释放你的沟通欲望

松下幸之助经常问他的下属管理人员,“说说看,你对这件事是怎么考虑的。”“要是你干的话,你会怎么办？”“一切为了沟通”是一句广告语在这里提到它是因为沟通是公司上情下达、下情上达的重要方式也是公司群策群力的基础。美国百事可乐公司的总裁韦恩·卡洛韦在谈到百事可乐公司的产品经久不衰的秘诀时,十分肯定地回答了一个“人”字。他不仅制定了优胜劣汰的用太原则而且还亲自制定了各类人员的能力标准每年至少有一次与部下进行双向沟通。其实只要想一想入与人之间如果没有相互交流、互不搭理。社会会怎样。就不难想象沟通对公司意味…     

“财富门”

放下“财富门”内的神话和偏见、吹捧与谎言,中国企业该做什么还得做什么如果时间倒退60年,《财富》探讨“中国:未来五十年”或“中国和新的亚洲世纪”的主题,仍然合乎时宜,也会引起反响。《时代》、《财富》的创始人亨利·卢斯一个劲儿地鼓吹“美国世纪”,但出生并长大于中国的他一生都关心中国,他的政治倾向甚至被笑称为在1949 年以前他已是国民党的驻美大使。卢斯认为,“美国的过去与欧洲紧密相连,美国的未来则与亚     

跨国企业的用人之道

IBM的“高效绩文化”只要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际，几经修改，你其实和老板立下了一个一年期的“军令状”，老板非常清楚你一年的工作及重点，你自己对一年的目标非常明白，剩下的就是执行。大家团结、紧张、严肃、活泼地干了一年，到了年终，直属经理会在你的军令状上打分，直属经理当然也有个人业务承诺计划，经理的上司也会给他打分，大家谁也不特殊，都按这个规则走。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权，他可以分配他…     

一个房地产策划人的自白(上)

２０００年７月２９日，星期六。我接到一个电话，对方说：“张老师，你好，我是Ｎ市金百房地产公司的小韦啊！”说实在的，这个自称“小韦”的人我一点印象也没有，人在“江湖”，礼多人不怪。所以我打着哈哈，说你好啊，你好！自称小韦的人接着说：“张老师啊，我们老板想请你为公司的华侨大厦项目策划，你能不能抽个时间到我们这里一趟？”片刻后，我才想起“小韦”这个人物──一个二十五六岁的小伙子，Ｎ市金百房地产公司的销售部经理。１９９９年岁末，我受Ｎ市一家名为台宁房地产公司的邀请，为该公司的一个项目做项目前期调查论证，…     

领导者个性的赢家——洪榕 超越管理的追求

“一个团队里面．会有超越管理的力量．有了这种力量．即便你的团队在公司里的地位不高．所做的事情也不被管理层看重．但这种力量一定会带领你走向成功。”     

项目团队核心管理研究——以W公司聊城市场开发项目为例

当今世界瞬息万变,团队,这个概念已经越来越被人重视。一支有效的团队,将直接决定工作的成败。团队管理的重点在于用人,市场开发类型的项目团队亦是如此。市场开发类项目团队的管理思想,简言之即是在市场开发类型项目的各个时期用什么样的人,怎样用人。团队成员在个人能力上各有千秋,如何识别他们的能力并将他们的能力合理地用在适当的位置上,将会是这个思想的关键。本文将以W公司（投资担保公司）的聊城市场开发项目为例,阐述如何对项目团队进行核心管理。     

“后本土化”的聪明人

如果你去跟一个外资跨国公司探讨在中国的“本土化”,对方会告诉你这是一个老套的话题,没什么新意。如果你再去跟这个跨国公司探讨“后本土化”的问题,他会觉得这是个很有意思的提法,尽管他或许压根没听过这个词。在“本土化”的前面加上一个“后”字,并非标新立异,而是为了有别于前者。确实,在“全球500强”中已有至少400强进入中国市场的今天,“本土化”这一命题也该寻求创新了。所谓“后本土化”,不是招聘多少名中国员工所能量化的,也不是中国区高管的普通话流畅程度所能衡量的,更不是占有多少市场份额所能代表的;这是一种更深层次上的融…     

公司的目标

罗哥是优尼公司所属一座工厂的厂长,工厂的业绩一直不佳,失去耐心的公司决策者向他们发出了最后通牒:如果不能在三个月内扭转局面的话,工厂将被关闭,所有的人将会失业。绝望中的罗哥此时想起,两个月之前在机场邂逅他过去的老师——物理学家钟纳,钟纳对他说:“除非你知道目标是什么,否则你的生产力就毫无意义可言。你的问题是,你不晓得你的目标是什么,顺便说一句,无论什么公司,目标只有一个……”于是罗哥驱车来到工厂附近的一个小山坡,一边野餐,一边静静地思考这个问题……在公路对面不远处,就是我的工厂,矗立在田野中一座没有窗户的大铁盒…     

房地产企业的品牌构建

冯仑说：“品牌对于一个公司来说，如果一个公司是宗教，那这个品牌就是它的圣经。这样的圣经，你读了它才有安慰，别人看见这个书就会肃然起敬，你这个庙没有这个圣经就不成为庙。”     

南孚启示

南孚本来像一个笋尖,结果被吉列、宝洁等大山头覆盖住了。它还有出头之日吗? 在签下和摩根士丹利的八股协议前,牛根生来到山城福建南平,与南孚电池CEO丁曦明谈了整整一个上午,希望能够得到这个“过来人”对于海外投资基金进入的利弊的全面分析。“最重要的,是要体现你本身的价值,因为这个这个企业是你的,你才是真正的企业家,你才会关心这个企业的命运。”“最大的危险,就是你会失去对企业命运的掌控。”丁曦明说他对牛根生如是说。     

你永远是孤独的

一个人最重要的是不要失去自己的方向，你认为什么是对的，你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中，永远是要你自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的“船”往前开。     

重视员工的感受

“如果你的员工感到受到器重, 你的公司会更强大。” 很难想象一个６８英寸的人会处世低调。但对于沃尔·希普利这个身高８０英寸的人来说,低调的这个形容却很合适。 一提到银行家,人们首先想到的是美国国民银行的休·麦科尔和花旗银行的约翰·里德。希普利在大通以外鲜为人知,尽管他掌管着美国最大的银行。事实上,他是这家银行的缔造者。 希普利指挥了两次大银行的合并──１９９１年的汉诺威制造商银行与化学银行的合并,以及 １９９６年化学银行与大通银行的合并,但这些也不足以使他家喻户晓。 希普利的管理风格和哲学,是他不为人…     

生动活泼育团队——蒙牛集团"放心运动会"侧记

2006年5月,来自全国各地的70多位蒙牛低温鲜奶本部高层管理人员聚集北京蟹岛度假村,举办以“磨合、融合,团队相互配合;放心、交心,企业内外同心”为主题的“放心运动会”,旨在培育团结一心、激情第一的卓越团队。管理大师彼得·杜拉克说:企业因人而存在,也因人而破裂,团队文化建设是企业的头等大事。人的思想不是一个需要装满的容器,而是一支需要点燃的火把。如果一个团队所有成员对同样一件事情感兴趣,其作用就像在燃烧着的干柴上又浇了一桶汽油。北京仁慧特智业公司基于这个出发点,独家创意了此次活动。在运动会开幕仪式上,随着“请全体起…     

辞职

A对B说:“我要离开这个公司。我恨这个公司”B建议道:“我举双手赞成你报复破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。”A问:为什么?B说:“如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独当一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。”A觉得B说的非常有理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。再见面时B问A:“现在是时机了,要跳赶快行动哦”A淡然笑道:“老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有…     

让创新变成一场真正的全民运动

五年来,网络游戏在中国事实上已经成为了一个真正的全民运动和第二代游戏人的成功相比,盛大等大公司去年表现不尽如人意,我觉得一个重要的原因,是因为我们抛弃了游戏的全民化基础,抛弃了游戏创意产业的特性,用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧盛大正在把自己全方位地融入游戏的全民化浪潮,为此推出了三个计划:鼓励内部创业的“20％计划”、吸引精品项目的“风云计划”以及每个月18日听员工讲创意的“18计划”如果钱不够,盛大会去路演,会去圈钱,这是我们的事情。而你的惟一任务,就是专心去创新,去创造,让创新变成一个名副其实的全民运动,让盛大成为这个全民运动的引擎     

2009中外乐坛10张推荐唱片

“生存是本能，生活是本事。”《思路》的主题是维多利亚。在林一峰细微的失落里．我们静静回味香港的质感，我们想起了她的前世、她的今生，当然还有她的未来。“你的轮廓，为他的幸福而改变，他的梦。在数字里几度幻灭。”一个把这个城市真正当作自己家的歌手才会写出这样一片赤子情怀。在林一峰轻轻的感伤里，引起我们相同的乡愁。     

戴夫·麦库:让传统企业满地找牙

CE:你觉得如何最有效地创建一家公司?麦库:找到你的顾客群体,然后帮他们解决问题。CE:当你投资一个项目时,你更关注产品还是团队?麦库:我们一般更关注产品,因为你很难马上判断一个团队是好还是坏,人们总是说"团队是最重要的",但你通常需要半年时间才能知道这些人是不是傻瓜,而你不可能等这么久。CE:在你心目中,优秀创业者应具备怎样的素质?麦库:创业者是那些可以     

盐改的最后博弈

中盐及各省盐业公司通过“食盐专营”每年获取130亿元超额利润。这个由13亿国民买单的超级午餐,会在一年后终结吗？     

项目团队核心管理研究-以W公司聊城市场开发项目为例

当今世界瞬息万变,团队,这个概念已经越来越被人重视.一支有效的团队,将直接决定工作的成败.团队管理的重点在于用人,市场开发类型的项目团队亦是如此.市场开发类项目团队的管理思想,简言之即是在市场开发类型项目的各个时期用什么样的人,怎样用人.团队成员在个人能力上各有千秋,如何识别他们的能力并将他们的能力合理地用在适当的位置上,将会是这个思想的关键.本文将以W公司(投资担保公司)的聊城市场开发项目为例,阐述如何对项目团队进行核心管理.     

不可错失的职场贵人

1．愿意无条件力挺你的人。如果有人愿意挺你,他肯定是你的贵人。当他愿意无条件地挺你,只因为你是你,他相信“你”这个人,他接受你。一个愿意接受我们的人,他肯定是我们的贵人。当他知道有小人在你背后中伤你,说你的不是,他会挺你,帮你说好话来澄清!