基于战略管理会计的内部报告体系构建

管理会计与财务会计都是企业的信息系统,出于对外部投资者的保护,财务会计提供的外部报告——财务报告得到了重视,管理会计形成的内部报告却迟迟没有受到重视。尽管我国学者已经建立了一些内部报告体系,但都是对企业内部产生的信息进行的整理汇总。本文在战略管理会计的基础上对基于战略管理会计的内部报告体系进行了初步探索。     

财务会计与管理会计核算模式比较研究

<正>财务会计和管理会计作为企业内部的两大核算模式，各自承担着不同的任务和目标。财务会计主要关注对企业的外部利益相关者进行信息披露，以满足外部利益相关者对企业财务状况和经营成果的需求。而管理会计则更侧重于为企业内部管理者提供决策支持和管理控制，以实现企业的内部目标和战略。本文将通过对财务会计和管理会计的核算模式进行比较研究，分析两者在信息披露、决策支持、管理控制等方面的异同，探讨它们在企业中的应用情况及作用。     

浅谈管理会计和财务会计的联系与区别

1 管理会计与财务会计之间的关系 从管理会计与财务会计的关系角度来看,管理会计定义可以划分为两大类别,即狭义的管理会计定义和广义的管理会计定义.狭义的管理会计定义,将管理会计视作有别于财务会计的一个独立系统,管理会计对内,财务会计对外,管理会计的职能是为管理当局提供有关的信息,而财务会计的职能是提供对外报告信息.而广义的管理会计观则认为,管理会计活动囊括了企业中收集和使用会计信息的全面过程,其提供信息的对象既包括企业内部的管理当局,也包括股东、债权人、税务部门等外部利益相关者,而会计信息的确认、计量和列报等一般被视为财务会计职能范围内的活动只是管理会计的一个组成部分.     

谈变动成本法和制造成本法的几点区别

企业在日常的生产经营管理中，为了满足对企业内部和外部利害关系人各方报告的需要，常常对成本采取两种不同的方法进行计算，这就是管理会计用变动成本法计算产品成本，而财务会计用制造成本法计算产品成本。管理会计中的变动成本法是指在计算产品成本时，只计入和产品产...     

事项计价法：IT环境下存货计价方法的创新

在传统的会计理论中，将主要为企业内部服务的会计纳入管理会计中，将对外服务的会计纳入财务会计体系。随着计算机信息系统的建立，管理会计与财务会计逐渐融合为同一个信息系统。然而，内部管理者和外部信息使用者对信息的需求并不一样。同时，在现代信息系统中数据是高度共享的，以数据库形式统一存放并尽量减少信息冗余。新的信息系统对会计方法的运用也必然是多样的。此外，外部信息使用者多种多样，即使是同一使用者在不同的条件下对信息的利用程度也不相同。     

浅谈中小企业财务会计内部控制机制的建立

中小企业财务会计内部控制体系是企业管理重要的环节。文中提出了建立中小企业财务会计内部控制的原则、内涵、外部监督和人员素质等问题。以完善财务会计的内部控制体系,促进中小企业快速发展。     

论财务会计与管理会计的融合

从根本上来说,会计系统是由财务会计和管理会计的结合而成的。由于会计系统是企业管理系统中核心的子系统。财务会计和管理会计两者有着共同的理论基础。但由于其运用领域不同,使得在会计系统中有着区别对待。一方面,财务会计核算的目的是为了使用提供的信息影响人们的决策和行为;另一方面,管理会计则是使用特殊的方法和技术用于管理企业的生产经营和企业中成员的行为。如果能够将二者统一起来,从而共同服务于现代企业会计管理的总体需求,实现企业内部经营管理,满足企业外部利益都有着极为重要的作用。     

战略管理会计刍议

战略管理会计对现代管理会计的突破是管理会计的重大变革，这种变革不仅改变了管理会计本身，而且对现代财务会计也发生着深远的影响。因此，战略管理会计对于整个现代会计体系都具有十分重要的意义。     

战略管理会计的理论框架初探

一、对战略管理会计的定义的理解 战略管理会计即管理会计与企业战略的结合。战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的眼光来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助企业制定战略规划，并评价管理业绩。战略管理会计与战略管理密不可分：传统的管理仅注重内部管理，发展到现代是既重视内部又重视外部的战略管理，管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然；为了维持战略管理过程的顺利运转，达到战略目标，企业必须研究自身所处的内部环境和外部环境。提供这种重视外部性因素和长期性信息的管理会计信息系统就是战略管理会计。     

建立健全责任会计制度，提高企业经营管理水平

责任会计属于管理会计的范畴,是管理会计的一个重要内容,它不同于财务会计,不适合企业外部有关方面的需要,而侧重于企业内部的经营管理。它丰富和发展了传统的会计职能,采用灵活多样的方法和手段,为企业管理部门正确进行最优管理决策和有效经营提供有用的资料。责任会计是一种要求对各个实施预算管理和成本管理的责任单位进行业绩考核的会计制度。也就是说,把测定业绩的会计与管理上的责任结合起来,明确测定各个职务岗位上负责人的业绩,对企业内部经济活动按照责任归属进行核算和监督的管理会计,是一种加强企业内部经营机制的有效管理方法。…     

企业内部报告体系框架应用分析--HY集团内部报告体系评析

理论上，会计相关性体现为财务会计相关性与管理会计相关性，财务会计相关性在财务报告中得到了体现，但是管理会计相关性却一直没有得到足够的重视，构建提高管理会计相关性的内部报告理论与体系框架成为促进会计相关性的全面发展的重要一环。     

试论战略管理会计的重要性

战略管理会计是新兴的会计分支，是为适应企业战略管理服务的需要而逐渐形成的，是战略管理与管理会计相结合的产物。它从战略的高度，围绕企业、顾客和竞争对手三者之间的关系，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对内部信息进行战备审视，帮助企业高层管理者、经营决策人员及时广泛地收集企业内部外部信息，以做到知己知彼，进行战略思考，进而以此开展战略的     

中小企业如何建立管理会计制度

管理会计不同于传统的财务会计,其主要职能是预测经济前景,参与经济决策,规划经营目标,控制经济过程,考核评价经营业绩。二者的主要区别体现在以下几个方面:(1)会计主体不同。管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体,更突出以人为中心的行为管理,同时兼顾企业主体;而财务会计往往只以整个企业为工作主体。(2)具体工作目标不同。管理会计作为企业会计的内部会计系统,其工作的侧重点主要为企业内部管理服务;财务会计工作的侧重点在于为外界提供会计信息,故财务会计又称为“外部会计”。(3)基本职能不同。管理会计主要履行预测、决策、…     

企业财务会计向管理会计转型的问题及对策思考

基于财务会计与管理会计之间的共性,由财务会计向管理会计转型是个人职业发展的可行规划,也是企业培养进一步发展所需的综合型人才的战略储备需要。文章对财务会计和管理会计的共性和区别进行了分析,并根据财务会计向管理会计转型面临的问题提出了相应的对策。     

基于政府财务会计和政府管理会计的政府会计体系的重构

现行预算会计是一个预算会计和财务会计的混合体,借鉴各国政府会计构成体系,可以对其进行重新构建,形成对外报告的财务会计和对内报告的管理会计,以满足不同的信息需求。     

管理会计和财务会计在企业管理中的实践融合

在企业经营管理中,管理会计与财务会计缺一不可,两者在企业的管理中都起着举足轻重的作用,分别从不同方面推动着企业的规范化经营。管理会计在实际业务操作中更倾向于企业的未来经营活动,把握的是企业未来发展趋势,而财务会计侧重于企业当前日常经营中的经济活动,管理的是企业正在进行的经营活动。两者都为企业的经营活动提供真实有效的财务数据,对企业的战略发展做出贡献。随着经济发展步入新常态,现代企业不断发展,管理会计和财务会计的融合是大势所趋。本文将对管理会计和财务会计在企业管理中的实践融合中发现的问题进行阐述,并提出了相应的解决措施,与大家共同探讨学习。     

现代企业管理应更侧重于管理会计

本世纪五十年代，会计学形成了财务会计与管理会计两大分支，也可以说管理会计是从财务会计派生出来的，但两者有诸多方面的区别。首先，两者的服务对象和工作重点不同。财务会计主要服务于企业外部，为企业外部有经济利害关系的团体或个人提供企业财务信息，工作重点面向过去，着重反映已发生的经济活动，单纯地提供历史信』息和解释信息；而管理会计主要服务于企业内部，为企业管理当局（各级管理人员）提供有效经营和最优决策，规划未来。第二，两者的会计职能不同。财务会计具有反映和监督两个职能；而管理会计具有预测、决策、计划、控…     

财务会计下的难点及其对会计工作的影响性

财务会计是指对企业已经完成的资金活动进行核算与监督,来为企业内部或者外部投资人、债权人以及政府相关部门提供财务信息的经济管理活动.财务会计是现代企业的一项重要基础工作,它通过一系列的会计程序为企业决策者提供必要信息,对于提高企业经济效益与社会经济效益有着重要意义.但目前财务会计中存在着许多难点,并对会计工作产生了一定的影响,使财务会计无法实现其工作职能.本文就对财务会计下的难点以及它对会计工作的影响进行分析.     

论铁路财务会计管理的内部控制

随着经济全球化的发展,我国企业发展迅速,铁路运输行业蒸蒸日上,这与良好的财务会计管理内部控制工作存在很大的联系。铁路会计管理内部控制工作的顺利开展,是保证铁路运输工作顺利开展的前提,因此,对会计管理内部控制工作要给予高度重视。本文对铁路财务会计管理内部控制的内容进行阐述,并分析提高财务会计管理内部控制工作质量的有效对策。     

财务会计在中小型企业管理中的实效性研究

一、目前会计工作在我国中小型企业管理中的现状 （一）会计基础工作薄弱，内控制度不健全 由于中小企业财务会计管理力量薄弱，内部财务会计管理机制不健全，加之外部监督不力，致使企业财会违法、违规现象严重。