企业项目可研设计一体化管理体系的构建与优化——以国网泰州供电公司为例

为贯彻习近平总书记新能源发展思路,落实国家电网公司能源互联网战略部署,适应配电网规划与可研设计一体化管理要求,解决当前配电网项目规划可研设计工作中存在的管理条块化、规划落地难、信息化水平低等问题,国网泰州供电公司围绕“整体化谋划、多元化协同、流程化管控、信息化支撑”的总体思路,制定了配电网项目规划可研设计全流程管理规范,打造了规划可研设计全流程业务信息化平台,构建了配电网规划可研设计一体化管理体系,保障了电网规划可研设计合理合规,促进了项目流程可控在控,为配电网规划的精准落地提供了强有力的保障。     

企业专业化、标准化、集约化与信息化统筹建设方略

在国内外,很多优秀企业从愿景和价值观出发,通过工作流程对其进行分解并实现公司标准管理体系,通过管理信息化建设将工作流程加以实施,最终实现企业专业化、标准化、集约化工作流程固化和与之匹配的管理信息化平台。文章从专业化、标准化、集约化与信息化实现之间的关联分析出发,以实现专业化、标准化、集约化统筹规划运作与公司管理信息化系统软件实现为思路,以解决长期提升公司管理运作效率为宗旨,对统筹企业专业化、标准化、集约化与信息化建设进行探讨。     

电网营销项目预算编制软件设计

营销项目费用管理是电网企业成本管理的重要内容之一,其费用支出不断攀升。为进一步提高营销项目费用管理的标准化、科学化、合理化、精益化水平,本文开发了电网营销项目预算编制软件,以费用管理标准化及信息化促进了营销项目费用管控能力和全过程精益化管理水平的提升。     

浅析标准化管理对施工企业的影响

标准化管理是一个系统工程,项目部的设置、管理内容与方法、流程、标准及评价机制等内容,是一套完整的闭合管理流程和标准。本文从施工企业标准化管理的意义、存在的问题、采取的措施及方法等方面分别进行论述。     

中小型机械加工企业安全生产标准化达标创建探讨

文章结合安全生产标准化考评实践,对中小型机械加工企业安全生产标准化创建过程中,评审方法和评审标准、危险有害因素辨识、安全管理方法等进行探讨,以"荆州某建机公司"、"荆州某塑胶机械公司"、"荆州某石油机械公司"等公司为例进行分析,希望可以对中小机械加工企业安全生产标准化的创建提供借鉴。     

论标准体系在县级供电单位的运行实践

国家电网公司准确把握时代脉搏,着力推进"三集五大"体系建设,对提高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。按照国网公司标准体系建设"顶层设计、自上而下"的原则,如何将公司标准在基层单位有效落地,如何将公司制定的管理流程在基层单位得到落实和优化,是公司标准化工作取得成效的关键。     

图书馆服务标准化优化路径

图书馆服务作为现代公共文化服务体系中的重要组成部分,以标准化为抓手,从服务内容和服务方式上对图书馆服务进行规范,为图书馆服务模式提供了全新思路。结合当下图书馆服务标准化存在服务标准化意识淡薄、标准持续改进周期较慢和标准监督考评机制不健全等问题,提出提高标准化工作自觉性,推行"PDCA循环"管理机制和建设多元主体监督考核机制的优化路径,为积极推进图书馆服务标准化工作提供参考。     

集团化管理的企业加强下属企业技改项目后评估工作的研究

文章从母子化公司关系、集团化公司的管理级层及下属企业技改项目的管理现状入手，分析指出应通过技改项目后评估的方式，提高企业对项目决策、管理和运营的水平。并且，提出了设立后评估管理机制、建立后评估制度、确定适宜的评估内容、采用科学的评估方法4项措施，帮助企业加强技改投资项目后评估工作；提出了以效益为主要依据考评技改效果的观点，探索了提高技改效益的管理办法。     

以标准化工作流程推进岩滩公司物资管理出效益

水电企业物资供应质量、供货速度及水平如何,不仅影响到企业的效益,而且将直接影响到生产设备运行和人身安全。大唐岩滩水力发电有限责任公司（以下简称岩滩水电公司）地处偏远山区,物资供应工作难度大。为此,该公司全面推行物资供应工作流程标准化,对物资供应工作流程各环节和相应责任人、工作岗位间的配合机制进行统一规范,形成科学、高效并能保证工作质量、促进管理、创造效益的良好工作流程。物资供应工作流程标准化实施以来,岩滩水电公司物资管理工作取得了良好的经济效益和管理效益,提高了管理水平,并为生产发电提供了强有力的物资保障。     

以标准化工作流程推进岩滩公司物资管理出效益

水电企业物资供应质量、供货速度及水平如何,不仅影响到企业的效益,而且将直接影响到生产设备运行和人身安全。大唐岩滩水力发电有限责任公司(以下简称岩滩水电公司)地处偏远山区,物资供应工作难度大。为此,该公司全面推行物资供应工作流程标准化,对物资供应工作流程各环节和相应责任人、工作岗位间的配合机制进行统一规范,形成科学、高效并能保证工作质量、促进管理、创造效益的良好工作流程。物资供应工作流程标准化实施以来,岩滩水电公司物资管理工作取得了良好的经济效益和管理效益,提高了管理水平,并为生产发电提供了强有力的物资保障。