高新技术企业应用标准成本加强战本控制

标准成本是指以科学的方法预计正常工作效率下产品生产所应有的成本。通过标准成本分析，企业可以定期将实际成本与标准成本进行比较，以显示成本差异，并按照例外管理原则，就重大差异项目分析差异原因并及时采用补救措施，以控制成本达到成本抑减目的。我们现场调查发现，有部分高新技术企业等用标准成本进行成本控制，有的是根据企业历史成本并结合市场状况制定的，有的是中外合资企业，外方本身就实行标准成本制度，     

浅议会计成本对企业的影响

所谓标准成本是企业制定出的一种尺度，用来控制日常成本，并把它与实际成本进行比较，把数量因素同价格因素分开，以衡量生产效率的高低，寻求降低成本的途径。所以，标准成本是指在生产正常条件下制造产品的预计目标成本。     

标准成本法的差异分析及处理

标准成本是企业根据产品的各项标准消耗量及标;住费用率事先计算出来的产品的标;位成本,利用标准成本与实际成本相比较的差异,可以分析差异产生的原因,采取相应的措施,控制费用的支出,不断降低产品的实际成本。本文简单介绍了标准成本的定义、分类及差异处理方法等内容,重点关注了标准成本在企业中的应用情况,阐述了企业成本管理中标准成苓的重要作用和应用效果．企业只有制定合理的标准成苓,才能对成拳控制起到指导性作用．在标准成本的执行中,企业必须加强对标;位成本差异的分析,及时找出成本超支或节余的根本原因,才能从源头上控制住成拳。实现企业效益最大化的最终目标。     

标准成本的制定与应用

完善成本控制体系，实施全方位的降本增效措施，将成本控制在一个科学合理的水平是企业实施集约经营的内容之一。目前，石油企业正在开展标准成本的制定与应用工作，为适应这种形势作为内审部门也应该不断学习。现就标准成本系统的建立与应用，谈一些粗浅的看法。一、标准成本的概念在企业中标准成本的主要作用是控制与监督产品的实际成本，《会计辞典》认为：标准成本是企业“通过精确的调查、分析与技术测定而制定，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本”。标准成本有两种形式：一种是指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，准确地说应称为“成本标准”。单位产品标准成本（成本标准）=单位产品标准消耗量×标准单价。另一种是指实际产量的标准成本，是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。标准成本=实际产量×单位产品成本标准=实际产量×单位产品实际消耗量。     

对企业产品标准的探讨

《标准化法》实施六年多,企业产品标准制定、修订质量如何,就这个问题笔者搞了点调查研究,在此就如何提高企业制定、修订产品标准的质量水平谈几点看法。 《标准化法》规定:企业生产的产品没有国家标准和行业标准的应当制定企业标准,作为组织生产的依据。下放企业产品标准的审批权,是标准化管理的一项重大改革。尽管当初一些同志,特别是标准化管理部门的同志发牢骚,但几年来实践证明:这一改革对企业不断改进产品质量,增强企业产品的竞争能力,促进市场经济发展意义重大。但从调查了解的情况看,仍存在不少问题:     

把准企业标准化工作脉搏

从源头抓产品质量,首先要做好标准化工作。为了适应市场竞争,企业要充分应用标准化手段,解决产品标准制定修订过程中所产生的问题,这对企业的生存和发展是十分重要的。正确制定企业产品标准标准是指导企业生产和经营的依据。在我国标准分为两类:强制性标准和推荐性标。对于强制     

加强供电企业成本控制的预算管理

本文对供电企业以标准成本为基础制定成本预算的方法进行了介绍,结合实践,系统论述了建立在标准成本基础上的预算管理对供电企业成本控制所具有的独特作用,标准成本体系是供电企业加强成本管理的重要举措,将标准成本管理与企业全面预算管理体系进行良好的结合,必定会在供电企业成本管理中发挥巨大的实际作用。     

企业应慎重对待企业标准

企业标准直接影响着企业产品的质量和整体水平。企业应慎重对待企业标准的制、修订工作,切不可搞花架子,敷衍了事。随着高新科技在产品中的应用,新产品如雨后春笋般层出不穷。作为企业为了组织生产和流通,就有必要根据自己的产品功能和市场情形制定适合自己的企业产品标准。企业标准直接影响着企业产品的质     

企业成本审查的要点

企业成本控制的重要手段之一是成本审查,如何将成本审查的作用发挥好,保证成本核算的真实、准确,为产品的定价、生产经营分析、市场营销策略的制定乃至企业长远的发展规划提供分析数据,进     

浅析一次性使用无菌注射器GB15810新标准

企业产品质量水平,取决于生产活动中所执行标准的水平。作为国内生产企业,其产品必须符合国家制定的产品标准,但企业产品市场并不局限于国内,而国际标准ISO作为商务标准来作为交货依据的最低标准被互相认可。因此,我们的产品要进入国际市场,就不应该使国家标准修订后出现与ISO不谐调局面。在此对GB15810部分条款提     

企业标准化工作在市场竞争中的重要作用

企业标准化是企业以获得最佳秩序和最佳效益为目的，对生产经营活动中大量重复发生的事物，制定和实施企业标准，同时实施相关的国家标准和行业标准为主要内容的科学活动。而企业标准化的过程是一个对生产经营活动中大量重复发生的事物不断制定标准又不断修订标准的过程，是一个对生产经验不断积累和不断规范化的过程。企业标准化工作是促进企业进行科学管理，提高产品质量，降低生产成本的一项技术性工作，是企业参与国内外市场竞争，提高自我保护意识的一个强有力的武器。     

标准成本管理的成本差异浅析

为有效控制企业产品的生产成本,制造企业采用标准成本法进行成本控制和管理。只有明确原因,分清责任,才能发挥价格差异计算分析应有的作用。本文以计算的成本差异为基础,进行成本差异的分析,为成本控制和管理提供思路和方法。     

企业产品标准制定中若干问题的探讨

本文根据作者多年来参与企业产品标准编写的经验,阐述了企业产品标准制定的原则、一般程序和企业产品标准的审查、批准发布、备案和修订等。     

石油企业如何加强成本控制

成本控制系统是石油企业对成本实施有效控制的基本保证。一个成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。石油企业一般规模大 ,成本结构复杂 ,能源消耗大 ,装置设备经常性维修 ,无疑产品成本的降低有赖于成本控制体系的完善。我认为石油企业成本控制系统应包括以下三个方面的内容 :一、建立一套完整的成本控制程序由于成本控制贯穿到生产经营活动的全过程 ,可分为事前控制、事中控制和事后控制。因此石油企业的成本控制可实施以下三个程序进行 :（一）制定成本控制的标准 ,进行成本预测。石油企业根据石油开采的生产过…     

结合企业生产 制定实施企业工装标准

企业工装标准的制定没有统一的模式,其完善程度是以满足企业生产需要来衡量的;企业工装标准先进与否,是在标准实施后,保证了产品高质量,高的生产效率,减少了工装消耗,降低了成本,为企业增加了经济效益来检验的。因此,如何紧密结合企业生产,制定实施企业工装标准意义是十分重大的。     

成本管理新领域:学习曲线研究(下)

三、学习曲线的用途引入学习曲线,能使生产进度及生产成本的预测更加科学。目前,日、美、欧西方各国企业已将学习曲线模型广泛地应用于生产及成本管理的各个环节。⒈制定生产计划。在各批（件）产品的生产时间安排上破除了搞“一刀切”,而应依照“前期耗时长、后期耗时短”的学习规律,制定一个逐批（件）递减的时间计划,以加强生产进度控制,防止和克服前紧后松。⒉确定标准成本。在传统成本管理中,“标准”成本,一旦制定后,至少在一个相当长的时期内不作变动。而现实情况下,“标准”成本在前期往往显得“高不可攀”难达到;后期的实际成本又…     

加强工业企业成本核算与管理研究

工业企业成本核算的基任务是执行国家有关成本开支范围、费用开支标准和企业成本计划,核算生产经营过程中所发生的各项费用,计算产品的生产成本和销售成本,提拱成本报告和有关资料,促进企业改善经营管理,降低成本,提高经济效益。企业必须加强成本核算的各项基础工作。健全与成本核算有关的各项原始记录;制定或修订材料、工时、费用的各项定额以及原材料、半成品、产成品、内部劳务供应的厂内计划价格;完善各种计量检测设施,严格计量检验制度,使成本核算具有可靠的基础。本文主要进行加强工业企业成本核算与管理研究。     

浅议企业标准的质量与水平

标准是组织生产和衡量产品质量的依据。标准的质量与水平,直接关系到产品质量。《标准化法》规定企业有权制定企业产品标准,随着市场经济的发展,新产品、地方产品的层出不穷,企业产品标准量大、面广,要提高企业产品的质量,必须着力提高企业产品标准的质量与水平! 一、作用 《标准化法》对原标准化体制实行了改革,规定“企业生产的产品没有国家标准和行业标准的、应当制定企业标准作为组织生产的依据。”并下放了企业标准的审批权,     

主动的奥秘——江苏省泰州市50家企业制定国标、行标

今年获准15项标准的制定、修订，全市已制修订产品标准6200个，企业有标生产率达98％     

制定电线电缆企业标准时应注意的几个问题

我国《标准化法》规定,企业生产的产品没有国家标准和行业标准的,应当制定企业标准,作为组织生产的依据。在市场经济条件下,电线电缆新产品开发速度很快,往往这些产品没有国家标准或行业标准,这就需要企业根据新产品开发和市场的需求,制定本企业的产品标准,作为组织生产和质量控制的依据。 怎样才能把电线电缆企业标准制定的更科学,更合理化呢?笔者根据多年从事电线电缆企业标准化工作的实践经验,将制定电线电缆企业标准时应注意的几个问题提出来,以引起电线电缆生产企业的重视。