您知道"1363"吗

一条主线:所谓"一条主线",指现代企业人力资源管理的宗旨是培养员工的献身精神,促使员工全身心地投入企业工作之中.市场经济是竞争经济,企业之间的竞争是产品的竞争、资本的竞争,但归根结底是人与人的竞争,企业只有充分发挥每个人的潜能,为员工提供良好的发展空间,整合每个人的力量,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

莫要乱用"末位淘汰制"

赞成者认为,"末位淘汰制"可以激发员工积极竞争的状态,使企业内部竞争得到强化,"末位淘汰制"的压力在一定程度上会演变成员工工作的动力,提高工作效率和整体经营业绩.     

论企业经济伦理建设——以苏南地区为例

企业的经济伦理建设水平直接影响企业在国内及国际市场上的竞争力。在经济转型期间,一些企业员工对经济伦理知之甚少,企业负责人对经济伦理建设重视程度不够,市场的激烈竞争使一部分人认为诚实意味着吃亏,甚至有些企业负责人存在违法违规行为的趋向。为了加强企业经济伦理建设,企业应该加强员工经济道德教育,政府应该完善相应的法律法规并加强对企业的监督与管理,公民应该注重自我教育。     

浅析基于"走出去"发展战略的企业管理信息化

一基于"走出去"发展战略的企业管理信息化的产生背景 烟草行业发展空间正逐步缩小.<国际烟草控制框架协议>出台,国际烟民数量萎缩,市场不断缩小;国际烟草巨头垄断竞争格局正逐步形成.世界烟草市场已基本被菲莫、英美、日烟和帝国四大巨头通过并购方式所垄断.市场竞争将日渐残酷,市场缝隙越来越小;中国国内烟草在海外竞争加剧.近几年来,中国烟草业通过"工商分离"的改革,企业拓展国际市场愿望增强,不少省市在海外建立了工厂和合资公司,国内市场的竞争开始逐步移向国际市场.     

现代企业员工自我管理能力的培养与提升探讨

随着我国经济的高速发展,企业之间的竞争越来越激烈,竞争的内容已不再局限于市场和利益的竞争,已开始转为人才的竞争。对员工实施自我管理,使员工成为真正的企业需求型人才,这样可以实现员工和企业的双赢发展。本文就企业员工如何培养自我管理能力进行了初步的探讨。     

中国乳业入世"第一招":抢占奶源

中国入世以后，潜力巨大的中国乳品市场正在酝酿中外企业的“入世”竞争。将国内奶源“先抢到手”，成为乳品企业不约而同想到的竞争策略。据调查，光明、伊利、娃哈哈等国内的大型乳品企业纷纷花下大力气，将目光瞄向奶源的争夺上面。     

六西格玛的"七种武器"

在经济全球化、区域经济一体化的进程中,机遇与挑战并行,企业如何面对瞬息万变的国际市场和竞争激烈的国内市场?苦练内功可谓重中之重。     

如何做好新形式下的思想政治工作

思想政治工作是推动企业改革发展的精神动力和思想保证。随着经济全球化和市场多元化进程的加快,企业的竞争、市场的竞争、科技的竞争、人才的竞争日趋激烈。员工在新形势下的开放意识、竞争意识都在增强。与此同时,员工的思想意识也在不断变化。激发员工们的向心力和凝聚力,使企业在各方面竞争立于不败之地,就必须加强和改进思想政治工作,有效地防范不良现象,保证企业工作的正常运转,是摆在企业面前的紧迫任务。     

如何让"好马"恋"槽"

"企"字当头一个"人"字,人是推动企业发展的主体.企业发展的影响因素,除了产品或服务在市场的竞争力以外,很大程度上还来自于企业员工综合素质和团队整体作战能力,即企业凝聚力.在企业中,员工犹如"马",管理者犹如"伯乐",企业犹如"槽"."伯乐"如何对待"马",决定着"马"离不离"槽".     

中国企业开拓国际市场的品牌策略

随着中国加入WTO,中国国内市场竞争日趋激烈,这为中国企业参与国际竞争提供巨大的内在动力.面临国内市场严峻的竞争形势,国内有条件的企业纷纷到海外进行投资,以便更好地利用国际国内两种资源、两个市场,不断提高国际竞争力.而且加入WTO也使中国企业可以在其他成员国内享受到更公正、合理的待遇,从而大大减少歧视和限制.而中国企业要想真正地融入世界经济中去,就必须增强自身的竞争实力,创建自己的品牌,使自身适应环境的变化,来应对来自全球的竞争.     

呼唤"名牌员工"

在如今激烈的国内外市场的竞争中,"名牌"越来越显示出其特有的优势.创建名牌企业,生产名牌产品,已经引起了越来越多的人们特别是企业家们的重视.而要创建名牌企业,多出名牌产品,靠什么呢?条件也许是多方面的,比如科学的决策、严格的管理、恰当的宣传等,其中企业员工的素质也实在太重要了.     

日商如何突破"西洋壁垒"--日本产品打入美国市场的策略

自20世纪70年代以来,日本企业生产出的产品源源不断地打入竞争异常激烈的美国市场,在贸易战中(如汽车战、钢铁战、电视战等)屡屡取胜,究其原因,这与日本企业采取的强力渗透战略是分不开的.愿国内企业在积极实施中央倡导的"走出去"开放战略过程中,能从日商打入美国市场的成功经验中有所借鉴,从而早日打开通往国际市场的大门,融入世界经济大潮中去,寻求更大的市场和发展机遇,进而占领国际市场.     

塑形八法

社会主义市场经济的发展,使企业和员工的形象成为竞争生存和发展的重要内容,目前,一些企业已提出了"围绕市场塑形象,塑好形象争市场"的口号。     

航空运输企业绩效管理体系建设浅析

随着经济的全球化和国内航空市场对外开放步伐的不断加快,国内航空运输企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,特别是人才的竞争.为了提高自己的竞争能力和适应能力,企业都在探索提高整体效能和改善员工绩效的有效途径,对人力资源的绩效实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现可持续发展起着显著的支持作用.     

让员工与企业共同成长——"心理契约"战略

世界上很多知名的大企业都把"员工与企业共同成长"作为自己在竞争中赢得优势的重要手段.美国<时代周刊>曾这样评价IBM:"没有任何企业会这样对世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响."探究IBM成功的原因,关心和积极帮助员工的个人成长,并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来,让员工与企业共同成长,是IBM成功的真正奥秘.     

走进培训"成核期"

什么能使企业在瞬息万变的市场环境中立于不败之地、形成相对长久的竞争优势?——比竞争对手更快的学习能力!企业这种能力的形成来源于培训。可以说,踏踏实实地将员工培训做到极致,是许多世界著名企业的一个共同特点。何谓“做到极致”?给大家举个例子:新员工进入惠普公司,一般要经历与培训密切相关的四个成     

"再工业化"战略下欧美中小企业成长转型经验及启示

中小企业作为"再工业化"战略的主要经济载体,是美国提出的"国家出口倡议"的重要扶持对象.除了采取减税及加强金融监管来解决中小企业融资问题外,欧美国家还采取了鼓励创新使中小企业向知识密集型企业转变等多项强化措施,促使中小企业转型.金融危机后,我国中小企业出口形势非常严峻,同样面临着成长中的转型问题.从欧美经验来看,解决这一问题的策略是,引导中小企业由资源密集型向知识密集型、创新型企业转变,实现中小企业的生产网络由"购买者驱动"型向"生产者驱动"型转变,并处理好实体经济与虚拟经济的关系,规范和引导房地产市场发展,避免中小企业产业空心化,同时拉伸和延长中小企业的产业链,使中小企业由单纯制造业成本竞争转向生产性服务业附加值竞争.     

浅析施工企业培训管理

迈入21世纪,经济的全球化、信息化使得建筑施工企业的市场环境不断发生变革,企业间的竞争也越来越激烈。而企业间的竞争最终还是人才的竞争,人力资源是企业维持持久竞争优势的重要来源。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,不可缺少的一个环节就是人力资源培训,因此企业员工的培训对于企业的长足发展有着举足轻重的作用。本文分析了现阶段国内施工企业人力资源培训的现状,在此基础上提出了将员工培训的重要程度提高到企业发展战略高度,并提出了相应的企业培训管理体系,使施工企业培训任务在系统化、规范化的进程中更加科学有效、有条不紊的进行。     

HR体系应对“跨越”难题

随着经济全球化趋势的加速,全球经济的市场秩序和产业格局正在受到"中国元素"越来越深远的影响.国内一批优秀企业,如海尔、联想、TCL、华为,中国移动、宝钢集团等,在汲取中国经济发展的养分做大后,便投入到了全球市场的竞争环境中去,这其中,既有类似海尔、华为这样的企业通过自身探索逐渐趟出跨国经营之路,也有联想、TCL等企业试图通过跨国并购而迅速实现国际化战略.国际化已经成为很多中国企业在经济全球化时代的必然选择.     

我国建筑企业联合承包模式分析

我国结束了入世后的5年过渡期,建筑市场进一步面临着经济全球化的市场环境,国内建筑企业要面对来自国内的和国际的企业竞争.在国内建筑市场,由于外在环境强烈的竞争下,通过联合承包的模式使企业更有优势,国内企业要在竞争中取胜,联合承包是一个十分可行的选择.联合承包在世界各国建筑业中应用的实例有很多,例如在过去的十几年中,不管是美国、日本或是欧洲等地的企业,运用联盟的数量增长了三十倍,可见这股趋势将会一直持续进入21世纪.