论市州级烟草专卖企业如何加强费用定额管理

近几年来．各地烟草专卖企业在加强费用管理，降低成本方面做了大量工作，并取得了可喜成绩。但也存在不少问题．一些单位费用居高不下的问题比较突出。为此．本文拟就市州烟草专卖企业如何进一步加强费用管理．提升企业挖潜增效能力问题谈些看法。我认为，市州烟草专业企业要加强费用管理，就必须在落实科学发展观．构建现代企业制度，完善公司法人治理结构，努力做好有关工作的进程中．抓好以下方面工作：     

作业成本法在营销费用管理中的应用

我国企业一直而临着成本管理水平低下的问题，虽然有关人员已做了不少探索与尝试，然而这些探讨仅局限于生产、制造以及采购等方面，对营销过程中发生的费用少有涉及。本文拟运用作业成本法，对如何改进现行企业的营销费用管理做一些探讨。     

谈企业成本经济效益

国企在实现三年逐步扭亏脱困目标的进程中，结合社会主义市场经济的特征，在内部管理上注重三改一加强（改革、改组、改造，加强企业基础管理）；从制度上创新建立现代企业制度；从重点环节上抓企业的成本、财务、科技创新与质量管理，不少企业与三年前相比，面貌已发生根本性转变。这种转变的主要标志，体制在企业成本下降与经济效益增长。因此笔者就当前加强企业成本管理，提高经济效益的问题，谈点个人一孔之见。     

应加强对企业利息、业务费、旅差费的管理

费用管理是财务管理的一个重要内容，但是目前企业普遍存在费用增长，经济效益下降的局面，特别是利息、业务费、旅差费三项费用增长过快。因此，加强对这三项费用的管理已成为当务之急。     

强化企业成本管理是提高企业经济效益的可靠途径

在市场经济条件下，企业的生活经营活动是面向市场进行的，在激烈的市场竞争中，企业只有强化成本管理，降低成本费用才能在市场竞争中取胜。几年来，我们采取了一系列行之有效的方法，主要从以下几方面强化了成本管理。     

关于企业加强研发费用财务管理的若干意见

为了贯彻实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》（国发[2005144号），加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，现提出如下意见：一、企业研发费用（即原“技术开发费”），指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：     

中小企业厂商结盟=双赢

时光进入到了2003年，各厂家又进入新一轮终端抢占的硝烟大战中，撇开经销商自己做终端?可管理监控的难度，费用的巨额支出令不少规模不大的厂家望而却步；把担子全扔给经销商?在经销商的心目中，厂家和自己绝不是绝对的利益共同体——市场开发起来了，却被厂家一脚踢开。     

民航企业如何加强内部成本管理

一民航企业在成本管理中存在的问题随着我国社会主义市场经济的不断深入，企业间竞争的日益加剧，成本管理工作在经济建设中起的作用日益重要。当前，民航企业虽然在健全成本管理体系，加强成本管理方面中取得了一定成效，但也还存在一些主要问题：１．缺乏成本控制意识，事前预测、事中控制、事后分析不落实，流程控制不严。２．经营成本缺乏科学测算与论证。航空公司的经营支出主要包括燃油、人员工资、财务费用、销售费用、航空配餐、起降费用、旅客服务费等，对于这些费用，一些航空公司缺少科学的测算，费用控制部门随意性大；对固定资…     

浅论设备维修费用管理

在市场经济激烈竞争的情况下，企业产品低成本化的形势，迫切要求设备维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果。我国设备维修费用的管理在企业中往往重视不够，这项业务又分散在生产、设备、财务等部门，各自按自身的要求去做，无统一的目标和制度，因此，设备维修费用的预算和使用是否适当，将影响企     

质量成本管理与质量成本管理会计

质量成本管理与质量成本管理会计西南财经大学古继红，李久润企业要在市场经济的激烈竞争中生存和发展，必须在质量、成本上处于领先地位。现代社会所需的产品结构日趋复杂，对产品精密度和可靠性要求愈来愈高，所需费用将以质量成本的形式增加企业负担，可能占到销售额的...     

全面正确理解“质量”的含义

全面正确理解“质量”的含义国营七六厂杨超培在国民经济、工农业生产及人民生活中，质量是人们用得最多的词汇之一。不少标语口号，不少期刊报纸，不少领导人的讲话，都常常听到“质量兴国”、“质量第一”、“质量万里行”等；在企业管理中和质量一词组合一起构成了许...     

论企业管理费用的控制措施

管理费用的控制已经成为企业成本管理的一项主要内容。因此，如何有效地控制行政管理中的费用开支，成为企业行政管理的重要工作。一般而言，企业行政管理费用指的是企业财务损益表上的第二个项目，应该以长远的眼光审慎地对其进行控制，从而最大限度地降低企业运行成本，提升企业运作效率。然而，在实际运作过程中，不少企业的行政管理费用控制工作仅仅流于形式，对企业行政管理的整体工作和企业的发展都产生了较为不利的影响。     

瞄准目标 围绕重点 加强会计基础管理工作

企业财会管理是企业管理的中心环节，它利用价值形式对企业的资金、成本（费用）、利润等财会要素进行管理，贯穿于企业经营的全过程．是企业经营管理工作的至关重要组成部分。加强企业会计基础工作管理，制定一套规范完整的管理办法，有利于降低耗费，实现投入与产出、[第一段]     

应用信息技术,有效控制费用成本——某日化企业费用管理系统介绍

这是一家专业从事洗涤和口腔护理用品的生产企业，年销售上百亿元，每年销售费用投入数亿元。为有效控制销售费用成本，把资源用在刀刃上，企业需建立一套从费用预算、活动申请，费用结算及统计分析等全过程管理，并与现有ERP、移动商务等系统无缝集成的费用管理综合系统（简称EMS）。     

试论如何加强炼油企业的费用管理与控制

费用管理与控制是企业管理的永恒主题,企业要在激烈的市场竞争中发展生存,必须持续不断地做好费用管理与控制的各项工作。随着21世纪炼油企业在市场经济中实力的不断壮大,企业的成本费用也随之水涨船高,如果成本费用得不到有效控制就会制约企业效益的进一步提高,因此．如何做好企业的费用管理与控制工作成为摆在我们面前的主要课题。     

现代企业财务管理的改革与创新

财务管理是对企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称，是企业管理的重要组成部分。在现代企业管理中，财务管理是最直接、最有效地促使企业获得最佳经济效益的管理环节，其领域在不断地拓宽，部门的设置已位居各管理机构之首。维持良好的财务状况，实现收益性与流动性统一，成为现代企业管理决策的标准。同时，财务形象已成为企业的主要形象，企业的运营目标已主要反映为财务目标。     

企业管理新视点

当今世界已进入商业竞争全球化、信息传输高速化、科技发展高新化的时代。伴随经济全球化进程的不断推进和信息技术的迅速发展，面对瞬息万变，强手如林，竞争激烈的形势，企业管理正进行一场意义深远的革命。在这方面，国外不少企业创新出了不少新型的管理方式，本文节录部分于后，以供我国企业阅鉴。     

论质量方针与经营战略

1从存在的问题说起 对方针目标管理，大多数中国企业并不陌生。从 20世纪 80年代中期开始，不少企业都开展过方针目标管理。申请国家质量奖 (包括产品质量奖和质量管理奖 )，申办生产许可证、出口许可证之类，都要求企业开展目标管理。但是，取得成效的企业并不多。其原因之一，就是我们并没有真正理解方针目标，没有将其与企业的经营战略相结合。 　　 在推行 ISO 9000标准中，质量方针和质量目标成为企业建立质量管理体系的基础。但不少企业依然沿袭过去的做法，编几句诸如“信誉第一，顾客至上，百分之百合格”之类“放之四海而皆准…     

关于加强企业成本管理与控制的思考

成本控制是成本管理的重要环节。也是企业全方位管理的最基本环节。其最终结果是给企业带来一定的成本效益。成本控制是把成本和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作。在市场竞争激烈的环境下，企业成本控制的好坏。直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。因此．成本控制是企业管理活动中永恒的主题。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。     

我国企业成本管理的现状与创新

追求成本最小化和利润最大化，是企业各项管理的直接动机和首要目的。在我国，成本管理水平低、耗费高，经济效益差，一直是制约企业生存和发展的重要因素。这几年我国大部分企业在成本管理上下了很大功夫，也收到了一定的效果。但是，如何搞好对我国企业成本管理现状有评价，如何搞好对我国企业成本管理的思想、内容和方法的变革创新，仍是我们面临的一大课题。我国企业成本管理现状分析我们以近期调研的５０家企业为样本，对其进行了系统的统计分析。从成本控制的趋势看，我们首先从１９９６年到２００１年的费用成本（主要包括主营业务成…