浅析信息化工程的实现--以河北前进钢铁集团有限公司为例

文章通过借鉴国内外领先行业领域信息化建设的理论和已上线系统，结合前进钢铁公司（下文简称前钢公司）的实际情况，构建前钢公司总体信息化系统架构。并通过与周边计算机系统的合理功能分担与接口集成，实现前钢公司各个系统间信息实时传递，使企业的管理更加清晰、细致和严谨，从而进一步提升企业管理能力和产品质量，降低生产经营成本，满足对外快速响应、对内高效沟通的管理需求。     

浅谈MES系统在天津市江浩物流有限公司的应用

本文通过对天津市江浩物流有限公司作为第三方物流企业纳入天津钢铁集团公司MES(制造执行系统)管理信息系统,其江浩道北库储存天钢生产的中厚钢板应用MES系统,探讨仓储企业应用信息化给企业带来的实时动态操作掌控现场信息,低成本、实现库位管理、提高库管效率和提高物流速度以及信息资源共享等,从而为生产厂家的生产、企业物流和销售客户服务。     

A公司设备资产管理信息化实践

为适应企业信息化管理的趋势和公司设备资产管理日益增加的难度和需求，提出了一个完整的设备资产管理信息化系统的方案。基于工作流的设计思想，集成固定资产、设备维护和项目管理的业务流程。在需求分析的基础上设计了信息化系统的模块、结构和数据库，并通过在企业的应用验证了系统的管理效果和效率。     

围绕宝钢一体化战略 创建特钢精品基地

建立特钢精品基地是五钢公司和新近加盟五钢的十钢公司、二钢公司、上海钢研所、冷位型钢厂共同追求的发展目标,也是宝钢集团一体化战略的三大组成部分之一。近年来,五钢公司确立了“对标登高、再造五钢”的战略方针,通过对标日本大同、爱知等国内外特钢先进企业管理水平,转变传统管理理念,落实赶超目标和对策,不断提升企业核心竞争力,逐步缩小与国外同类企业差距。     

企业专业化、标准化、集约化与信息化统筹建设方略

在国内外,很多优秀企业从愿景和价值观出发,通过工作流程对其进行分解并实现公司标准管理体系,通过管理信息化建设将工作流程加以实施,最终实现企业专业化、标准化、集约化工作流程固化和与之匹配的管理信息化平台。文章从专业化、标准化、集约化与信息化实现之间的关联分析出发,以实现专业化、标准化、集约化统筹规划运作与公司管理信息化系统软件实现为思路,以解决长期提升公司管理运作效率为宗旨,对统筹企业专业化、标准化、集约化与信息化建设进行探讨。     

基于比较的汽车制造管理系统能力提升创新途径研究

中国制造型企业普遍缺少工作研究过程,制造系统基础能力相对较弱。随着国家确定的工业化与信息化相融合政策引导,企业制造管理系统过度强调信息化而弱化工业工程在基础管理中的作用。文章研究信息技术与工业工程技术在制造管理过程中的关系和融合创新途径,通过F、B公司的对比,实例验证了途径的有效性和应用价值。     

浅谈企业固定资产信息化管理中的问题及其对策

本文通过对企业目前资产信息化管理中存在的一些问题原因进行分析,从资产管理顶层规划、优化系统流程、系统与企业管理融合、细化系统权限四方面进行了详细解答,旨在探讨资产信息化管理为企业管理提高效率,为企业发展提供科学依据,起到参谋助手的作用。     

加快企业转型升级 创新职工培训模式

河北钢铁集团宣钢公司技术中心主要从事宣钢公司的技术质量管理、新产品开发以及新技术、新工艺、新材料的研究、开发、推广应用等技术创新工作。随着宣钢"装备大型化、控制自动化、操作标准化、管理信息化"的不断提升,迫切要求提高企业职工素质,努力推动企业转型升级。宣钢公司技术中心为适应宣钢公司"转变生产方式,实现跨越式发展"的要求,在全中心职工中广泛开展了"学理论、学原理、学工艺、学     

国网湖南电力县供电企业信息化建设延伸覆盖

为贯彻落实国家电网实施县供电企业管理提升工程要求,加强县供电企业信息化建设,国网湖南电力开展了县供电企业信息化建设延伸覆盖工作,且该项目被评为2013年国家电网公司信息化建设实施优质项目。借助ERP、财务管控、生产管理等系统向县供电企业的延伸覆盖,将公司主要业务标准化、规范化、集约化管理理论和方法延伸到县供电企业,促进新上划县供电企业快速融入公司三集五大体系,助力县供电企业管理提升。     

A公司预算管理系统的构建

为满足预算管理的需要,A公司自行开发了预算管理系统,并在系统中加入预算导入、预算分解、预算变动、实际成本数据采集、刚性成本预提、预算使用分析等功能.通过使用该系统,A公司节省了成本与费用,降低了风险,提高了决策效率.研究表明,A公司开发的预算管理系统能与众多的信息管理系统相连,解决很多企业信息化中的通病——信息孤岛的问题,使预算管理真正落地.     

实现企业质量管理信息化战略的几点思考

一、质量管理信息化的理论方法研究 (一)什么是质量管理信息化. 所谓质量管理信息化,就是将质量管理理论思想和方法与信息技术相结合,通过信息化、网络化的系统工具,辅助实现对企业质量管理过程的指挥、协调、管理与运行.     

集团企业风险管理信息化系统建设

随着经营风险的日益增加,集团企业应利用信息技术构建风险管理与监控系统,实时对下属分子公司的经营情况进行监控,以便及时发现风险并加以防范.本文介绍了A集团公司企业风险管理系统的三个主要功能—— 监控生产运营风险、重大风险跟踪管理和预测外部风险,指出通过信息化平台可以全面、集中地监控企业的风险并将风险管理工作常态化,同时利用各种分析手段,可有效管理和控制风险.     

管理信息化推动企业跨越式发展--一钢公司以信息化加快传统产业升级换代

宝钢集团上海第一钢铁有限公司 原上海第一钢铁厂,有着67年的壮丽 历程。 1998年11月,按照国务院关于上 海地区钢铁工业统一规划、战略重组、 建设钢铁精品基地的要求,组建了宝 钢集团。2000年9月,国务院批准了 “宝钢集团一钢公司不锈钢及碳钢热 轧板卷技术改造项目可行性研究报 告”。国家经贸委明确一钢公司不锈钢 工程列入国家“十五”期间重点技术改 造项目和第十三批国债专项资金重点 技术改造项目,上海市政府也将其列 入“上海市重大工程”。 然而面对机会,一钢公司有太多的 问题需要解决。通过现状分析,一钢公 司从领导到各级管理人员形成了共识: 提升公司整体竞争优势的关键是实现 公司管理信息化。在拥有最先进技术设 备的同时,实施管理信息化,可以提升     

基于IPD的企业管理信息化研究

我国"十二五"规划纲要里重点提出了要全面提高信息化水平,推动信息化和工业化深度融合,加快经济社会各领域信息化,企业信息化和企业管理信息化越来越被重视。面对这种情况,本文系统地研究企业管理信息化的概念,并对公司目前的现状与存在的问题进行了分析,结合IPD、CF/CP项目以及EPROS软件,设计了公司管理信息化的实施思路,并制定了相应的保障策略。     

ACHT公司基于ERP系统的业务流程优化浅析

正ACHT公司是以一家以玻璃生产、加工、销售为核心的工业企业,随着公司规模的扩大,公司物流和信息流显著增加,对财务与供应、生产、销售业务集中统一管理提出了迫切要求。为此,公司选择了将原有财务会计电算化系统转换成ERP系统,从而打造一套财务业务一体化的整体集成信息平台,使财务管理从流程的终端化走向流程的过程化。一、优化销售业务流程在ERP系统上线前,公司销售工作是在信息化系统外进行的,销售信息滞后、内部信息不畅、客户信息散乱、简单重     

天房物业探路信息化建设

<正>经过近5年多的实施运行,天房物业将物业管理工作与信息化系统有机结合,进一步提高了各环节工作效率,规范了业务操作,最大限度地减少了管理漏洞,确保企业经济高效运行。为充分发挥科技和信息化在物业服务日常管理工作中的作用,天房物业于2006年导入了物业管理信息化系统。我们通过招投标的方式选定了一家软件公司,并与其共同研发了一套适用于公司实际情况的物业管理信息系统,从而使公司在职能部门和项目部之间实现网络化     

全面预算管理信息化系统建设

现阶段,我国企业已经初步完成了公司治理目标,建立了内容相对完整的内部控制管理体系.为了进一步推进业财融合发展,大部分企业研发设计了与企业业务管理、财务管理相匹配的全面预算管理.并且,在新时期的数字化建设中,增强了全面预算管理信息化系统建设.本文以此为出发点,选取全面预算管理信息化系统建设作为研究题目,概述了全面预算管理的重要性.并以此为基础,分别从权责机制、互联网思维、信息化技术三个层面,进行了具体讨论.     

北科汇智:诚聘质量信息化咨询顾问

通过信息化手段和工具加强企业质量管控能力,是新时期质量管理理念、实践创新的重要趋势,并日益成为行业先进企业实现其质量和信息化战略的重要支撑。北科汇智公司自2003年起致力于质量信息化解决方案和软件平台的研发、推广、实施与咨询服务业务,服务的     

浅析企业信息化建设对内部控制要素的影响及解决方法

作为企业管理的一种革新,信息化建设是现代企业发展的要求和必然选择。当今的经济环境要求大型的集团型企业运用信息化技术来管理企业:从被动的信息汇总,到通过信息化系统主动对经营过程中发生的业务实时进行数据采集、汇总分析,企业信息化建设正在普及化、深入化发展。根据企业的业务流程分为财务管理软件、企业资源计划系统(ERP)、供应链的管理软件(SCM)、与电子商务(EC)等软件系统的运用。企业信息化建设对内部控制提出了新要求、新挑战:企业的组织架构、管理方式、内部控制的切入点都发生了一系列改变。本文笔者将探讨企业信息化建设对内部控制要素的影响,进而提出信息化情形下加强内部控制的对策与手段。     

山东南山智尚科技股份有限公司 信息技术推广小组

<正>班组格言因为专注,所以专业。信息成就未来,创新引领世界。山东南山智尚科技股份有限公司信息技术推广小组,共计6人,负责公司的信息化建设整体规划,包括所有信息化系统的应用建设、业务流程的梳理与优化,公司网络、服务器、台式机等基础设施的建设。长期以来该班组运用现代信息技术和管理理念,结合公司的管理模式和发展战略,将信息技术、管理技术和制造技术相结合,采用先进的管理方法和技术手段,实施ERP系统工程。对企业的信息资源进行整合,实现企业销售、生产、设计、仓储、质量控制、车间工艺及作业管理、设备、供应、财务、