白领留学新思路

随着越来越多的”90后”大学毕业生加入到就业行列中，让一些80后的职场自领倍感压力，因为这些当年的90后毛头孩子”更有精力和活力，教育背景更具优势，思路也更加广阔，工作中拿得起放得下”，比起拖家带口、上有老下有小的职场80后，他们走得更快一些。为了减轻职场压力并提高竞争力，有些白领索性辞职充电，多数选择短期海外留学。     

管理心得

《“90后”危机》——2010年7月刊 “90后”确实不同于他们的前辈，我们“70后”从小受到的教育是“集体主义”、“服从命令听指挥”，我们中的很多人已经“吃得苦中苦”，成为人上人了。因此在这场与“90后”的遭遇战中，我们理所当然地认为他们作为职场新人，应该克服自身的性格弱点，早日融入到职场竞争中。     

“90后”新生代员工管理策略--基于皮格马利翁效应的思考

随着“80后”渐渐成为职场的中坚力量,“90后”也开始步入职场。“90后”员工由于在职场中表现出与其它代际明显不同的职场特征,给企业带来了很多新的管理问题或困惑。如何引导“90后”新生代员工,使其成为既保持“90后”优点,又符合企业需求的优秀员工,是企业亟待解决的问题。本文结合“90后”新生代员工的职场特征及管理困境,基于皮格马利翁效应,从信任、期待和赞美激励三方面入手提出了相应的策略。     

职场“90后”

90后是伴随着互联网成长的一代人,如今他们中的一部分人已经走入职场,不同职业的他们怎样演好这份角色？     

基于人性假设的90后员工管理研究

90后已开始占领职场,步入个人的职业发展轨道,如何用好年轻的90后员工,是企业管理急需解决的重要问题。文章阐述了90后员工的个性特征、品质特征和行为特征,根据人性假设理论分析了90后员工的人性假设,并结合90后员工的管理案例,提出了90后员工的管理对策,以期帮助企业更好地管理90后员工。     

“90后”员工管理对策探索

"90后"员工已逐步步入职场,该群体就业人数不断扩大,已是企业基层一线新生力量的代表。而"90后"员工有其独特的一面,企业要想得到持续健康的发展,必须针对该群体制定合适的管理模式,以充分发挥"90后"员工的优势,使"90后"员工在实现自我价值的同时为企业创造效益。     

新生代员工管理之道

第一批"90后"员工约在2012年前后进入职场,至今已经成为企业的中坚力量。为进一步探索新生代员工的管理之道,文章对前人的研究进行归纳后,提炼出了"90后"新生代员工的典型特征,在此基础上提出现代组织管理的难题,并给出尝试性的解释,进而为新生代员工管理提供可行的解决路径。     

建通微博时代的“团队人”

随着今年680万应届大学毕业生的加盟，自2007年至今，已经有大约2976万人的85后大学毕业生步人职场，成为企业中的一员。85后乃至90后成为一家企业的员工主体，已经或正在成为不可阻挡的潮流。如果你有了与他们一样的思考，你的管理之道就会更新换代了。     

“90后”为何跳槽频繁？

“90后”作为各地职场中的新生力量,伴随着一个标签,那就是“一言不合就辞职”,有人说“90后”辞职跳槽就像一场“说走就走的旅行”,跳槽、辞职理由没有最奇葩只有更奇葩。调查显示,本科毕业生3年内“90后”的离职率高居40%,平均7个月就离一次职。为何“90后”离职率这么高?     

浅析管理者对职场新兵的沟通式思想管理

80/90后员工已逐步成为企业员工的重要组成部分,他们思想活跃、自信心强、善于表现,为职场注入了新鲜的血液与活力,但他们也存在抗压能力差、团队意识弱、个性张扬等特征,企业管理者应用心去了解这批职场新兵的思想动态,进行针对性的沟通管理,以扬长避短,真正将他们培养成为企业未来发展的中坚力量。     

新技术:代沟的挖掘者? 平复者?

当“80后”一代，特别是1985年后出生的一代，成为职场生力军时，职场代沟也成为横亘在人力资源管理面前的一个难题。他们聪明但任性，他们知识丰富却缺乏耐心，他们以自我为中心却不太理解责任，这不仅是在中国，更是在全球职场上的共性。     

从“江南Style”看“90后”员工管理

随着企业新入职员工的不断加入,“90后”员工陆续进入职场,并逐渐成为企业的骨干力量.然而,“90后”的年轻人在很多企业管理者眼中是自私、个性、特立独行、自我的代名词,他们的自我心理极强,个性独特张扬,有的缺乏独立性却又不愿受约束.文章从“江南Style”得到启发,从管理体制、培训、沟通方面阐述对“90后”的员工管理.     

“90后”员工的管理与激励

伴随着90后步入职场,关于新生代员工的管理问题便成为了摆在每个企业面前的难题,90后的出现可能让许多管理者感到茫然,一份研究报告指出,新生代员工的价值观更加多元化,他们对福利、职业发展、工作环境等因素要求更高,甚至超过了薪酬。出生于消费日寸代的90后,他们更加追求有品质的生活,尊严有体面的工作,但能力往往又与需求有差距,最终出现90后员工频繁跳槽,企业招人难的尴尬现状。而要想缓解这种状况,需要双方相互“体谅”,转变观念才能实现。     

“80后90后”成长环境解读

"80后90后"已经逐渐成为当代职场的主体,管理者大呼:80后90后这群职场新人"不好管"。这一特定的职场群体,他们既不同于中国过去意义的干部队伍,也不等同于一般意义的打工群体。他们既是人力资源,更是人才资源。因此,我们把他们称之为"80后90后"知识群体似乎更为贴切。解读其成长环境,对于80后90后正确认识自我、端正工作态度、摆正位置、改进作风、提高工作效率和工作执行力,对于管理层改善和理顺员工关     

职场添虎翼:读懂90后“使用说明书”

2013年,90后的首度"职场秀"正式亮相。作为职场"菜鸟",90后并不胆怯,而企业管理者却貌似更紧张一些,因为他们面对的将是不同于70后、80后的一代人,如何应对90后的"逆袭",成为必须面对的一大课题。在人们眼中,90后是指尖上的一代、"微"生活的一代,惯于"裸辞"、善于"闪跳"……但无论如何,5年后、10年后,他们终究会如70后、80后一样,成为职场主力。以"未来生力军"的眼光去解读90后的职     

90后成功担当三步走

90后在成为出色的职场人之前,必先经历三个关键时期。在这几个阶段,无论是90后还是管理者,都有很多重要功课要做。融入期要"暖"这一时期即适应阶段,是从家庭或学校走向职场的分水岭,是看其能否深入适应职场的基础平台期。通常情况下,一下子进入一个陌生环境,生活方式的变化、组织内部的排异性、上级的严格管控以及"代     

刷新激励制度——创新角度管理职场80

由于特殊的成长背景和大环境,80后在各种质疑声中和争议中成长。近年来,随着大批应届毕业生涌入人才市场,职场上新兴力量的主体逐渐变为80后。本文从各种激励制度分析起,浅论从各个角度如何对职场80后进行管理。     

企业“80后”员工的管理问题及策略研究

伴随着20世纪80年代出生的一代人逐步迈入职场，“80后”已成长为企业员工的中坚力量，他们所引发的种种新的管理问题引起了社会的广泛关注和学术界的研究兴趣。通过研究“80后”员工在社会流动加剧、结构转型、分化明显、多元化冲突等大环境背景下的员工特质，并结合环境、个体、结构等因素进行综合分析，揭示“80后”员工管理存在的实际问题及成因，并在此基础上有针对性地提出企业“80后”员工的有效管理策略，从而激发出他们作为职场主力的巨大潜力。     

张德芬关注自己的内心

有张德芬这个名字出现的地方，90％都与心理、灵修的话题相关。但当越来越多的职场人手捧张德芬的书出现在办公室的格子间里时，我们不得不承认，张德芬的魅力，早已映射到了职场的大环境中，并且影响着太多的职场白领们。     

“后职业时代”的减法规划

进入职场后，我们都忙于做“加法”：‘力口官进爵、增加收入、提高影响力……可进入“后职业时代”后，我们就要考虑女嗬做？减法”了。