石油企业竞争日益激烈背景下的人工成本控制研究

人工成本控制是在当代经济全球化,企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念。这种理念的实质是通过对劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业人力资源管理的科学性。本文根据我国石油企业人工成本管理中存在的问题,重点研究了企业人工成本控制对策。     

加强人工成本管理、提升企业管理能力

要想提高企业的经济效益,除了要增强自身的市场竞争力之外,还应做好成本控制。在企业管理的过程中,如何在人工成本与利润最大化之间找到平衡点是很多企业管理者研究的重要课题,也是一项非常重要的基础性工作。做好人工成本控制工作,有利于提高企业的整体管理水平,也能进一步拓展企业生存和发展的空间,具有重要的现实意义。本文分析了当前企业人工成本管理的现状,提出了加强人工成本管理的措施。     

加强人工成本管控 提高企业管理水平

随着经济全球化进程加快,企业国际化、市场化水平不断提高,企业间竞争变得愈加激烈。人工成本已成为影响企业经济效益和市场竞争力,关系企业和谐稳定和持续发展的重要因素。加强企业人工成本管理和控制,正确处理国家、企业和职工三者利益关系,已引起企业的高度重视。笔者结合胜利油田工作实际,通过对人工成本管理的分析和研究,提出加强企业人工成本管控的措施。基本内容人工成本是指企业在一定时期     

企业人工成本的控制方法研究

企业通常采用指标法将人工成本与经济效益联系起来加以管理,企业应从社会的角度时人工成本控制方法加以改进,以降低人工成本,提高人工成本的投入效益.     

浅谈加强企业人工成本管理的意义与策略

人工成本控制是适应企业资本有机构成不断提高的趋势而产生和不断发展的.毫无疑问,对人工成本的管理和控制已成为现代企业走向市场的重要之本.如何通过少量的投入获取大量的效益增长,应该是人工成本控制工作的难点与重点.     

企业人工成本的控制方法研究

企业通常采用指标法将人工成本与经济效益联系起来加以管理,企业应从社会的角度对人工成本控制方法加以改进,以降低人工成本,提高人工成本的投入效益。     

加强人工成本核算与控制的措施

随着市场经济体制和现代企业制度的建立，我国实行了新的会计制度，合理界定了人工成本范围，规范了企业人工成本列支制度，企业人工成本的管理进入了新的阶段。但企业工资总额管理与应付工资核算方面问题突出，人工成本控制薄弱，缺乏对人工成本的总量控制与分析。因此，理顺工资薪酬核算和管理制度，建立企业人工成本分析控制体系、加强企业人工成本控制对策、寻求企业人工成本控制的有效途径、保证利润和职工收入两大目标的实现，顺其自然地成为当前财务管理工作关注的重点。     

企业人工成本综合评价法

随着企业管理的不断深化和人才竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到有效的人工成本管理对完善企业内部管理机制、提高企业市场竞争力，具有重要的意义。合理控制企业人工成本可以降低企业的经营风险，提高人工成本的投入产出，提升企业的人力资本价值，同时，还有利于企业搞好劳资关系，提升员工土气，提高内部控制能力。     

财务管理视角下企业人工成本与控制分析

随着社会经济的不断发展,市场经济的不断改革与推进,企业在发展中的竞争性越来越强,为了提高企业的竞争能力,在市场竞争中占有一席之地,除了要具备一定的经营管理水平以外,还要对人工成本进行合理控制。从财务管理的角度出发,结合企业发展的实际,对人工成本进行核算和控制,提高企业人工成本的利用率,提升企业财务管理的水平,推动企业的健康发展。本文主要对财务管理角度下的企业人工成本与控制进行分析。     

建筑企业人工成本控制分析

人工成本直接关系到企业的经济效益和在市场上的竞争力。文章在介绍人工成本的构成的基础上,指出当前建筑企业人工成本管理存在的三大主要问题,并从四个方面提出控制企业人工成本的措施。     

基于内部会计控制的现代企业物流成本管理优化

首先介绍了基于内部会计控制的现代企业物流成本管理优化的基本内涵及其作用,接着重点分析了现代企业物流成本内部会计控制管理优化框架的基本结构、构成要素及其作用机制,从物流成本会计核算、物流财务绩效评估、物流成本预算以及物流成本控制等方面勾画了企业物流成本内部会计控制管理优化的基本架构,最后结合相关物流成本内部会计控制管理优化的理论模式,提出了加强和改善现代企业物流成本内部会计控制的建议和对策。     

规范集团企业劳动用工管理的基本思路浅探

针对集团公司快速发展同步带来劳动用工规模急速膨胀的现状,就如何控制集团企业劳动用工总体情况、规范集团各企业劳动用工管理、规避将来劳动纠纷风险以及稳定骨干人才队伍等进行研究探讨。     

浅析企业成本控制

在企业进行经营管理过程中,为了能够提高企业的经济和社会效益,就必须要对企业的成本进行有效的控制,根据企业的经营与发展,怎样有效的控制企业成本以及提高企业的经济和社会效益成为目前企业亟待解决的问题。然而就当前企业成本控制的实际情况而言,其中还存在着一些较为严峻的问题,这些问题不仅影响了企业成本控制工作的正常进行,同时还制约了企业的发展。因此,为了提高企业成本控制的水平,加大对企业成本控制的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。     

探析饲料加工企业内部财务管理的改进策略

内部财务管理是企业控制的重要内容,饲料企业内部财务管理主要包括生产过程中的成本管理、流通过程中的成本管理和合作商的财务管理等内容,要想改进饲料加工企业内部财务管理工作就必须要大力加强成本管理,增强成本意识;改进成本管理方法,完善成本管理手段;要强化企业资金管理。     

浅议煤炭企业成本管控

煤炭市场形势持续下滑,煤价下跌,库存高企,成本上升,几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须完善管理机制,强化成本管控。本文从成本管控的重要性出发,对煤炭企业成本管控中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

运用价值工程方法有效提高企业经济效益

目前,我国大中型企业处于竞争激烈的市场经济中,要想加强企业的竞争力,提高企业的经济效益,要从企业的管理体制方面抓起。而成本管理是企业管理的一个重要方面,要想提高企业经济效益,降低成本是一个十分有效的方法。价值工程则是控制成本的最佳方法,它通过采取现代的管理方法进行成本控制,有效地提高企业经济效益。文章对价值工程进行了概述,解释了为什么价值工程方法可以提高企业的收益,并重点介绍了如何通过价值工程方法来提高企业效益。     

企业人工成本管理问题及对策研究

加强人工成本管理是我国企业全面建立现代企业制度的需要。本文对评价人工成本的指标体系进行分析,提出了加强企业人工成本管理的宏观建议及对策措施,分析了加强企业人工成本管理中应把握的问题。研究的目的是探索企业人工成本管理的有效途径,保证企业利润和员工收入同步增长。     

某不锈钢制造企业物流成本控制研究

随着现代物流的迅速发展,物流成本管理日渐成为企业物流管理的核心部分,科学地控制物流成本,成为现代企业提高经济效益和增强核心竞争力的重要途径。文章从企业物流成本控制的理论研究出发,针对某不锈钢制造企业物流成本控制方面出现的诸多问题,探讨出适应该公司发展的物流成本管理战略,有利于其在激烈的市场竞争中生存与发展。     

成本精细化管理在水电工程施工中的应用

本文从目前水电施工企业成本管理中普遍存在的问题人手,着重从制定目标成本计划和控制、成本分析、成本考核等一些能够控制成本的方面论述如何进行精细化管理成本,以提高企业经济效益的目的。     

基于DEA模型的旅游上市公司成本控制效率评价研究

成本控制是保证成本管理目标实现的管理行为之一,目的是实现企业利益最大化。在资金流动率较大的旅游上市公司中,由于受到旅游业发展不成熟等因素的限制,其对成本控制效率的考核较为疏忽。然而,成本控制效率的准确评估可以促进相应策略的有效实施,改善企业经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。因此,本文在创新应用DEA模型的同时,进行了实证分析,以说明考核成本控制效率的意义和重要性。