PDCA模式下报业集团全面预算管理研究

全面预算管理作为一种重要的管理工具和手段被许多大型集团企业采用,我国报业集团正积极探索并实施全面预算管理。针对报业集团运营特点,运用PDCA循环的基本理念,详细探讨了预算编制与安排、预算执行与监控、预算考核与评价、信息反馈与预算调查,并具体分析了在全面预算管理中引入PDCA循环的管理控制操作模式。     

引入PDCA循环的高校财政专项管理新模式研究

新的中央高校预算拨款制度颁布以来,中央高校财政专项管理面临项目管理自主性提升、全周期滚动动态管理加强和预算申报规范性要求更高等新变化,但同时在管理层和业务实施层面又普遍存在前端管理不完善、事中管理不充分和事后管理不足等方面的问题。本文引入PDCA循环理论,结合财政专项预算流程,论证了运用PDCA进行财政专项管理的必要性。在此基础上从管理层和业务层两个层面进行管理模式的设计,通过管理循环做实前端的规划与预算、加强事中的管控与监督、重视事后的绩效评价及评价结果的运用,达到了动态管理的要求,为完善高校财政专项管理、提高教育资源的使用效益提供了一种新的思路。     

基于PDCA循环的公立医院预算绩效管理研究

随着医疗体制改革和政府会计制度改革的逐步施行,公立医院需要由粗放型管理向精细化管理过渡,建立科学、合理、高效的预算绩效管理体系,以提高预算资金使用效率。本文以PDCA循环理论为基础,根据预算绩效计划、预算绩效执行、预算绩效监控、预算绩效应用四个阶段,提出建立包括医院层面大循环和基层预算单元层面小循环的"双重"循环机制,以期为公立医院全面预算绩效管理的有效实施提供参考。     

基于PDCA循环的管理会计体系构建与实践——以电信公司为例

管理会计将是未来十年中国会计行业的蓝海,管理会计体系构建是管理会计的基础工程.基于PDCA循环构建管理会计体系,从规划、执行、检查和行动的全过程实现管理会计体系运行,将预算管理、成本管控、管会报表和制度建立组成有机整体.运用PDCA循环的螺旋上升优势,推进企业管理会计体系建设.     

PDCA理论在高校专项资金绩效管理中的应用

高水平的绩效来源于高质量的管理。PDCA理论在高校专项资金绩效管理中的应用,就是坚持绩效为核心,质量是关键,始终将绩效目标摆在专项资金管理的核心位置并贯穿于全过程管理,致力于提高管理活动的质量,通过设定绩效目标、预算管理、绩效追踪、考核评价、结果反馈与运用一系列高质量的绩效管理活动,有效保障资金绩效达成预期目标。其自身所具备的纠偏机制也能在过程中防止绩效偏离目标。PDCA理论对于完善高校绩效管理、提高资金效益具有重要的理论意义和应用价值。     

基于PDCA循环管理的高校学生会执行力思考

借助PDCA循环管理的模型分析了高校学生会执行力不高的主要原因，提出了建立基于PDCA循环系统模型提高学生会执行力的相关建议。     

基于BSC和KPI的高校绩效预算评价体系构建

绩效预算管理是高校财务管理中采用的一种先进的预算管理方式,是高校预算科学化、精细化管理的核心内容,绩效预算评价是绩效预算管理中至关重要的环节.面对复杂多变的经济、社会环境,高校的发展面临着诸多挑战,高校绩效预算评价体系的自身缺陷日益凸显,平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)作为先进的绩效管理工具,若能恰当地运用于高校绩效预算评价环节,将有助于高校构建高效的绩效预算评价体系,改进高校预算支出管理,不断优化高校的资源配置,提升高校整体的教育及服务水平.     

PDCA循环管理在内部控制审计实务中应用的实证研究

作者通过对PDCA循环管理与组织内部控制管理、内部控制审计内在联系的分析研究,阐述了PDCA循环管理的四个环节契合了组织内部控制管理需要,分析了运用PDCA循环管理指导内部控制审计现场实施的可行性,并以PDCA循环管理在采购业务内部控制审计实务中的具体应用,论证PDCA循环管理在内部控制审计实务中应用的有效性。     

高校绩效管理模型初探

绩效管理是高校管理中的一个重要课题,文章从高校的特征入手,借鉴PDCA质量管理循环的基本原理,提出高校的"四环八步"绩效管理模型。从绩效目标确定、实施、评价和沟通四个环节入手,通过八个更详细的步骤阐述高校如何实行绩效管理,以期提高学校科研水平和人才培养质量,实现科研与教学水平的有机结合,达到个人与组织目标相统一,从而保证高校的稳步健康发展。     

PDCA循环理论在医院全面预算管理中的应用

随着公立医院综合改革不断深入,以及新政府会计制度的全面落实,医院财务工作的要求变得越来越高,通过开展全面预算从而提升医院财务管理工作,已经成为医院财务管理发展的必然趋势。本文将结合PDCA循环理论,从计划、实施、检查、和处理四个维度探讨医院全面预算管理的实施,以期为医院全面预算管理提供参考意见。     

基于PART评价模型下高校预算管理研究

随着财政性资金逐渐增加对高校的投入,对高校投入的财政性资金的绩效评价也日益成为公众关注的热点。公共财政体制改革的绩效评价大多为后评价,如何将评价与预算结合,将绩效与管理结合,本文试图通过分析美国联邦政府的PART评级工具的模型,从量化高校预算的目标、改善高校预算的执行、优化高校预算的配置、完善高校预算的评价等四个方面,研究高等学校预算管理的新思路。     

我国高校绩效预算管理的实现路径研究

将绩效预算引入高校对我国高校预算管理具有重要的意义。文章在分析高校预算管理存在的绩效预算管理意识淡薄、预算编制程序不科学和缺少预算管理评价体系等问题的基础上,提出了树立绩效预算管理新理念,设立绩效目标,重视制度建设,建立绩效预算组织管理和执行体系;建立正确的部门绩效预算,将预算管理工作与各部门的考核和奖惩相结合等完善高校绩效预算管理的思路。     

PDCA循环理论在无线网建设质量管理中的应用

PDCA循环理论是现代项目质量管理的一种常用方法,其核心思想是项目质量管理工作必须遵循科学合理的程序,严格按照计划、实施、检查、改进等过程螺旋循环,每次循环都会解决工程建设中遇到的实际问题,最终实现工程质量持续提升。文章应用PDCA循环理论,结合无线网建设项目管理具体实践,阐述质量管理的总体思路,分析无线网质量形成影响因素,介绍PDCA循环各个环节质量管理的具体措施。     

关于完善我国高校预算考核评价的对策

目前我国高校重视对预算判别与预算执行,而忽视了对预算进行考核评价,这已经不能适应新形势下高校发展的需要,实际上预算考核评价是对预算判别与预算执行的考评,具有重要的意义,所以高校要重视预算考核评价在预算管理中的作用,才能使高校在竞争激烈的教育市场立于不败之地。     

中期财政规划下高校预算绩效管理探讨

中期财政规划是深化预算管理制度改革的重要举措,中期财政规划的实施更加实质性地推进了支出预算的绩效管理。面对新的形势和要求,针对高校预算绩效管理在思想认识、技术保障、制度及运行机制等方面的现实问题,提出了中期财政规划下高校预算绩效管理的应对措施,并从评价范围、评价方法和结果应用方面提出了高校预算绩效管理逐步推进的实施方案。     

PDCA循环在设备管理中的应用

PDCA循环是综合性循环,是推动工作、发现问题和解决问题的有效工具。它将一个管理过程划分为四个阶段,每个阶段赋予不同的主要职责,从而使管理形成一个闭环。PDCA循环的四个阶段是相对的,是密不可分的,我们把它引入到企业的设备管理中,每进行一次管理循环就发现和解决一些问题,通过发现、解决,再发现、再解决的良性循环,从而确保企业设备的健康水平。本文将从PDCA循环的过程入手,分析PDCA循环在设备管理中的应用。     

全面预算管理在集团企业的应用分析

全面预算管理紧紧围绕企业战略目标,从预算目标和经营计划确定、预算执行与控制、预算反馈预与分析、到预算考核评价,形成了一个完整的预算管理循环。因此,本文分析了集团企业如何有效的运用全面预算管理来提升企业的管理水平和效率。     

基于内部控制视角下对高校预算管理的一些思考

现阶段,预算管理作为财政预算制度要求的重要高校财务管理办法之一,而且预算控制也作为内部控制所规定的主要控制方法。下文主要对高校预算管理现状进行详细的分析,并根据内部控制对高校预算管理的要求,从预算管理流程、预算整体规划、预算编制方法、预算执行控制以及决算分析评价等几个方面进行探究,找到合理的解决方法,并通过规范的预算管理方法进而促进高校控制体系更好的建设内部控制目标。     

浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用

PDCA循环是施工企业推行全面质量管理的一项重大变革,是全面质量管理的一种工作方式。把PDCA循环运用到施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题,使企业的工程管理水平上升到一个新的高度,从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的。文章论述了PDCA循环在桥梁工程管理中的应用状况。     

简述PDCA循环在教育培训管理中的应用

PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法．可运用到大至企业的策略管理、环保污染管理,小到部门的项目管理、教育训练、自我管理等,PDCA循环与教育培训管理工作的实际需要十分符合,正确地运用PDCA循环指导教育的培训工作,将有利于培养高素质、高效率的管理团队,提高培训管理者的素质。