社保待遇谁说了算

HR来信：公司规章制度中约定离职当月员工无法享受社保待遇，如果与员工发生争议，请问这种约定对公司有风险吗？     

你的创业能力如何？

凭直觉回答下列问题，然后参照后面的指数来看看你创业成功的机率有多大。问题：你在公司的环境中工作多少年了？促使你成为经理人的要素是什么呢？如果你的老板告诉你，下周你被炒鱿鱼了。你的反应会是什么呢？如果你能改变工作中的一样事情。你希望它是什么？你无法认同的公司规则有哪些呢？你觉得其他员工对你的看法是怎样的？与人会面时，如果人家问你的工作。你的感觉是什么？如果你离开公司，后来创业又失败了，你会考虑到另一家公司去打工吗？你对你公司的文化持有什么看法？你觉得你和公司老板的关系怎么样？如果离开公司，你最念念…     

创造“对事不对人”的管理氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问我：一个员工有一件事明明做锚了，但他是公司的一个骨干员工，如果我说他，他受不了不干了怎么办？但如果我不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？我怎么解决这个两难问题？     

怀孕员工长期请假怎么办

HR来信： 目前，我们公司（天津）有一名怀孕员工（入职仅6个月），该员工自怀孕后长期处于休病假的状态。请问我们一定要按当地最低工资标准的80％为其发放工资么？“五险一金”也一定要缴纳么？该员工体完产假后，我们是否可以解除劳动合同，公司还应承担哪些赔偿责任？如果合同不能解除，应如何处理此事？     

管理也需要氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问：一个员工有一件事明明做错了，但他是公司的一个骨干员工，如果说他，他受不了不干了怎么办？但如果不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？怎么解决这个两难问题？     

提高“员工敬业度”十法

你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入？他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何？如果你公司的情况如现在的大多数公司一样,那么在员工敬业度方面,你就面临一定的挑战。     

如何约定竟业限制违约金

HR来信：我公司为了保持企业竞争力，拟在公司内部推行竞业限制制度。如果公司按照有关劳动法律法规规定的标准支付竞业限制经济补偿金，那么如果员工违反了竞业限制协议，公司应当如何追究员工的违约责任，公司在竞业限制协议中又应如何约定违约金的标准呢？     

婚假有“保质期”吗

HR来信： 1．上海目前对“婚假”有没有规定有效期，若公司在制度中自行规定，有效么？2．若公司制度中没有明确有效期，有员工领了结婚证3年以上了才来申请休婚假，应该批准吗？3．如果在公司制度中自行规定了有效期，可否规定未使用过婚假的人何时用掉婚假吗？     

珍惜员工的信任

人力资源部门作为员工的招聘管理部门最先与员工接触，员工之所以能够决定来公司工作，首先是对HR经理的信任和认可。试想，如果一个应聘者连招聘人员都不能信任，他怎么敢去信任招聘人员所介绍的公司和职位，怎么敢做出任职的决定？     

合同约定可换岗是否有效

HR来信：如果和员工的合同里面写明“若因公司业务需要，甲方需将乙方调动至其他地点、部门、职能、机构或公司分部或子公司、分公司或关联公司及客户的不同办公地点，乙方应自愿服从于新任命职务或新工作地点所适用的相关条款与条件。”因此调员工从上海去其他城市工作，如果员工不接受，能否和员工解除劳动关系，需要履行哪些流程，需要支付赔偿金吗？     

你有内部“营销官”吗？

内部营销的任务，就是让员工热爱公司的品牌，然后再去说服客户热爱这个品牌。难道员工不会主动热爱自己的公司和品牌吗？坦率地说，不会，因为有些人工作的目的就是养家糊口。所以，虽然企业可以接受这样平庸的绩效，但肯定是不提倡的。相反，如果员工满怀工作激情，他身边的同事很容易就能感觉到他热爱自己的公司，而客户也会受到影响。虽然并不是所有员工都有机会直接与客户接触，但是每个员工都可以为品牌的传递做出一份贡献。     

退休年龄员工如何终止合同

我公司有一名门卫已近法定退休年龄,公司可否直接要求其退休,然后终止劳动合同？还要不要支付经济补偿金？听说L海有了“柔性退休”政策,如果员工要求延迟退休,那公司是不是就不能终止劳动合同？     

专家在线

公司处于低赢利状态，急需对管理者进行培训，培训费用怎样预算？对新进公司的员工进行培训，如何测量培训效力？暑假即将来临，面对公司实习生，应遵循怎样的使用原则？　如果您非常幸运地拥有那些愿意继续做贡献的老员工，该如何给他们设置新目标？ 这些是企业领导者及ＨＲ 经理们已经面临或即将面临的问题，专家的建议或许能让你豁然开朗，找到事半功倍的解决方式。     

职场视点

员工非上作时间服务，造成业主财产损欠，公司该承担责任吗？ 主持人：做物业服务，在非工作时间被业主叫去帮忙的事时有发生那么在这期间如果发生意外（比如维修工帮业主安装水龙头漏水浸坏禾地板等），致使业主家中财产受损，责任又该由谁承担？有人认为，既然是物业人员服务不慎造成，那肯定要由所在物业公司承担；也有人认为，业主未通过正常途径反映诉求，私自联系工作人员，物业公司为什么要担责？更有人认为，员工为维护公司形象而无偿协助，如果责任摊到他们身上也不合理对此，您怎么看？     

提交离职申请后多久可以离职

HR来信： 我公司有如下规定：正式员工离职，必须提前一个月正式递交离职申请。现在公司有一员工，他在提出离职申请10天后，就要求离职走人，公司该如何处理？如规定工资折算，是否合法？     

有关工伤认定的疑问

HR来信：我单位一员工在工作时间、工作场所，上洗手间时撞到门上，导致门牙撞裂，还有部分脱落，这种情况可以鉴定为工伤么？如果不能认定为工伤，可否按照病假待遇处理；如果可以认定为工伤，公司是否还需承担其他责任？     

如何管好难相处的创造型员工

情绪化、古怪、反复无常、傲慢。也许,有些员工就是这样,但你就是不能解雇他们。事实上,如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工,你的公司迟早会走向破产。相反,如果你只是招募和提拔那些与人友好相处、容易管理的员工,你的公司最多只能发展平平。压制创造力是组织内部一个危害极大的毒瘤。虽然每家公司都声称自己关注创新,但极少有公司愿意为此付出努力,以便让创造型员工开心工作,或者至少保证他们的工作富有成效。因此,要让创造型员工投入工作,并留在公司,有哪些关键法则呢？1、宠爱他们,给他们失败的空间。     

老员工能不能裁

HR来信：我公司有一名工龄近12年的老员工，还有2年退休，但今年6月合同就将到期，而且他也不是无固定期限合同。若公司想裁员，该员工是否可以裁减？该员工是否可以提出自己是老员工而要求留下来？     

21世纪企业“四个新观念”

在２１世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土地上自然成长，接受风吹雨打，能够长高就继续长，长不高就矮矮的，这是土壤学说。观念一：屋顶学说与土壤学说２１世纪的企业与员工应该以什么关系来相处？２０世纪用的是所谓“屋顶学说”，员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许许多多资源，让员工在里面成长，公司有员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声，这都是过去的说法。在２１世纪，员工职公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多灌溉土壤，…     

"办公室情侣"的利弊账

在许多公司，并没有明确禁止同事之间谈恋爱，甚至还有很多公司为单身员工举行联谊活动。实际上，在一些禁止“办公室恋情”的公司，也潜伏着“杜拉拉和王伟”这样的地下情侣。更有一些“办公室恋情”开花结果，两人终成眷属。我们抛开公司是否赞成“办公室情侣”，先来算一笔账：如果一对恋人或者夫妻长年累月在家公司就职，有哪些利弊？