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知识是当今时代企业竞争力的主要源泉,在市场竞争越来越激烈的今天,国有企业要想求得生存和发展,保持和谐稳定,就必须要充分的重视知识管理对组织文化建设的影响。本文分析并介绍了我国国有企业组织文化建设中存在的问题,并且有针对性地提出通过建立企业知识智库、建设学习型个人及团队以及将创新对知识管理的促进作用充分的发挥出来等方式,把和谐、分享以及开放的企业组织文化构建起来,让基于知识管理的国有企业组织文化建设进程起到更加有效的推动作用。 相似文献
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成功企业的知识管理范式 总被引:1,自引:0,他引:1
从20世纪90年代起,知识管理已经成为组织梦寐以求的目标。知识管理变得越来越注重实际效果,而不是学术性。实际上,知识管理是协助企业组织或个人,透过资讯科技,将知识经由创造、分类、储存、分享、更新,并为企业或个人产生实质价值的流程。成功的实践者告诉我们:企业要成功导入知识管理,需要掌握几个关键因素:建立将内隐知识转换为外显知识的机制;建立主动让员工愿意主动分享知识的机制;建立完整的企业智库中心,其中应包括实体知识社群与虚拟知识社群;建立学习型组织,让企业以智慧型的决策创新品质,创造价值;建立完整的知识传递与分享机制,即企业内部之知识传递、企业与网路间之知识传递,以及企业与企业间之知识传递,并经常推动知识管理和其他战略项目、关键业务相结合。从一些成功的知识管理项目的最佳实践,我们更可以理解知识管理的真谛。 相似文献
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基于知识管理的企业组织文化建设 总被引:9,自引:0,他引:9
人们呼唤知识管理的春天,期盼知识经济的时代,企业的无数次实践却告诉我们:组织文化问题是成功实现知识管理的巨大障碍。本文通过对我国企业组织文化现状的分析,强调:适应型组织文化建设、企业家的文化规划、团队的有效性、知识共享和个人职业生涯规划相结合、创新,谋求构建开放、分享、和谐的企业组织文化,更好的推动知识管理进程。 相似文献
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在信息技术和网络技术时代,知识的传播更为迅捷和多样。基于这样的背景,包括企业和公共部门在内的组织。如何理解并建立有效的知识管理系统,以适应来自顾客与公众的服务压力,成为更有竞争力的学习型组织,是其未来发展的重点。文章围绕知识管理的基本含义,以及组织推进知识管理的过程与策略进行初步探讨,以形成有利于实践的基本思考框架。 相似文献
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构建基于知识共享的组织文化 总被引:1,自引:0,他引:1
知识经济的时代呼吁着知识管理的实现,而知识共享是知识管理的核心和关键,企业的无数次实践告诉我们组织文化问题是成功实现知识共享的巨大障碍。本文通过对阻碍知识共享的因素的分析,强调从组织文化的三个层面即物质文化、制度文化、精神文化入手,谋求构建知识共享的组织文化,更好的推动知识管理进程。 相似文献
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工程项目管理虚拟组织的构建及运行 总被引:4,自引:0,他引:4
建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程,面对知识经济的挑战,针对当前的建筑工程项目应如何进行科学管理问题,提出应利用虚拟组织的形式,借助网络平台在工程项目管理中引入知识管理,通过管理各方知识的交流、整合、优化、应用,实现建筑工程整体化,力争以最小的成本最佳的完成项目的建设目标。 相似文献
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企业知识管理是通过知识资本的积累、运用,借助物质资本使企业价值增值的管理过程。一方面,知识管理需要不断地获取与企业有关的经营知识和技术知识,实现知识共享;另一方面,还要通过运用所积累的知识,不断提高企业的生产经营效率,使企业的总资产价值得到加速增长。围绕知识管理进行的组织创新,有利于这些目标的实现。 相似文献
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组织知识学习、传播与管理系统研究 总被引:1,自引:0,他引:1
组织知识的流动、开发、迁移、流动的过程也是组织学习的过程。终身学习是组织知识持续迁移达到的根本途径。在组织知识的学习和管理过程中,中层管理是知识流动与管理的关键。本文通过对个体知识、组织知识以及个体学习、组织学习的研究,建立了个体知识、组织知识与个体学习和组织学习流动、迁移、转化的过程模型. 相似文献
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企业何以能常胜不衰,得以持续发展?除了靠好的企业制度,靠资本实力,靠加强管理,靠新产品开发外,更要靠人力资本的不断积累,而这个问题的解决在很大程度上取决于企业的持续学习能力。知识时代,面对多变的竞争环境,组织如何快速有效学习知识、管理知识、创新知识已成企业重要工作之一。学习型组织是为适应知识经济时代到来的需要,以世界最先进的管理理论为指导,通过改进管理方法,逐步产生和形成的持续学习、不断创造的新型组织形式和管理模式。工会作为企业中的员工自己的群众组织,应结合当前企业开展职工素质工程教育的契机,逐步有序地在员工中推进创建学习型组织工作。 相似文献
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知识管理:是对知识的管理还是知识化的管理 总被引:2,自引:0,他引:2
知识管理是目前管理学界最为关注的课题之一,有关什么是“知识管理”的定义也很多,如有人认为,知识管理就是以知识为核心的管理,它是对各种知识进行连续管理的过程,以便满足时下和未来的需要,利用已经获取的知识资产,开拓新的机会。还有人认为,知识管理就是利用组织的无形资产创造价值的艺术,或者说,知识管理就是利用集体的智慧提高应变能力的创新能力,是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。 相似文献
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文章以Goffee和Jones的双S立方体模型为基础,以中国中部地区山西、吉林等8个省各自的"2007年度省级企业100强"企业为调查对象,对不同组织文化类型下的知识管理与组织绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果显示:网络型文化和共有型文化与知识管理之间存在正相关关系,散裂型文化和图利型文化与知识管理之间存在负相关关系;网络型文化和共有型文化下的知识管理和组织绩效之间存在正相关关系,散裂型文化和图利型文化下的知识管理和组织绩效之间存在负相关关系。 相似文献
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加强知识管理 创建学习型组织 总被引:2,自引:0,他引:2
劳伦斯普鲁萨柯(Laurence Prusak)指出:惟一能给一个组织带来竞争优势的就是知道如何利用所拥有的知识和快速获取新知识。企业所拥有的知识是可以为企业带来财富增长并且可以被反复利用的资源,它表现为企业无形资产、信息资源和智力资源。在未来的竞争中,企业是否具有竞争优势就取决于企业对知识资源进行开发和有效利用的程度,即企业知识管理的水平。 相似文献
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组织有效性及相关研究概述 总被引:1,自引:0,他引:1
王宝力 《中小企业管理与科技》2010,(36)
现今组织面临的环境日益复杂、充满不确定性,如何管理和有效运作组织成为现代企业面临的新挑战,同时也是相关领域的研究热点之一.知识管理和学习型组织强调组织内部开放性学习与持续性发展等观点,认为组织通过个人和组织本身对知识的学习、创造、整合和交流等过程,方可在不断变化的环境中持续获得竞争力,从而对组织有效性的实现产生积极作用.本文着重对相关研究成果进行了总结和介绍. 相似文献
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在知识密集型的现代企业中,学习力无疑已经成为企业核心竞争力中最关键的组成部分,要使组织获得成功实现目标,需要不断地创新知识、应用知识,需要通过学习提高组织智商。企业可以通过学习来推动个人成长和组织变革,不断通过学习来实现组织创新,提高组织的核心竞争力。而基于默会知识的学习力的提升,更是企业提高学习和创新能力的坚强基石。 相似文献