我国企业实施文化管理的问题及对策

管理理论的发展经历了经验管理、科学管理,现在正在步人文化管理,我国企业要走出经验管理的泥潭登上科学管理的台阶.进入文化管理的殿堂,必须结合我国的实际,总结优秀公司文化管理的经验,借鉴西方文化管理的有益成分,从而构建出适合我国企业的文化管理模式.     

关于“企业管理创新成果”工作的实践与思考

加强企业管理,推进管理创新,实施现代化管理,是我们国家和民族振兴的要求,更是市场经济条件下企业自身的要求。通过多年的实践,我们深刻认识到,“企业管理现代化创新成果”(以下简称“创新成果”)管理工作有利于企业提高管理水平,确保科学决策,实行有效管理,提高企业经济效益和社会效益。“创新成果”工作从它本身的内容来讲,是科学管理理念、思想、方法的引进和应用,然而再好的管理方法,由于受不同企业不同条件的制约,不可能百分之百的适用,但是每个企业都可以从好的管理思想、管理理念中得到一些启发,得到一些借鉴。塑料事业部所开展的“…     

工作动态

我区国企实践“三个代表”加强思想政治工作理论研讨会在贺州市召开本刊讯（记者南菲）我区国企实践“三个代表”加强思想政治工作理论研讨会于２００２年１０月１５日至１８月在贺州市召开。会议的主题是进一步学习贯彻江泽民总书记“５·３１”讲话精神，深入学习《江泽民论有中国特色的社会主义（专题摘编）》，认真总结、交流我区国有企业党建、思想政治工作和企业文化建设方面的经验，提高企业政工和行政管理人员的理论和管理水平，与时俱进，创新职工思想政治工作，为企业的改革发展创造良好的环境。区企业工委副书记、区政研会负责人…     

第十二届省级企业管理现代化创新成果名单

为全面贯彻落实科学发展观，不断提高科学管理水平，总结、推广我省企业管理创新经验，调动企业管理工作者的积极性和创造性。自2005年4月开始，由江苏省企业管理现代化创新成果审定委员会主办、江苏省企业联合会管理现代化工作办公室承办，开展了第十二届省企业管理现代化创新成果的申报推荐与审定工作。经组织有关专家进行初审，再由江苏省企业管理现代化创新成果审定委员会会议终审，本届共有30项成果被审定为”省级企业管理现代化创新成果”，其中一等5项，二等10项，三等15项，现予公布（名单详见附件）。     

提高国企退休干部管理服务水平研究

随着我国人口老龄化进程的加快,社会经济水平的不断提高,国企的发展面临越来越多管理方面的挑战。企业退休干部管理作为管理重要组成部分,在提高国企管理服务水平、促进企业可持续发展方面具有重要价值。国企退休干部管理的现状是,传统的管理模式和服务方式已经无法适应当前的需求,存在管理不到位、服务不周等问题。因此,提高国企退休干部管理服务水平是实现国企可持续发展的重要途径之一。所以,对国企退休干部管理服务水平提高策略进行探究,是当前企业管理的需求,也符合我国战略发展的需要。     

创新驱动整合协同——在全面深化改革中推进企业创新发展的路径

开场白：为了深入贯彻党的十八届三中全会精神,分析把握当前企业改革创新面临的形势和任务,宣传推广第二十届国家级企业管理创新成果,“2014年全国企业管理创新大会”于5月21日在北京召开。会议以“在全面深化改革中推进企业创新发展”为主题,是目前国内高层次和权威性的企业管理经验交流会议,得到了政府部门的大力支持和企业家、管理专家的积极参与,在总结和推广新时期我国企业管理创新经验、探讨企业改革和管理面临的突出问题、传播国内外先进管理理论和方法等方面发挥了重要作用。下面我们请几位与会嘉宾发表他们的真知灼见。     

新时代人才强国战略下国有企业人才队伍建设研究

国有企业特别是中央企业特殊功能和战略目标的实现需要人才队伍保障。从新时代人才强国战略的新视角，研究总结过往、破解尚存问题，可吸收借鉴国外人才管理和我国一些民企的成功经验，按照分类管理、因类施策原则，建设好以“四支队伍”为重点的高素质国企人才队伍。应采取市场化聘任、契约考核经营管理人才，“工资单列”、特别引进创新科技人才，珍视高技能人才、激励其“工匠精神”，培育管理与服务复合型的社科人才等措施，使国有企业人才队伍成为我国加快建成世界重要人才中心和创新高地的坚强有力支柱。     

关于组织申报和推荐上海市中小企业管理现代化创新成果的通知

各区县企业联合会，各相关企业组织、各团体会员单位： 有效引导广大中小企业加强科学管理，推动中小企业提高管理水平，及时总结和推广企业管理创新实践经验，根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》和国家发展和改革委员会《关于组织中小企业参加全国企业管理现代化创新成果推荐申报工作的通知》的要求，     

管理科学哲学化的发展——中国式管理哲学

管理哲学的发展推动了管理新时代的到来,促进了管理思维的创新与发展,并突破了传统的管理思维,由“本能管理”向“科学管理”,由“科学管理”向“哲学化管理”逐渐迈进,并有针对性地对管理理念及管理制度进行改革与创新,在坚持“以人为本”的基础上实现转变,进而推进现代化管理的进步与发展。本文从管理科学哲学化的发展路径进行分析与探讨,并与中国式管理哲学进行有机的融合,旨在凸显现代管理科学中的哲学内涵,从而实现我国管理科学迈向哲学化的发展。     

加强党建创新 打造企业品牌——以改革创新精神加强党的建设推动线路公司科学发展

改革创新是时代的潮流,也是加强党的建设的强大助推力。当前形势下以改革创新精神加强国企党建工作,是推动企业体制机制改革和管理创新,提升企业的竞争力,实现企业科学发展的有力保证。     

企业文化建设的循环演进方法

一，引言 从1769年第一家现代企业在英国诞生至今237年间．企业管理大体经历了三个阶段：1769—1910年．经验管理阶段．其特点是“人治”．即主要经营者靠个人的直觉和经验进行决策和管理：1911—1980年，科学管理阶段，其特点是“法制”．即主要靠科学的制度体系实现高效率：1981年以来，发达国家的优秀公司率先进入了文化管理阶段，其特点是“文治”，即靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界。如果说，科学管理阶段是靠科学的制度、严密的外部监督提高工作效率的话，那么，在知识型企业占主导．     

加强党建创新 打造企业品牌——以改革创新精神加强党的建设推动线路公司科学发展

改革创新是时代的潮流，也是加强党的建设的强大助推力。当前形势下以改革创新精神加强国企党建工作，是推动企业体制机制改革和管理创新，提升企业的竞争力，实现企业科学发展的有力保证。     

国有企业要注重人文管理

企业的竞争首先是人才的竞争。国有企业要想在竞争取胜，必须加强人文管理，这是企业管理的必然，也是世界管理的一个潮流。狭义的人文管理是人的管理，而广义上的人文管理是指管理的一种模式或精神，即人文式的管理。人文式的管理即符合人的特点、人性要求，国企管理必须坚持以人文管理即“做人的工作”作为管理轴心，注意加强人力资源的开发和利用，树立“得人心者得天下”的观念，正确处理“人心”问题，使领导班子集体具有赢得人心、凝聚人心的团队精神，从而引导和协调整个管理关系，使企业充满生机和活力。国企管理者在人文管理实践中…     

加强企业文化建设 为国企改革发展稳定 提供强有力的文化支撑——在北京市国资委企业文化建设工作会议上的讲话（摘要）

学习、贯彻十六届六中全会精神,总结国有企业多年来特别是市国资委成立以来企业文化建设实践的经验,对当前和今后一个时期全面加强企业文化建设,提高企业自主创新能力,创建和谐企业,实现国企全面、协调、可持续发展具有重要意义。一、北京国企企业文化建设工作的回顾与估价20多年来,北京国企的企业文化建设坚持以理论提高认识,以认识付诸实践,以实践促进升华,形成了百花齐放的局面,经历了三个发展阶段:第一阶段,上世纪80年代初至1991年,北京国企的企业文化建设处于萌芽阶段。当时,处于改革开放新时期的北京国企,在引进外资、国外先进技术和…     

我国企业管理创新的要点

管理科学是一门应用性很强的学问,创新是管理科学的精髓所在,加强创新是振兴我国管理科学的当务之急.当年美国人曾自豪地宣称"工业革命发生在英国,而管理革命发生在美国",美国能成为世界强国在很大程度上得益于管理的成功.随后日本在经济上取得举世瞩目的成就,也主要是因为日本企业在经营管理方面的创新.从这个意义上,我们可以说管理创新是一个企业竞争能力的体现,是企业生存的第一要素.能不能在管理上不断创新,实现适合我国经济发展特点的企业管理,将是关系我国企业竞争成败的重要因素.然而与西方众多企业相比较,我国企业所具备的创新精神、创新意识、创新环境乃至创新能力,都还有待提高.考虑到我国企业自身的特点,管理创新上要注意抓住要点,使管理创新事半功倍.     

论企业战略重组与管理创新——以河南煤化集团为例

如何加强企业重组,特别是企业重组后管理模式的创新,是亟需学术界着力研究和破解的难题,更是重组企业着力思考和探索的实践命题。本文以河南煤化集团为例,阐述了加强企业战略重组和管理创新的重要性和必要性,总结了河南煤化集团的成功实践经验,提出了企业战略重组和管理创新的基本路径和重要策略,即加强企业战略重组。必须注重先进文化引领、优化产业结构、创新管理模式,这为加强企业战略重组和管理创新,实现企业规模效应、聚变效应和集成效应具有重要的参考价值。     

论现代组织与管理的发展趋势

江泽民总书记在天津等地视察企业改革时提出:"加强科学管理,是企业固本治标的大计","要努力按照市场经济要求,赋予企业管理以新的内容、方法和手段,实现科学管理."深入研究和探讨现代组织与管理的内在规律及其发展趋势,对于推进跨世纪中国企业的改革、创新和发展,建立现代企业制度,实现经济体制、经济增长方式的根本转变和经济持续快速发展,有着极为重要的理论意义和现实意义.     

新时代应用“互联网+”新思维加强国企党建工作

新时代背景下,党建工作是提升国企凝聚力、提高市场竞争力的关键。运用“互联网+”新思维的优势,可以将传统的政治组织能力和现代企业管理能力进行转化协同,实现党建工作与生产经营有效融合,探索党建工作新方向,优化“零距离”学习新方式,加强国企党员队伍建设,有效实现把党的领导融入企业管理、嵌入公司治理,使党建工作的软实力成为企业经营发展的硬支撑。     

浅析重组企业专业技术人才的管理

重组企业转型关键是人才的转型,加强专业技术人才的科学管理,能够提高各个系统的运行效率,使重组企业的整体战略能够按照预定的目标实现.因此,要树立正确的技术人才观念,为专业技术人才发展搭好“平台”建设,加强专业技术人才管理的基础建设,至关重要.     

靠拢零缺陷管理

管理是企业永恒的主题。对于我国国有企业来说,加强管理,既是老生常谈的旧话题,也是常讲常新的新课题;既是企业的日常工作,又是改革和发展的重要内容。向管理要效益,应该成为国有企业改革和发展的一个重要着力点。尤其是中国入世后,企业在面临市场、游戏规则和管理三个方面的挑战中,最大的挑战是如何通过管理创新迅速打造强势竞争力。因此,应对管理挑战,企业应拿出创新勇气,敢于超越自我,唱响具有竞争意义的“零缺陷管理”。“零缺陷管理”的由来及内涵什么是“零缺陷”,怎样才算实现了“零缺陷”?按克劳士比学院中国首席代表、北京克劳士比…