热控班组是火力发电厂从事生产活动的基础,与生产现场和安全紧密相连,做好热控班组的安全生产管理,才能促进企业的长远发展。火力发电厂热控班组所涉及到的系统和机械设备较多,安全工作更应该谨慎进行,安全生产管理要与企业的实际情况结合起来。本文将对火力发电厂中热控班组的安全生产管理进行论述。     

浅析班组安全管理的“短板”及对策

班组是企业最基本的单元,始终处在安全生产的最前沿。可以说,班组安全管理水平的高低,直接决定着企业的安全程度。因此,要抓好企业的安全生产工作必须从班组做起。为提升矿井本安创建水平,本文通过对班组普遍存在的问题进行分析,并提出针对性措施。     

方式与方法并重意识与技能同步

本文针对员工安全培训效果不理想的现象,指出了员工安全培训存在重培训计划轻培训效果、重课堂讲解轻技能培养,并提出强化考核管理,强化班组培训,保持特种作业人员相对固定,从而最大程度地解决员工安全培训存在的问题,提高培训效果。     

铁路运输企业班组管理存在的问题及对策

班组是企业生产活动的最基层组织 ,是企业管理的基础 ,是企业各项工作的落脚点。搞好班组建设 ,对于运输企业全面完成生产任务 ,确保安全稳定 ,提高经济效益 ,都具有十分重要的意义。目前运输企业基层单位的班组管理工作虽然已取得了一定的经验和做法 ,但也存在不少问题 ,需要改进和规范。一、班组生产现场管理存在权责不明晰、环境脏乱差、台帐填记不规范的问题作为运输企业的生产班组 ,各项工作的终极目标就是要安全高效的完成运输生产任务 ,其最直接的表现形式就是生产现场管理。而一些班组认为只要完成任务 ,确保安全生产就行了 ,生产现…     

新时代企业班组建设的研究与探讨

班组是企业的生产单元，是企业安全文明生产标准化、现代化的基础。加强班组建设，成为在新时代新形势下企业强基固本、创新发展、培育文化，实现科学发展的必由之路。本文以企业班组建设为研究对象，分析企业班组建设存在的问题，阐明班组建设对企业发展的重要意义，以期为企业可持续发展提供有价值参考。     

供电企业基层班组绩效考核管理浅议

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产、服务活动的基本单位,企业的各项工作任务最终都要通过班组来落实。班组建设是企业最基础的管理工作,直接关系到企业的安全生产和经济效益,决定企业的生存与发展。文章就供电企业基层班组如何开展绩效考核管理进行分析探讨。     

企业班组建设工作存在的问题与对策

如何加强班组管理、提高班组执行力、强化班组职工岗位意识、在提高员工工作积极性的同时协调各班组之间的协作关系,已经成为企业班组建设工作的重要内容。文章通过对班组建设工作中相关因素的分析,指出了班组管理面临的主要问题,并提出以人为本,全面提高队伍素质等解决策略。     

加强班组文化建设提升工作合力

说起班组管理,首先映入大脑的便是条条框框各项规章制度,容易引起反感。特别是针对有的基层员工本身文化素质不高,班组管理起来很是为难。热电厂通过深入了解基层现状,针对基层车间班组实际情况对公司开展的"安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型"明星班组评比竞赛活动进行细化分析。在推行星级班组建设中,围绕班组文化这个主线,把班组文化作为凝心聚力提升文化建设的出发点和凝结点,并与班组活动结合起来,使每个班组都有独具特色的班组文化,形成百家争艳、五彩缤纷情况,从而带动各项工作开展。