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相似文献
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1.
立足企业创新管理,以精细化管理为抓手,夯实基础,强化执行力,降本增效,提升企业综合管控能力,增强竞争力。  相似文献   

2.
塔里木油田以安全文化建设为载体,以抓实HSE工作为保证,以基层和基础为重点,探索了基层基础管理的新路子,探索了源头控制和过程管理的新方法,使得基层基础管理能力显著提升,为公司科学发展奠定了坚实基础。  相似文献   

3.
班组是企业的基础管理单元,班组建设工作对于企业夯实发展基础,推动管理创新,实现管理提升有着十分重要的意义。国网常州供电公司以班组精益化管理为抓手,以持续改善提高班组工作成效,实现了流程更顺畅、业务更精益、管理更高效的目标,全面提升班组软实力。  相似文献   

4.
程琳  夏轲 《中国质量》2008,(4):90-92
俗话说“基础不牢,地动山摇”,管理的基础素养如何,决定了企业发展可以达到的高度。把现场管理作为加强企业管理的切入点.来开展管理素质提升工程和执行力提升工程,成为越来越多的企业的共识。  相似文献   

5.
本文以国泰安软件为平台,以"统一规划、统一管理、资源共享、注重效益"为核心,实现辽东学院经济与管理教学实验中心资源的科学化、自动化管理和运作,提升实验中心的管理建设,为科学性的实验课程体系搭建奠定基础,为培养经济与管理类应用型、创新型、复合型人才提供重要途径。  相似文献   

6.
管理是企业永恒的主题,是企业实现内涵发展的主要途径,是提升企业竞争实力的基础工作.企业管理要创新发展,必须在强化管理出实效上下功夫.只有把创新发展管理作为提升企业竞争力的基础工作,才能推动企业发展向着更高水平、更高层次前进.  相似文献   

7.
曹金宝 《价值工程》2014,(6):161-162
随着全球经济的走低,提升企业竞争力、加速转型成为企业生存的关键,精益生产作为企业加强管理的重要手段被广泛应用。5S管理为强化现场管理提供了重要支撑,为精益生产、持续化改进夯实基础。  相似文献   

8.
近年来,包头北方创业股份有限公司(以下简称北创)以提高管理水平,提升发展质量为主线,全方位、全过程强化企业管理,向管理要效率、要效益。特别是去年以来,公司以精益生产、精细管理和合理化建议工作为牵引,立足企业科研生产管理实际,重点在制度建设、转机强企、项目管理、科技创新等方面,提升管理实效,培育创新文化,企业基础管理水平得到不断提升。  相似文献   

9.
《中国质量》2014,(3):86
《企业现场管理准则》国家标准(GB/T29590-2013)已于2013年正式发布并实施。2014年起,全国现场管理星级评价活动将以《企业现场管理准则》国家标准为指导,通过国家标准的实施,促进企业现场管理质量、效率、效能的提升,为企业质量提升和转变发展方式,提高基础管理水平和  相似文献   

10.
会计基础工作是会计工作的基本环节。会计基础工作管理是企业会计工作的一项重要内容,是提升企业管理水平、降低企业财务风险的基础。福建煤电股份有限公司(以下简称:福建煤电)在积极探索中取得一定成果,企业的会计基础工作不断得到强化和提升。  相似文献   

11.
近年来,国有企业大力开展管理提升、"压减"工作、对标世界一流管理提升行动等企业管理水平提升活动,不断夯实管理基础,强化管理创新,战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等企业管理工作取得了积极成效。  相似文献   

12.
俗话说“基础不牢,地动山摇”,管理的基础素养如何,决定了企业发展可以达到的高度。在为企业开展培训咨询服务的过程中,我们深切地感到,企业在现场管理方面的需求太迫切了。把现场管理作为加强企业管理的切入点,来开展管理素质提升工程和执行力提升工程,成为越来越多的企业的共识。企业管理者们感到,管理正在向精细化发展,基础和细节越来越重要,越来越影响全局。本文通过总结多年来省企联、省质协专家组为上百家企业开展现场管理咨询服务的实践和经验,试图引起更多企业对现场管理的真正重视,把现场管理抓好,强素质,增实力,把企业做强做大。  相似文献   

13.
随着我国经济的不断发展,工程企业得到前所未有的发展机遇,使行业整体正向发展,但随着新冠疫情及全球经济趋势下行的影响,工程企业为节约成本,提升管理质量,成为未来工程企业发展的重要基础,有效的物资核算管理能够帮助工程企业降低成本,提升利润,提升整体管理效能。本文论述了工程项目物资核算管理的意义及必要性,提出了工程项目物资核算管理存在的问题,并针对性的给出了优化策略,为我国工程项目物资核算管理提供参考建议。  相似文献   

14.
《内蒙古财会》1996,(3):19-20
自1993年5月实施全厂财务集中统一管理以来,经过两年多的实践证明,实行分厂制的大中型企业进行财务集中统一管理势在必行。  相似文献   

15.
在建筑企业的工程承建中,要根据建设目标做好工程项目合同的规划制定,加强项目合同管理带动工程项目成本管理水平的提升。所以,要在建筑企业的工程项目管理中,处理好合同管理和项目成本管理之间的关系,为企业建设发展打好基础。  相似文献   

16.
近年来,邯钢不断加快结构调整、转型升级步伐,大力推进新区建设和老区改造,实施装备升级.工艺装备基本实现了大型化、现代化。与此同时,为了管理好这些大型化、现代化设备,为了将装备优势转化为产品优势,邯钢也在不断探索和研究当今一些科学的、现代化的管理理念、工具和方法.最终确定了以实施6S精益管理工程为主线来全面提升管理水平。在6S精益管理工程中,6S是所有精益管理的基础,6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养,其最终目标追求的是人的素养的提升。邯钢这些新投产的生产线,依据装备的大型化、现代化,以及人员知识结构、产品的特性等,夯实基础管理,全面提升职工的整体素养.  相似文献   

17.
预算管理是现代高校管理中重要的组成部分,对学校未来发展会产生重要影响。但对学校而言,为进行有效的预算管理,就需要在学校中建立相应的环境保障体系,为学校进行预算管理提供环境支撑。本文由预算管理与预算机制的基本内涵出发,对学校如何建立有利于提升预算管理能力的环境保障体系进行分析,旨在提升学校预算管理能力,为进行有效的“预见性”管理奠定基础。  相似文献   

18.
企业管理中计划管理、流程管理、组织管理是基础管理,而战略管理是更高层面的管理,组织为了实现目标,提升效率,必须解决好上述四个方面的管理问题。文章从这几个管理问题出发并加以解决,最终使企业在激烈的竞争中立于不败之地。  相似文献   

19.
企业管理中计划管理、流程管理、组织管理是基础管理,而战略管理是更高层面的管理,组织为了实现目标,提升效率,必须解决好上述四个方面的管理问题。文章从这几个管理问题出发并加以解决,最终使企业在激烈的竞争中立于不败之地。  相似文献   

20.
对于企业而言,财务管理与绩效管理有机构成了企业的两个管理部分,科学合理的财务管理工作不仅能够为企业的正常运行奠定好坚实的基础,也可以有效提升企业的经济效益和社会效益;良好的企业绩效管理工作能够有效激发出员工工作的积极性与主动性,也能够有效提升企业的综合管理水平。但是,由于各种因素的影响,我国企业财务管理与绩效管理多采用并行式的管理模式,这不仅会影响企业财务管理工作的成效,也会制约绩效管理效率的提升,本文主要从组织战略基础下来分析财务管理在绩效管理中的功能性。  相似文献   

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