停下来 关注一下自己的内心

那一天，我着实被“吓”了一下。 因为要做有关强迫症的选题，我和我们的编辑一起拜访了北京博爱心理咨询中心孙欲晓教授，听他讲有关强迫症的问题。交流的过程中，孙教授给我们看一张图，问我们，“图是否在动？”那是一张平面几何形状的图，我一眼看去，图在慢慢地滚动，就脱口而出，“在动呀!”孙教授的回答，让我有些不知所措。“如果你看图在动，说明你的心理有问题!”     

从单纯制造向服务业转型

制造业的微笑曲线两端附加值高,中间附加值低。高的一端是产品的设计和技术专利,高的另一端是销售和品牌,中间是加工制造,而两端都属于为制造业服务的服务业。可见,制造业真正赚钱的部分还在服务业,而不在于制造业本身     

步伐不会改变

如何在这个无所适从的时代，坚定把握前进的方向？《汽车商业评论》与东风本田执行副总陈斌波面对面 我们现在基本上从商企开始，建立起了研发、采购、制造等整个过程的价值链，但能做到什么程度，还得给我时间。应该说过去导入一个新车型对日方的依赖性很重，现在这个已经彻底变成了过去时。我觉得能够实现这样的目标，这几年持续做的工作是值得的。     

提升我国制造业技术创新能力的探讨

制造业是我国国民经济中最重要的支柱产业。我国虽然是制造业大国，但是“大”而不“强”，我国的制造业一直处于世界制造产业链的下游，产品附加值低，资源耗损量大，环境污染严重，利润微薄，这对企业乃至整个国民经济发展极为不利。解决这个问题只有依靠制造业的技术创新，大力提高我国制造业的创新能力与创新水平，才能在日益激烈的全球竞争中立于不败之地。     

价值链曲线真的是“微笑曲线”吗？——基于7个制造业细分行业的实证研究

不同行业以及同一行业在不同国家(地区)存在不同的价值链曲线。考虑到研发、制造和营销环节的附加值无法直接得到，本文以这3个环节的投入与利润间的回归系数代表附加值水平，通过绘制7个制造业细分行业的价值链曲线发现：（1）“微笑曲线”并非制造业价值链曲线的普遍特征，制造业价值链曲线存在着从U型到倒U型的8种情形；（2）形成这8种情形的主要原因在于价值链曲线各环节劳动生产率的高低，而国内、国际市场起着调节作用；（3）向研发和营销两端升级并非制造业升级路径的普遍选择，不同制造业应参考价值链曲线选择升级方向。     

张謇的乱世成功学

南通人张謇四十二岁考上进士．门师翁同稣拼了老命都要为他争个状元．大概也是补偿这个学生多年蹭蹬的意思。这个争来的状元太重要了．因为中国社会从来极端崇拜状元．之前张謇只是个“人才”，有了“状元”这个卖点，恰似如虎添翼，终其一生，张謇被叫做“张状元”，无人不敬三分，卖字卖画都有极大的品牌附加值，直到现在，我们说起此人，称之为“状元实业家”，只有他当得起这五个字。     

怎样管理不给力的高层亲戚下属？

我是某公司的研发经理,有一个下属是我的直接上级--公司研发副总的亲戚,而且副总对这位亲戚还特别关照,但这位下属工作很不给力,不但自己的工作做不好,还与同事处不好,同事经常向我投诉他,我也跟他谈过多次,每次谈话他都应承得很好,但过后照旧。我该怎样管理这个特殊下属？     

十年一图

故事发生在日本的幕府时代，有位将军想用雄鸡图来装饰壁龛。他对大画家说：“能给我画一张最好的雄鸡图吗？”     

中国不能只强调产业升级不讲梯度化

我们做制造业做了二十几年,酸甜苦辣．各种事情都经历过。我觉得现在实体经济会不会走向“空心化”的问题,真的到了一个必须要考虑的问题。中国作为人口大国,升级转型我认为没有必要去一味地提倡,要考虑咱们这个国家的国情,     

我们呼吁“国家制造日”

人才短缺,有必要设立“国家制造日” 每年10月4日,都是美国的“国家制造日”,这是全美工业制造所有从业人员共同的节日.尽管我国也从2016年起将4月24日设立为“中国航天日”,但仅局限于航天领域,覆盖面偏窄,为何不面向整个工业领域,设立一个覆盖整条制造业产业链的“国家制造日”呢?     

美国重振制造业对中国影响有限——博斯公司全球合伙人徐沪初访谈

CE:怎么评价现在美国制造业的真实竞争力? 徐沪初:美国制造业衰落这个结论,我觉得比较偏颇,因为从整个历史来看,美国的制造业特别是在高端制造业方面,一直保持领先地位,过去是,现在是,我觉得将来还是.所以从这个角度讲,在先进制造业、高端制造业方面,美国一直走在前面. CE:和中国制造业相比较呢? 徐沪初:从技术角度看,美国在高端制造业领域当中,技术一直遥遥领先,而且和我们的差距还不是一点点.体现在行业上,不管是航空航天、汽车制造、生物医药、新能源等等不同领域,我们和它的差距都比较大.     

论我国国际代工企业的转型升级

在当今全球化背景下,我国国内企业虽然广泛地参与到国际竞争当中,与许多大型跨国公司展开竞争与合作,从而使得我国获得了"世界工厂"的称号。但是,我们也要清楚的认识到,目前我国大部分制造业企业仍然停留在附加值较低的组装制造环节,而把其余附加值较高的环节,如研发设计、仓储运输等拱手让于国外大型企业控制,从而导致我国许多代工企业利润微薄。     

迷局：健力宝股权变数

健力宝资金链的断裂,跟一个人密不可分,此人便是张海。张海作为早年在股市上叱咤风云的“凯地系”掌门人、“资本运作高手”,在2002年1月收购健力宝后,信誓旦旦要将这个中国饮料的第一品牌做大做强。但他毕竟不是一个地道的实业家,虽然他重新整合了遍布全国的行销队伍,开发出了“第五季”饮料,收购深圳平安足球俱乐部,     

会做生意，还要能做学问

去深圳拜访招商物流胡政董事长，除了带回来几个小时的谈话录音，还意外收获到三张他写的草图、拜访之前，我把自己关心的问题提前Email给他，见面后，每谈完一个话题，他都会递给我一张写满字的A4纸，微笑着说：“我给你画了个图，你拿着参考吧”     

芝加哥房地产是这样炼成的

我非常荣幸、非常高兴在这里跟大家分享我们的经验。我选了一个我们做的比较小的项目。这个项目比较难，是一个有30年历史的商场。我们没有像很多人那样把整个商场全部推倒重来，而是重新引进商户。我们做得非常快，而且非常好。     

光明集团轻资产运营策略分析

一、轻资产运营简介著名战略学家迈克尔·波特教授在其价值链分析模型中强调,产业链的不同阶段增值空间存在很大差异,维持上下游竞争优势对构建企业核心竞争力意义重大。台湾宏集团董事长施振荣先生结合自己多年从业经验和波特教授的价值链分析模型指出,在PC产业链乃至整个制造业,上游的研究开发与下游的销售服务工序附加值较高,而中间的组装工序属于劳动密集型工序,由于标准化作业的采用和竞其石争的加剧,利润空间最小,因而整个PC产业制造工序流程的附加值线条就形成一个两头高、中间低的U型曲线,看上去就像微笑的嘴唇,施先生称之为“微…     

如何在附加值上作文章？

核心问题：如何根据自身情况给客户提供附加值服务？如何通过附加值服务获取客户的进一步信任？ 当事人档案：张湘雯，女，25岁，某合资保险公司代理人，从业五个月时间。 问题陈述：虽然入行五个月了，但我觉得保险这个行业有太多要学习的东西了。最近我就碰到这样一个难题：随着五个月的努力，我终于突破了零的记录，开拓了一位非缘故的客户，随之而来的便是客户的服务问题，而现在很多代理人将客户服务的重点放到了附加值服务上来。首先我想请教各位专家，这种服务观念是否正确？另外我最近看过业界名人蹇宏的客户服务方法：他把个人收入的一部分重新投入到客户服务项目中，他的客户服务内容广泛，免费拖车、代购机票、车票，提供饮食、医疗资讯，帮助介绍保姆、搬家公司、代请家教等等，听说当时在深圳，他与近40家酒店、茶馆、汽修厂、家政公司、搬家公司、诊所、婚介所等服务机构签订了合同，凡是他的客户一律可以享受打折服务。但是蹇宏这样做有他的资本，他已经是一名成功人士，这些方法对我这样刚人行的小卒子是望尘莫及的，那么像我这样的情况，要想给客户提供切实可行的附加值服务应该如何去做？希望专家能给我指点迷津，多谢指教![编者按]     

天价奢侈品与中国制造

台湾宏基集团的老总施振荣先生提出过一个著名的“微笑曲线”理论,认为如果把利润作为纵轴,把整个产业链上下游作为横轴,那么在这个坐标体系中存在一条U型的微笑曲线。曲线的一头是设计和研发。另一头是营销,这两个部分的利润最为丰厚,而中间的底部属于生产制造环节,利润最为微薄。企业要想获得高额利润,就必须从中间往两端努力。     

[国电未来]对抗韩商靠什么

见到路伟是在国电未来公司的一间会客室里,精神饱满的他面带笑容向记者走来,还没等记者开口就说到:“其实我们没有什么好写的,我们就是踏踏实实地做手机研发。”依旧是前两天的口气。记得见面前,记者在电话里联系采访时,路伟就显得很为难,“你们还是写写别人吧,我们公司很简单,就是做手机研发的,没有太多可写的东西。”也许是谦虚,也许是出于对公司形象的考虑,路伟没有马上接受我们的采访,经过再三的要求,路伟最终还是同意了,这个过程给我们留下了路伟的第一印象:谨慎、低调。     

年轻人,我相信你们

当我从报纸上得知武汉市洪山区和随州市公开选拔县处级领导干部时,就忙将消息告诉我们处里的年轻人,结果有两个人报考了。我的两个副手也同我商量,给他们些时间复习考试,将他们手中的活儿分给我们在家的人做。在家的人都有谁?除了三个处长,还有一个“兵”。这“兵”怎么不去报考?我又问了他几次,可他幽默地说:“我们都走了,不只剩你一个光杆司令?”哦,我无话可说,也如此回了他一句:“那么好,我们北大的高材生,他们两个人的活儿你就多揽点儿哟。”这个高材生本是“牛郎”在南,“织女”在北,也隔了条长江“银河”,可那两个周末就是没有回家,只为分担他们两个留在处里的工作。难道他不敢报考?我想不是,别人也是从基层考到湖北省这个首脑机关的呀!