物流建设项目全寿命期管理动态规划模型研究

首先在分析现有研究文献基础上指出物流建设项目全寿命管理的动态性,并满足最优化原理与无后效性原则.其次,建立了物流建设项目全寿命期管理的动态规划模型,并进行案例分析.最后,分析了现有的管理模式对模型的阻碍以及解决的办法.     

LCIM在大型建设项目上的适应性分析

建设项目全寿命集成化管理在项目管理领域得到越来越广泛的应用,本文从LCIM在大型建设项目的可行性和必要性两方面分析了全寿命集成化管理模式在大型建设项目中使用既是可行的,又是必要的。     

工程项目全寿命周期集成化管理研究

工程项目在全寿命周期内存在大量的不确定性风险因素,本文分析了工程项目全寿命周期的概念,以霍尔系统理论为指导,从知识维、逻辑维和时间维角度建立了工程项目管理三维理论体系,并对集成化系统和建设项目全寿命期管理系统进行了分析,提出了工程项目管理集成化发展策略.     

建设项目的供应链集成管理研究

从传统建设项目的管理模式出发，对由于人为阶段划分而导致的各种弊端进行了分析。在建设项目的全寿命周期费用管理模式、并行建设模式和全寿命周期项目管理模式基础上，提出建设项目的供应链集成管理模式，并对该模式的概念与内涵进行了阐述。最后，从信息共享机制和联合管理组织两个方面对该模式在建设项目中的应用进行了深入探讨。     

我国智能建筑建设项目构建供应链模式研究

在分析智能建筑发展现状的基础上,做出了智能建筑建设项目需要构建供应链的基本判断,并分析了智能建筑建设项目构建供应链的两个重要意义:降低智能建筑的建设成本、推进智能建筑的合作开发;然后提出了智能建筑建设项目供应链的3种备选模式:即"智能建筑技术集成机构全供应链主导+专业物流公司全程物流服务"模式、"智能建筑项目代建机构全供应链主导+专业物流公司全程物流服务"模式和"智能建筑项目总承包商全供应链主导+专业物流全程物流服务"模式,最后分析了智能建筑建设项目供应链的构建过程。     

我国智能建筑建设项目构建供应链模式研究

在分析智能建筑发展现状的基础上,做出了智能建筑建设项目需要构建供应链的基本判断,并分析了智能建筑建设项目构建供应链的两个重要意义:降低智能建筑的建设成本、推进智能建筑的合作开发；然后提出了智能建筑建设项目供应链的3种备选模式:即“智能建筑技术集成机构全供应链主导+专业物流公司全程物流服务”模式、“智能建筑项目代建机构全供应链主导+专业物流公司全程物流服务”模式和“智能建筑项目总承包商全供应链主导+专业物流全程物流服务”模式,最后分析了智能建筑建设项目供应链的构建过程.     

全寿命周期集成化管理模式的思想和组织

决策阶段开发管理（DM）,实施阶段业主项目管理（OPM）和运营阶段物业管理（FM）在建设项目传统管理模式中相互独立,导致许多弊端,主要表现在最终用户需求自决策阶段开始就得不到准确的定义,项目参与各方所拥有的知识和经验不能很好地为全寿命周期目标的实现服务。对不同阶段之间界面很难进行有效的组织和管理、全寿命周期不同阶段生成的信息不能共享。本文提出了建设项目全寿命周期集成化管理（LCIM）模式的全新概念,并对相应的组织模式进行了深入的分析。     

基于BIM技术的建设项目工程造价管理发展趋势探索

本文通过对现阶段我国建设项目工程造价管理现状进行分析,结合BIM技术的特点及其我国的发展与应用,提出了未来建设项目工程造价管理精细化、集成化、全寿命周期化的发展趋势。     

TOC在建设项目寿命周期成本管理中的应用

随着我国开展的工程项目逐步增多,工程项目的建设规模日渐扩大,项目投资数额剧增。如何有效地控制工程项目的成本,提升项目的效益已是刻不容缓。约束理论(TOC)作为管理学的一种思想方法,已经在制造业等行业中得到应用并产生了显著的效益。工程项目成本管理的特点也为TOC理论的应用提供了空间。本文通过对TOC理论和建设项目全寿命周期成本分析,将TOC理论引入建设项目全寿命周期成本管理中,建立一个动态循环的寿命周期成本管理模型。     

全寿命周期投资管理在建设管理中的应用

<正>全寿命周期建设项目投资管理是从立项开始到可行性论证、项目实施、竣工决算、后期运营和维护等全过程的建设成本与运营期成本进行整体考虑,通过科学周密的设计、组织、协调,实现建设项目全生命周期成本的最小化。一、全寿命周期建设项目投资管理的主要特点     

全寿命周期成本控制浅析

在建设项目中,我们不仅要考虑各个阶段的建设成本,而且还要考虑建设项目全寿命周期成本,实现建设项目全寿命周期的经济与合理性。现就建设项目全寿命周期成本控制进行了探讨。     

从教学实验楼方案评审看项目目标的矛盾与冲突

在大型建设项目全寿命集成化管理过程中,项目目标是关键。文章从常州工学院教学实验楼设计方案评审的角度,分析了项目各方存在目标差异的原因;阐述了全寿命期项目目标体系建立的要求及内容。     

建设项目全寿命周期风险集成管理研究

大型建设项目在全寿命周期过程中，存在很多不确定因素，对项目的顺利进行和成功有着重大影响。本文试图建立一个全寿命周期的项目风险管理三维框架模型，时间维一建设项目全寿命周期，逻辑维一风险管理过程，知识雏一风险管理工具和技术。     

基于全寿命周期理论的可持续建筑成本探究

本文介绍了基于全寿命周期理论的可持续建筑及施工的基本内涵,通过分析全寿命周期可持续建筑成本的基本影响因素,并与传统建设项目进行对比分析,运用相关计算模型,综合考虑可持续建筑自身成本以及环境和社会成本,得到了基于全寿命周期理论可持续建筑的成本优势,并对成本控制的原则进行了阐述。     

精益物流在火电厂建设项目物资管理中的应用研究

在火电厂建设项目中,工程物资的管理对整个项目的建设有着重要的影响。将精益物流理论引入到火电厂建设项目物资管理中,在详细介绍精益物流的概念、原则和要素的基础上,结合火电厂建设项目物资管理的对象、任务和特点,分析了精益物流在火电厂建设项目物资管理中的应用过程、价值流分析和组织变革。     

废旧军用航空器材逆向物流系统结构研究

首先对废旧军用航空器材逆向物流进行了定义。以军用航空器材全寿命周期管理思想为基础,构建了废旧军用航空器材逆向物流系统结构模型,该系统主要由三个子系统:回收处理系统、信息系统、政策法规监督管理系统构成,并对三个子系统进行了分析建模。     

精益物流在火电厂建设项目物资管理中的应用研究

在火电厂建设项目中,工程物资的管理对整个项目的建设有着重要的影响.将精益物流理论引入到火电厂建设项目物资管理中,在详细介绍精益物流的概念、原则和要素的基础上,结合火电厂建设项目物资管理的对象、任务和特点,分析了精益物流在火电厂建设项目物资管理中的应用过程、价值流分析和组织变革.     

跨区电网建设项目全寿命周期管理目标体系初探

跨区电网建设项目全寿命周期管理是旨在实现跨区电网建设全寿命期质量、成本及进度最优化的管理方式。目标体系是实现该种管理方式的重要制导工具。其目标体系是基于全寿命周期理念，结合跨区电网实际情况而设计的。目标体系设计的原则包括系统原则、集成原则、沟通原则、调整原则、社会性原则、价值性原则等；该目标体系具备有机性、整体性和一定程度的柔性，具体到跨区电网实际，以上诸多目标综合集成为质量目标、经济目标和进度目标，并按照跨区电网建设项目的全寿命周期，在不同生命周期阶段对应有不同侧重点的目标。     

公路工程全寿命周期成本集成化管理模式研究

公路工程项目的建设过程分为几个阶段,各个阶段工序的不同造成其成本具有各自的特点,并在整个寿命周期中起着不同的作用和呈现不同的复杂度。公路项目全寿命周期集成化管理是通过对项目寿命周期各阶段目标完成情况的相互关系进行分析,进行一个信息反馈与集成,通过对目标完成度及信息集成度的量化,来体现不同状态下的全寿命周期的总体目标的评估值的对比,以实现建设项目全寿命周期成本的最优化。     

优化设计对某超高层建设项目的全寿命期成本控制

针对大连某超高层建设项目采用优化设计措施,以达到全寿命周期成本的优化和控制,利用系统仿真模型对该项目的全寿命周期成本进行仿真,得出其全寿命周期成本,然后对其进行分析,给出全寿命周期成本控制的关键因素及合理化建议。