浅论监理工程师的工程造价控制工作

监理工程师对工程造价的有效控制能够提高建设项目管理水平,是实现投资控制目标的重要手段。本文从工程决策,设计,施工三阶段分析在工程建设过程中监理工程师的造价控制工作。     

合浦水库除险加固施工阶段的监理投资控制

施工阶段的投资控制是监理工程师的一项重要工作，在监理投资控制工作中，必须加强施工阶段监理投资控制．实现投资合理控制的目标。文章结合合浦水库除险加固工程，阐述了监理工程师在施工阶段如何进行投资控制。     

监理如何搞好项目进度控制

“三控制二管理一协调”是施工阶段监理工程师的主要工作内容,监理工程师对进度控制的好坏,将直接影响项目工程监理目标的顺利实现监理工程师应结合工程实际,采取有效措施控制进度,以保证项目进度目标的实现     

在工程监理中有效控制工程造价

随着我国经济建设的不断发展,工程建设项目的不断增多,使得我们越来越关注如何在工程监理中有效地控制工程造价,本文分别从工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段四个阶段简要介绍了各个阶段对工程造价的有效控制。     

浅谈水利工程施工阶段的监理工作体会

从施工准备阶段的质量控制、施工过程阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制、监理工程师质量控制的方法、施工阶段投资控制、施工阶段进度控制等方面,阐述如何做好水利工程施工阶段的监理工作。     

论建筑主体施工的监理质量控制

施工阶段的质量控制不仅是施工监理的重要工作内容,也是工程项目质量控制工作的重点。监理工程师对工程施工的质量控制,就是按合同赋予的权利,围绕影响工程质量的各种因素,对工程项目的施工进行有效的监督和管理。     

论建筑主体施工的监理质量控制

施工阶段的质量控制不仅是施工监理的重要工作内容,也是工程项目质量控制工作的重点。监理工程师对工程施工的质量控制,就是按合同赋予的权利,围绕影响工程质量的各种因素,对工程项目的施工进行有效的监督和管理。     

论建筑主体施工的监理质量控制

施工阶段的质量控制不仅是施工监理的重要工作内容,也是工程项目质量控制工作的重点。监理工程师对工程施工的质量控制,就是按合同赋予的权利,围绕影响工程质量的各种因素,对工程项目的施工进行有效的监督和管理。     

工程监理中投资控制存在问题浅析

本文从工程监理的角度出发,分析了业主、监理工程师、施工企业单位对投资控制的影响。提出解决影响投资控制的四个环节的问题,以达到合理控制工程造价的目的。     

建设项目如何有效进行全过程造价控制

工程造价控制是监理三大控制目标之一,文章结合实际经验介绍如何从决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段采取一些有效措施,将工程造价控制在批准的限额以内,以保证工程管理目标的实现。     

建设项目全程造价控制分析

工程造价控制贯穿项目建设全过程,建设项目造价控制存在很多问题,要抓好各个阶段的造价控制,尤其是设计阶段的造价控制.     

浅谈监理工程师应具备的基本素质

在建设施工中,监理工程师要承担对整个工程项目实施进行全面监督和管理的责任。在一定程度上,监理工程师的素质高低决定了整个工程项目的质量水平。本文试讨论一个合格的监理工程师应具备的基本素质。     

监理职业责任保险

建设工程监理制度在我国已得到全面推行,工程监理在国家的工程建设中发挥了重要的作用。但随着国内工程建设市场的不断扩大,当前的工程监理制度实施中和监理工程师在职业过程中不断的遇到诸多新的问题,这其中比较突出的一方面就是监理工程师的职业责任界定模糊,职业风险缺少有效规避等。建设工程监理职业责任保险制度是有效转移监理职业责任风险,保障监理工程师、业主单位和第三方合法利益的有效途径。     

基于博弈论的建设工程项目承包商与监理合谋问题研究

运用多期完全信息动态博弈模型分析建设工程项目中承包商和监理之间的合谋条件及其对承包商道德风险行为的影响。承包商和监理事后合谋可以使承包商不需承担其事前道德风险行为引起的返工成本,从而引发承包商事前的道德风险行为。在此基础上分析监理有限责任对罚款政策有效性的影响,并研究监理资质管理对抑制监理和承包商合谋乃至承包商道德风险的作用机制。     

浅谈施工阶段监理的工作内容

施工阶段是建设项目建设过程中的重要阶段,施工阶段的监理是工程项目监理最重要的部分。监理工程师作为独立的第三方,按合同规定对工程投资、质量、进度进行控制,对合同、信息进行有效的管理,并协调业主、承包单位各方关系,约束双方履行自己的义务,同时维护双方的合法权益,使工程项目顺利实施。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题及其对策

目的:通过分析目前公路工程施工项目成本存在的问题,对如何提升公路工程施工项目成本管理水平进行探究。方法:基于公路工程施工项目成本概述,并通过分析公路工程施工项目成本管控潜在问题,提出相应的管控策略。结果/结论:从公路施工项目成本管理存在的问题出发,结合现阶段施工企业成本管理实际需求,实现科学合理的项目成本管理,有效提升公路施工企业的工程效益。     

工程项目成本管理与控制

文章从工程项臻投资决策阶段、设计阶段、实施阶段3个方面入手,归纳工程项目成本控制的主要内容和途径,提出降低工程成本,提高经济效益的建议,从而使施工企业获得最大效益。     

全过程造价控制在企业项目管理中的应用

如何从工程项目管理的角度有效控制建设项目的工程造价,提高项目的经济效益,响应国家建设资源节约型社会的号召,这就要求企业在开展工程造价管理的工作中必须事先、主动地进行工程造价控制。在项目实施过程中,企业要事先制定各阶段的工程造价控制目标,采取多方面的有效措施和方法,随时纠正发生的偏差,达到"估算控制概算、概算控制预算、预算控制结算"的目的。     

建筑工程造价控制的探析

对建筑工程造价的有效控制可以提高企业的管理水平,降低工程成本的投入,促进企业的快速发展。本文主要对建筑工程造价控制的重要性及存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决措施。