企业的组织结构向项目导向型转变的原因初探

文章探讨企业的组织结构向项目导向型转变的原因。在知识经济和项目组合管理的大背景下,其原因有三:一是产品或服务的异质性;二是企业更加注重战略,符合项目组合管理的关注重点;三是企业具备了知识提取、复用和整合的能力。     

知识型企业中项目团队的知识管理对策

知识经济催生了许多知识型企业,它与传统的企业有着不同的特点,传统的项目管理方法在知识型企业中的应用遇到了巨大的挑战.本文基于知识型企业中的知识特点与传统资源型企业的差别,分析了知识型企业的项目知识管理的新要求,提出相应的对策.     

浅谈知识导向型企业文化的培育

为了响应知识经济时代企业实施知识管理模式的新要求,企业文化建设必须进行变革,建立知识导向型企业文化是顺应时代的要求。本文拟从知识导向型企业文化的内涵,“以点带面”培育知识导向型企业文化及其所必须的软硬环境三方面进行了探讨。     

基于项目管理的第三方物流企业组织模式研究

介绍了项目导向型组织理论的发展及其主要框架.分析了第三方物流的项目特点。提出了第三方物流企业的项目导向型组织模式,并从战略、文化、结构、管理机制等四个方面分析了其主要构成要素。     

企业文化与知识管理绩效相关性的案例研究

<正>成功的知识管理需要企业塑造一个知识导向型的文化基础,企业文化的各个层面都可能潜移默化地影响着组织对待知识的态度和对知识利用的效率。本文将以一个IT企业的实践为基础,对企业文化和知识管理绩效之间的关系进行案例研究。     

项目进度管理中的隐性知识管理

项目进度管理需要综合运用各类知识,由于隐性知识的固有属性,对隐性知识的管理要比显性知识的管理困难许多。文章首先分析了项目进度管理中隐性知识的分类及特点,然后提出了项目进度管理中隐性知识管理的框架,最后对隐性知识管理的支持环境进行了探讨。     

浅析项目管理知识体系在制造企业的应用

传统制造业对项目管理的应用主要集中在工程类项目、研发类项目和管理改善类项目。随着社会需求和生产水平的不断提高,面向订单设计(ETO)生产模式在制造企业中的比重不断增加,其产品实现过程项目管理特征明显,与传统生产制造管理有较大区别。本文分析了制造企业在实施ETO模式中应用项目管理知识体系的特点与难点,并提出了针对性的建议与措施。     

R&D项目的柔性管理

R&D对企业生存和竞争优势的获得随着市场经济体制的完善和经济全球化而日益重要,但传统的项目管理模式因不能适应R&D项目的知识高度密集及环境不确定性的特点不能对R&D项目进行有效的管理。本文将柔性管理的思想运用到R&D项目管理中,提出了R&D项目柔性管理的概念,并对其管理的不同方面和途径进行了阐述。     

浅探施工项目管理

项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益，而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。     

IT项目的时间管理与沟通管理研究

文章通过以知识管理系统项目为例,分析了项目管理的现状,以及管理特点和存在问题,并提出利用项目管理中的有关理论进行研究,并对时间管理以及沟通管理两个方面进行研究,希望能类似企业知识管理系统项目管理提供借鉴参考。     

浅探施工项目管理

项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益，而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。     

IT企业研发项目动态风险管理探讨

IT企业在运营中经常面临着各种研发项目的实施和管理,由于其高风险性的特点,使得IT研发项目成为现代企业最具风险、最重要的活动之一。如何在项目实施中有效地管理风险、控制风险,已经成为了项目实施成功的关键。本文基于霍尔三维结构的思想,从逻辑维、知识维和时间维角度系统分析风险管理一般过程,结合企业管理实践经验,探讨基于研发项目生命周期,建立符合研发项目特点的动态风险管理体系。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

加入WTO企业怎样选择竞争战略

何谓战略导向型成本管理 所谓战略导向型成本管理,就是企业为了获得和保持竞争优势而进行的成本分析和成本管理。即要根据企业所采取的战略,建立相应的成本管理体系。它有两个方面的含义：其一,企业进行战略导向型成本管理的目的是要求企业在严峻的国内外竞争中,获得和保持企业长期的竞争优势;其二,企业所进行的成本管理必须以其长期发展的战略为基础,并随着长期发展战略的改变而改变。     

基于知识共享体系改进的供应链项目质量管理

现代企业在项目质量管理的过程中,通常会产生大量事实数据和知识经验,如果企业缺少对这些数据和知识的共享与积累,则可能产生巨大的浪费和重复工作。文章从供应链质量管理的基本流程入手,分析现有的质量管理流程中的知识共享体系面临的问题,提出改进方案并给出改进方案对于质量管理绩效水平提升的评估。     

基于项目知识管理的代工企业成长机制研究

国际领先企业与代工企业之间的关系就好比是项目委托方与项目承接方之间的关系,两者以代工项目为核心的合作互动关系中蕴含着丰富的知识流。对于代工企业来说,国际代工为其获取外部新知识提供了有利机会。代工企业应不断调整自身,克服在项目知识管理过程中可能存在的多种障碍因素,努力从代工项目的实施过程中获取更多的新知识,并促进知识在个体之间、个体与项目团队之间及项目团队与组织之间的传递与共享,以丰富企业知识库,为后续代工项目的开展提供指导,同时也为企业基于自身知识积累与创新的内生成长动力提升创造条件。     

项目成本管理浅析

项目是企业的生命中枢,要想在竞争激烈的建筑市场中求生存与发展,企业必须努力搞好项目成本管理。项目强企业则盛,项目弱企业则衰,抓好项目成本管理,能带动、促进企业其他各项管理工作。文章论述了项目成本管理的重要性,结合工作实际,分析了项目管理中在材料管理、人工费管理、索赔、安全生产等方面存在的问题,并提出了加强项目成本管理的对策。     

水电施工企业项目成本管理探讨

为了提高水电施工企业项目成本管理的水平,提高企业的核心竞争力,水电企业成本管理的相关问题值得探讨,文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后,提出了水电施工成本管理的具体措施,概述了优化水电施工企业项目成本管理方案,以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。     

如何抓好项目管理

加强项目管理是企业创新管理理念,实现企业发展的关键。结合实际,全面深刻地分析了目前项目管理中存在的不足和问题,对今后如何抓好项目管理提出了具体观点与思路。