装备制造业物流成本会计预算研究

分析了物流成本预算的重要性以及全面预算管理体系下物流成本预算的编制内容、步骤与方法选择,最后以某装备制造企业为例,阐述了物流成本预算的具体运用。     

作业成本预算在物流企业中的应用

分析了目前物流企业成本预算存在的问题,并就作业成本预算在物流企业的实施进行探讨,详述了其具体的实施步骤。     

企业物流成本预算管理体系构建问题的研究

提出企业物流成本预算管理体系包括物流成本的物流功能预算、物流范围预算、物流支付形态成本预算以及物流对象成本预算四个方面,而物流成本预算编制有直接编制和间接编制两种模式,然后结合会计和物流的相关知识探讨和研究了企业物流成本预算编制的几种选择模式,给出了每种模式的基本做法并分别对其特征做了对比分析,从而为企业在选择和构建物流成本预算管理方式时提供操作性较强的借鉴和帮助.     

物流成本预算管见

从20世纪90年代以来，现代物流管理的观念开始深入人心。优良的物流服务和低额的物流成本，有效提高了企业的竞争力，为扩大市场打下了坚实的基础。物流成本管理的目标就是在既定的物流服务水平下，尽可能降低物流成本；或是在一定的物流成本限额下，尽可能提高物流服务水平。无论是上述目标的哪种表现形式，都有必要做好物流成本的预算工作。     

作业基础预算在企业物流中的运用

一，将作业基础预算引入物流部门 随着在现代科技和经济的迅速发展，社会分工的进一步扩大，物流部门在企业中的作用和地位也日益凸现。将作业成本管理的理念融入企业的物流部门的预算管理。可以从物流部门的整体目标和效益出发，来控制物流的整体成本，很好的解决了这个问题。[第一段]     

试析企业物流成本的核算与管理

目前我国企业的物流成本预算与管理仍然存在些许问题,这将会制约企业物流管理的发展,减少企业经济效益.首先总结了企业物流成本管理存在的问题及其产生的原因,然后遵循企业物流成本管理的基本原则,理清思路,提出了加强物流成本管理的主要措施.     

试析企业物流成本的核算与管理

目前我国企业的物流成本预算与管理仍然存在些许问题,这将会制约企业物流管理的发展,减少企业经济效益。首先总结了企业物流成本管理存在的问题及其产生的原因,然后遵循企业物流成本管理的基本原则,理清思路,提出了加强物流成本管理的主要措施。     

全成本预算绩效管理的改革实践与未来展望

全成本预算绩效管理通过打开成本的“黑箱”,进一步增强了成本与产出之间的实质联系,是避免预算绩效管理流于形式的关键所在。本文针对预算管理实践中存在的成本核定不准确、预算投入不合理等问题,从理论机制和实践应用两个方面入手,深入剖析了全成本预算绩效管理区别于传统预算绩效管理的主要特征与关键优势。面对成本界定、成本分摊与成本效益信息运用中的诸多挑战,本文提出在考虑成本生成主体的基础之上,构建基于不同主体的成本核算机制,统一成本分摊标准,审慎考虑成本效益分析的实施项目与运用程度,实行绩效奖励与收入分成机制。本文希望为进一步深化预算绩效管理改革提供有效抓手。     

建筑工程造价预算与成本控制分析

工程造价预算是在工程项目实施过程中,由有关人员对各项费用预算进行评价,编制工程建设计划,以降低工程项目成本,增加企业收益.本文对建设项目成本预算工作的重要性及不足进行了详细的论述,最后提出了在建设项目成本预算阶段进行成本控制的有效措施,以期对相关部门有所帮助.     

企业全面预算管理模式分析

一、以成本为中心的预算管理。1．成本预算的构造体系。成本预算体系决定于成本的要素构成与作业的流程特征,同时也与企业的管理组织结构密切相关。产品成本,有狭义和广义之分。狭义的产品成本是指在企业内部及其相关联方发生的由生产者负担的成本,即从产品开发、设计、制造到营销与物流等过程中的成本;广义的产品成本又称“全生命周期成本”,它不仅包括上述生产方式发生的成本,而且还包括各项销售成本,如使用成本、维护保养成本以及废弃成本等。