基于系统思维的PPP项目绩效管理体系研究

为了对PPP项目管理和服务水平进行有效改进,提高实施效率和服务质量,本论文基于系统思维与全寿命周期理论,以PPP项目绩效管理体系的构成为研究对象,建立了PPP项目绩效管理体系。PPP项目绩效管理体系作为PPP项目绩效管理的一种实用工具,具有重要的理论价值和实践意义。     

基础设施PPP项目的KPI评价标准设定研究及案例分析

文章在对大量国内外文献进行分析的基础上,理论与实践结合,针对基础设施PPP（Publ i c Pri vat e Part ner-shi p）项目的26个KPI,运用四个等级来衡量其实施情况,建立了基础设施PPP项目KPI评价标准体系,并运用此标准体系对香港迪斯尼项目运营期的实施绩效进行了评判。     

PPP项目绩效的系统动力学建模与分析——以某高速公路为例北大核心

PPP项目绩效水平低下是影响PPP模式推广应用的主要障碍。研究PPP项目绩效需分析其影响因素,立足项目投入、项目风险成本和项目效益三个子系统,分析各子系统的影响因素,并以此为基础构建项目绩效的系统动力学模型。然后,以某高速公路为例,进行模型的有效性检验、仿真分析以及灵敏度分析,以验证模型的适用性。结果表明:提高政府信用、公众信用和公众满意度对PPP项目的绩效具有促进作用;而增加年运营成本、减小投资回报风险系数等对PPP项目绩效具有抑制作用。最后基于政府、社会资本方以及公众等项目参与方对PPP项目绩效的提升提出合理的建议。     

基于VFM的基础设施PPP项目 治理绩效改善研究

针对我国基础设施PPP项目快速发展又问题频发的现象,本文在分析PPP项目治理绩效概念的基础上,探索了基于VFM的PPP项目治理绩效改善途径。从治理主体内部激励、治理主体声誉激励、社会资本部门报酬激励和协作程度制度激励四个角度分析了激励途径,并提出了基础设施PPP项目治理绩效改善的建议。     

法国预算绩效管理若干启示

2001年,法国议会一致通过一部庄严法律,关于财政法的组织法（LOLF）。财政法组织法确定了以成果为导向的项目预算编制原则。在这部国家财政根本法中,第一条就明确规定,财政法应顾及＂其所确定项目的目标和成果＂。通过学习考察,本文认为,法国政府财政预算绩效管理的有些方面值得研究和借鉴。     

基于PPP模式的环保建设项目绩效评估体系的构建

将PPP模式引入环保项目是一个非常重要的举措,对其进行绩效评价可以促进环保建设项目更好地实施和运行。本文拟构建一套环保项目绩效评估体系,对项目绩效评价给出指导,并指出PPP模式环保建设项目绩效评估的实施路径。     

高校项目支出绩效目标及其评审的指标体系构建

全面推行项目支出预算绩效管理是我国公共财政支出管理改革的又一重要举措。决定高校是否获得项目立项和财政资金支持,取决于项目支出绩效目标申报的质量,而这又主要取决于项目支出绩效指标设定的质量。此外,科学地评审项目是否立项及拨款规模关键在于构建项目支出绩效目标评审的指标体系。文章结合高校基本职能,从投入、产出、效益、满意度四个维度探讨了高校项目支出绩效指标体系的构建,并从项目规范性、相关性、可行性、科学性和合理性五个维度探讨了高校项目支出绩效目标评审的指标体系构建。     

波多里奇卓越绩效项目转向自主运营新模式

＂波多里奇国家质量项目＂（Baldrige National Quality Program）是为响应1987年的马尔科姆？波多里奇国家质量改进法案而由公共与私营部门合作发起建立的,致力于推行卓越绩效事业。2011年,波多里奇项目主管机构——国家标准与技术研究院（NIST）决定将其更名为“波多里奇卓越绩效项目”（BaldrigePerformance Excellence Program）．     

基于产品生命周期的项目绩效记分卡

现有项目绩效测评研究与实践主要是在针对项目管理过程和项目生命周期阶段,并且测量指标也通常也局限于＂三角＂指标。文章结合项目成功模型、平衡记分卡方法和项目相关研究与实践的最新知识,建立了一个函盖产品生命周期的6视角项目绩效记分卡。论文所建立的项目绩效记分卡可用于指导不同类型的项目建立更全面的绩效评价指标体系,对项目绩效管理有重要的理论和现实意义。     

虚拟团队绩效考核方案探讨

一、虚拟团队的绩效考核方法虚拟团队的绩效考核是按照绩效计划确定的绩效目标及绩效标准,运用绩效考核指标体系,评价团队及成员实际完成绩效情况的过程。同时,虚拟团队的绩效包括工作行为、工作成果、素质能力三个方面,以及虚拟团队整体绩效与团队成员个体绩效两个层面。因此,虚拟团队的绩效考核,应当包括虚拟团     

城市基础设施建设PPP项目的关键风险研究

文章着重分析了我国PPP（Pubiic Private Partnership）项目的风险识别问题。文章通过对PPP模式相关的专家进行的问卷调查得到了我国PPP项目的20个关键风险。在问卷调查的数据分析的基础上，文章运用多元统计因子分析方法，将20个关键风险归纳为五个主因子，针对这五个主因子所包含的信息，提出了我国PPP项目风险管理的五个重要目标。     

领导决定着成效——中美专家谈实践卓越绩效模式

许多组织确定推行卓越绩效模式后．遇到了怎样运用更有效、怎样对照标杆等实际问题。针对推行卓越绩效的组织关心的问题，记者分别采访了美国波多里奇国家质量奖及亚太地区质量奖评审委员，美国制币局质量处长吴达纯先生（以下简称吴先生）；原宝钢集团浦东钢铁公司技术处处长，1982年以来担任全国质量奖评审组组长．评审过70余家申报全国质量奖企业的张耀煌先生（以下简称张先生）等中美质量专家，他们结合探索和实践．阐述了寻找标杆，确定追求目标，实施卓越绩效模式的有效方法。     

农业项目绩效审计探索

一、农业项目绩效审计的基本步骤 农业项目具有单次性任务的基本属性，可分为三个步骤： （一）审阅前期资料。掌握绩效目标。项目初始阶段主要审核上级批复项目的文件，包括项目建议书和可行性研究报告。     

虚拟团队凝聚力对团队绩效影响的实证研究

在虚拟团队中,成员之间的凝聚力是保证团队高效运作的重要因素。同时,团队沟通具有调节团队凝聚力与团队绩效关系的作用。文章提出并实证检验了虚拟团队凝聚力对团队绩效的影响机制。验证了虚拟团队沟通在沟通和绩效之间的调节作用。文章在拓展现有理论的基础上,对组织中虚拟团队的管理提供借鉴作用。     

从竞争的KRA角度分析中小企业人员管理的复苏路线

以竞争的关键绩效领域（KRA——Key Result Areas）为突破口，思考当前形势下中小企业人员管理方面的复苏路线：首先寻找标杆企业，明确其关键绩效领域，把握当前形势对KRA的影响，在此基础上分析KRA的业务重点及受控部门（或岗位），最后比对标杆企业的关键绩效领域，制定当前形势下KRA上的人员管理复苏应对策略。     

英国消防和救援部门绩效评估及其启示

文章介绍了英国消防和救援部门（FARs）中综合绩效评估（CPA）和最优价值绩效示标（BVPIs）的实施背景及实施情况,并从评估机制和评估内容上分析了对中国消防服务绩效评估的启示。     

建设项目相关方企业质量管理措施对项目绩效的影响分析

建设项目质量管理措施是建设项目相关方为提高项目质量管理过程效率所采取的，保证项目整体目标的切实完成，提升项目核心竞争力的质量措施方法的总和。对于项目质量管理措施的甄选需要通过项目绩效来衡量。文章提炼出了以往文献的质量管理措施，项目绩效测量维度，以及建立质量管理措施与项目绩效相互影响的概念模型，提出假说，做出分析。文章还提出了并非所有的质量管理措施都将对项目绩效产生显著影响而只对项目绩效的个别维度产生显著影响。     

“出表”或“并表”对施工企业财务绩效的影响

以T企业为例,从PPP项目的生命周期的角度入手,分析"出表"或"并表"两个不同的决定对该企业绩效的影响,从而为施工企业对PPP项目是采用"并表"还是"出表"的处理方式提供建议。     

BSC在PPP项目绩效评价中的应用

本文根据《管理会计应用指引第600-603号——绩效管理相关应用指引》,借鉴平衡计分卡(BSC)的绩效评价及战略管理理念,结合政府和社会资本合作(PPP)业务模式特点,首先建立了PPP项目绩效评价的整体模型,该模型包括PPP项目的三个主体、四个绩效评价维度及五个项目目标;其次结合实际案例,构建了基于BSC的PPP项目绩效评价指标体系;最后针对PPP项目绩效评价的应用提出了几点建议.     

输在“绩效管理”

绩效管理的五＂痛＂ 其一,＂胡萝卜＋大棒＂等同于绩效管理。在实际工作中,管理者往往将考核奖罚等同于绩效管理,导致只关注考核的结果,忽视管理的过程,不重视通过精细化的流程管理和标准化的规范操作实现绩效目标,导致行为短视。其二,目标与指标＂南辕北辙＂。