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随着全球化经济的一体化的冲击、我国经济体制的不断改革深化和经济贸易的多元化发展,使得经济环境发生了巨大的变化。企业的资金运转环境也日趋复杂化、多变化,使得企业在资金运转中面临的风险逐渐增大。如果企业在生产经营过程中对财务风险处理不当,这无疑会使企业蒙受巨大的损失。因此,企业必须提高对财务风险的认识、防范和控制。在本文中,笔者将对财务风险进行阐述,在此基础上对产生财务风险的内因和外因进行分析和阐述,并提出笔者针对财务风险管理问题上的反思和改进思路,以期企业提高自身对财务风险防范规避意识,建立有效的应对机制应对,提高企业效益,促进企业在日益复杂的市场下增强自己的竞争力,使企业获得良好的发展。 相似文献
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主体不明、职责不清是财务风险管理过程中存在的普遍现象。财务分层管理理论为财务风险的分层控制提供了理论支持。所有者、经营者、财务经理的财权不同,在财务风险控制中担任的角色、承担的责任、应该发挥和所能发挥的作用也不一样。将财务分层管理理论与财务风险控制方法嵌合,建立主体明确、职责清晰的公司财务风险分层控制体系,对加强公司财务风险管理具有重要意义。 相似文献
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所谓内部财务防范,就是在内部控制制度的基础上,以内部牵制和职责分工为主要手段,密切关注内部员工的行为和情绪变化,以职工控制为中心,为确保资产的安全完整,编制可靠的财务报表、财务信息,同时围绕盈利和尽量减少不必要的花费,使所有授予的职责都得到恰当的履行以及遵守国家的方针政策和法律法规等而制定和实施的一整套方针、政策、规章制度和经营管理理念的总称。笔者认为,强化和防范企业内部财务风险。一是要建立完善的体系,二是要提高财务工作者的素质,三是要加强对货币资金的管理。一、建立全过程内部财务风险防范体系1.要做好事前内… 相似文献
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导致一个企业破产的内在原因是长期亏损;而无力偿还到期的债务则是导致一个企业破产的直接原因:陷入财务危机的企业,通常在发生财务危机之前的一段时间内都会从一些方面反映出财务危机的征兆,如果能够及时获取这些信息并采取相应的对策,将会彻底改变企业的经营状况,使企业免于遭受财务失败的结局。 相似文献
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近年来,随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,企业财务资金管理中的问题愈加突出,财务风险日益显露,笔者将就如何加强和改善企业财务资金管理措施做粗浅探讨。 相似文献
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财务风险是指企业在资金运动过程中 ,由于未来财务活动成果的不确定性 ,使企业蒙受经济损失的可能性。财务风险是经济风险的“源头” ,它对企业的所有影响最终都集中体现在企业的财务状况和经营成果方面 ,是企业风险货币化的表现形式。主要有 :1 筹资风险。企业在筹集资金过程中 ,出于宏观经济环境、资金供需市场的变化 ,未来收益及未来偿还债务能力的不确定性而导致的风险称为筹资风险。它实质上是企业负债经营所产生的风险。主要表现在债务规模过大 ,利率过高而导致筹资成本过高 ;债务期限结构不合理 ,造成债务到期过分集中而导致财务危… 相似文献
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自改革开放以来,社会经济迅速发展,企业之间的竞争愈演愈烈。在财务风险方面稍有不慎,企业就会面临重大危机。财务风险管理已经成为企业管理的重要组成部分,为了使企业健康、快速地发展,适当的财务风险控制是必要的。文章从企业财务风险管理含义、内容及程序等出发,结合星星灯饰公司的实际状况,对企业财务风险管理进行了一定的研究并提出了相应的解决措施,希望能够给企业带来帮助。 相似文献
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财务风险即筹资风险,也就是指企业用现金偿还到期债务的不确定性。企业财务风险管理的目标在于:了解风险的来源和特征,争取预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,为企业创造最大的收益。据此,笔者认为规避企业财务风险应注重以下几个方面。一、提高企业财务实力雄厚的财务实力是防范风险的根本,提高企业的财务实力可以提高企业抗风险的能力。1、保证资金的流动性。现金是企业的血液,企业财务经营的改善与恶化首先都是从现金流量开始。在市场经济环境下,大至整个企业的兴衰,小至一个投资目标的成败都不取决于在一定期间内能否盈利,而取决… 相似文献
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本文首先从经济、社会和学科角度分析工程全过程财务与质量风险监控机制构建的必要性,进而从工程全过程主要环节的实施主体角度,构了财务与质量风险预警体系和监控体系,探讨了工程财务与质量风险的互动关系,最后总结了工程全过程几务与质量风险监控机制的研究方法与检验方法。 相似文献
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现阶段,国家逐步提高存款准备金率,不断紧缩银根,这在一定程度上遏制了房地产企业的过度发展,同时也加剧了房地产企业的财务风险。因此,房地产企业必须进一步加强财务风险控制,才能保证企业的持续发展。本文首先阐述了房地产企业财务风险的表现形势,接着分析了当前房地产企业财务风险形成原因,最后提出房地产企业财务风险控制措施。 相似文献
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刘羿岑 《中小企业管理与科技》2021,(10):126-127
随着经济全球化的发展,企业跨国并购的数量越来越多。企业实行有效的跨国并购计划,不仅可以改善产品原有的缺陷,还可以扩大商品市场,增加产品的市场份额。并购企业双方最看重的就是实现双赢的局面,但是在并购的过程中,两国企业之间不可避免地会产生一些矛盾和冲突,并且产生一些企业需要及时防范的并购风险,如战略风险、财务风险、管理风险等。 相似文献