警钟为谁长鸣 企业衰落五步曲，后来者如何避免重蹈覆辙

我对历史上最卓越的公司为何会衰落很感兴趣,其中一些公司还是在《基业长青》和《从优秀到卓越》两本书中研究过的企业。《再造卓越》深入研究组织衰落的路线图,这对那些貌似坚不可摧的公司也一样适用,它可以帮助领导者更好地避免重蹈覆辙。     

吉姆·柯林斯 寻找“百年企业的成功习性”

→作为管理学家，吉姆·柯林斯的研究领域很独特，专门研究企业长寿问题，以及怎样才能做到“基业长青”，并先后以《基业长青》和《从优秀到卓越》两本著作奠定了自己在管理学界的地位，→2003年年初，为了推广吉姆·柯林斯的思想，《中外管理》曾组织九位学术和企业界人士相聚一堂。当时，—上来，与会者就对吉姆·柯林斯的理论表示惊讶：因为符合其卓越标准的公司，并不是最有名望的偶像公司——最优秀的卓越企业．几乎都是默默无闯的。     

揭开企业领先的密码

在西方管理学界曾经有两本书堪称企业领先的经典之作,一本是《走向卓越》,一本是《基业长青》。在两本书中,作者都提出了那些成功企业的经典品质。这些品质对于中国企业来说应该具备着借鉴意义和价值     

基于价值观的企业战略管理——坚定的企业价值观持续创造企业价值

纵观中外企业的发展史,成功的企业大都拥有独具特色的优秀企业文化,企业的基业长青建筑于卓越的企业文化。在本刊前期个人文章《基业长青不是梦》中,非常清晰地阐述了这一观点。本文具体论述企业要持续创造价值即实现基业长青,就必须坚持自己的价值观,并通过战略谋划来达成。     

再造卓越企业

<正>公司在衰落中遭遇的问题并非因为扩张本身,而是因为盲目扩张,一家卓越的公司之所以会消亡,往往是因为机遇太多而不是因为机遇太少读到柯林斯这本新书《再造卓越》,我感到了一种震撼,这种震撼甚至超越了当年读《基业长青》时的感觉,因为这是一本研究"如何失败"而不是研究"如何成功"的书。《基业长青》研究的是上行的公司,而本书研究的是向下急坠的公司,这本     

企业长青的路径及其整合

据《财富》杂志报道，美国约有62％的企业的寿命不超过5年，只有2％的企业存活期超过50年。而在中国，企业的平均寿命更短，民营企业的平均寿命只有2．9岁。正如万物都有生命周期一样，企业也必然经历产生、发展、衰落和消亡的过程。然而，与众多短命企业相比，却也有一批企业成长为基业长青的巨人。那么，企业长青的秘诀是什么呢？     

《成功长青》

作为沃顿商学院图书，本书名列亚马逊最佳图书榜，来自200名卓越英才，他们在美国均连续成功20年。写过《基业长青》的作者和这些人一样认为，有钱并不是成功，衡量成功必须有一个时限，成功不仅仅是财富、权力、声誉，成功必须对本人有价值，能带来长久的影响力，成功常青比基业常青更长久。本书的核心就是：人生如戏，哪一个脚本值得你为之付出代价。     

自觉担当铸就百年伟业——解析长安汽车150年基业长青的密码(一)

基业长青的企业,其青春不老的基因密码是什么?吉姆·科林斯在《从优越到卓越》《基业长青》中,通过对许多持久卓越企业的研究发现,在促成一个公司从优秀到卓越转向基业长青的过程中,有一个极其重要的关键度,这个关键度包括核心价值观及一个高于盈利的核心目标的主导宗旨或核心意识,它是催人不断前进的重要标准。     

《追求卓越》——美国工商管理的经典读本

每个企业都渴望成功，成功的企业更梦想成为业界的GE、3M，宝浩、沃尔玛，领导群雄，基业长青。随着我国市场经济发展，企业和企业管理者对“管理”的渴求迅速高涨。一时间，有关“管理”的话题如雨后春笋般层出不穷，特别是管理类的书籍蜂拥而至，汗牛充栋，令人眼花潦乱。这其中的一本“老”书，《追求卓越》(In Search Excellence)上世纪八十年代初出版，被誉为1982年以来     

职业经理人引领卓越民企时代

看到贵刊《特别报道》栏目对下一代民企接班人的思考，让我深有感触。国内著名职业经理人、打工皇帝唐骏先生曾说过：“管理是做企业一个非常重要的因素，企业从优秀到卓越的进程就是管理和软实力的体现，管理和软实力也是中国企业基业长青的根本。”     

基业长青，神话还是梦想？

吉姆·柯林斯先生的《基业长青》，曾让世界上千万的企业经营者感受到了内心的激动和奋斗的方向。但2008年的金融危机，让大家又产生很大的困惑：曾在《财富》500强中排名第156位的贝尔斯登公司，从神坛上突然掉了下来，在一个黑色周末，被摩尔大通公司收购了；经历了158年辉煌历史的雷曼兄弟公司，陷入了破产的绝境；堪称从优秀走向卓越的标杆——房利美公司，最后被政府接管；美国百年辉煌历史的代表，     

浅谈企业文化

企业文化是企业的灵魂,是生产力。纵观国内外知名企业,无不具有先进的文化做支撑。《追求卓越》和《基业长青》两本书中也揭示了一个共同的道理,那就是:百年企业、百年品牌,是用文化铸就的。     

吉姆&#183;柯林斯“一贯坚持”，成就伟大公司——专访美国斯坦福大学教授、《基业长青》作者吉姆&#183;柯林斯

金融危机中，那些商业榜样表现如何？是什么让一些伟大的公司倒掉？而又是什么让一些卓越公司基业长青？     

企业诚信建设若干研究

企业诚信与构建社会主义和谐社会 诚信是企业之本。美国《商业周刊》从多个层面列出了25项企业文化新思维,居于榜首的是“诚信”。纵观中外企业发展历史,所有基业长青的成功企业，经营管理上固然各有特色，但有一点是相同的，那就是“诚信”，而一个企业一旦背离了诚信．不论其曾经多么辉煌，也逃脱不了被淘汰的命运。     

房地产的鸡与蛋

21世纪以来在企业界流行的财经管理书籍起码有三本．《基业长青》．企业创始人都希望做百年老店；《定位》，都想明白“做正确的事情”：《执行》，都困惑如何“把事情做正确”，这三本都是麦肯锡或做过CEO的美国人写的．中国的事情往往是文无定法．需要“迷踪拳”．在有章法无套路之间。     

微软的成功之道

就像吉姆&#183;柯林斯在《基业长青》里所讲的那样，一家公司是否能取得成功，最重要的不在于该公司有多少产品或者有多少出色的营销战略，而是在于该公司是否有可延续的文化。时代在发展，公司的产品、目标乃至使命都会发生变化，但不应改变的是公司赖以持续发展的企业文化、     

百年老店的症结在哪里？

记得《基业长青》出版时,我还在摩托罗拉担任战略经理,那时我很高兴,因为摩托罗拉是这本书中的榜样,被称为＂高瞻远瞩的公司＂（visionary company）。后来我到美国哥伦比亚大学商学院参与跨国公司的核心竞争力项目研究,接触了像通用电气、可口可乐等更多的“高瞻远瞩的公司”，从中学到了很多真正的使基业长青之道。     

差距，通过实证的比较

本书实际上是姜博士系列比较文章的汇总,这些文章曾经先后刊登在《中国企业家》及《经济观察报》和《中国经营报》,一时洛阳纸贵,本人有段时间一直惦记着买《经济观察报》,为的就是看看哪家国内企业又被姜博士拿去比较了。 如果说《差距》是中国版本的《基业长青》,肯定是过于溢美,但姜汝祥可能是中国     

中国企业如何做到基业长青?

如何成为百年老店?如何使自己的企业基业长青?这是中国诸多企业家和学者研究的问题。一些研究结果显示,中国企业寿命短,平均只有6～7年,而民营企业寿命更短,平均只有2.9年。以研究基业长青公司而著称的柯林斯可以说是研究企业“从优秀到卓越”“、基业长青”的世界级专家。柯林斯在其书中透视了历史悠久而又功绩卓著的高瞻远瞩公司(Visionary Company)鲜为人知的特点。柯林斯指出高瞻远瞩公司、走向卓越的公司的鲜明特征是:首先,高瞻远瞩公司的领导者更像一位造钟师,而不是报时人。因此他们将公司看成是个人的终极创造,更注重建立公司基本…     

多花时间扮演造钟师——与管理大师吉姆·柯林斯的对话

十多年前,笔者在一次企业价值观的专题讲座结束时,慷慨激昂地对台下的企业创始人和职业经理人说:"东宇企业,基业长青。"当时,我赢得了热烈的掌声。但几年过后,这个明星企业就衰落了。之后,我又看到众多的卓越企业都没有能够续写辉煌,苦苦挣扎在泥沼之中。为什么?再之后,当我看到"优秀是卓越的大敌"时,如醍醐灌顶。可惜,很多人对此熟视无睹。于是,我一直期待与吉姆·柯林斯展开一次对话,希望用他的声音唤醒依然陶醉在卓越之中的那些美梦。