战略的再认识

自从20世纪60年代,钱德勒的《战略和结构》首先研究企业战略管理理论以来,各种战略管理理论层出不穷,形成了战略管理理论“丛林”。按照历史阶段大致可以把战略管理理论分为三个阶段：20世纪60、70年代的古典战略管理理论,主要流行计划学派和设计学派,20世纪80年代以产业分析为基础的竞争战略理论影响最广和20世纪90年代以资源为基础的核心竞争力理论的兴起。各个学派从自己的研究视角对战略进行定义,所以形成了众多的战略概念．文章基于对战略假设的分析,认为战略是一种企业家活动,是为获得租金流而以创造竞争优势为目标的企业家活动。     

企业家与企业战略家

“企业家”（Ｅｎｒｔｅｐｒｅｎｅｕｒ）一词最早出现于１６世纪的法语文献,当时主要是指武装探险队的领导。到１９世纪中叶,工业革命在欧洲迅速发展,企业家的含义也就不单单只是指那些要承担某些风险的人物。１９０３年,法国的经济学家萨伊在其所著《政治经济学概论》和《政治经济学问答录》等书中,第一次明确提出了企业家职能这一问题,他认为:将劳动、资本、土地等各项生产要素组合起来进行生产的人就是企业家。２０世纪３０年代,西方管理理论界提出了“企业与战略”问题,进入８０年代,管理的重心转移到战略管理上来。我国于８０年代引入…     

经理人读物

<正>《创新者的思考》【作者】大前研一【译者】王伟;郑玉贵【定价】29,80元【出版社】机械工业出版社【简介】大前研一在书中阐述了怎样产生创新想法,在数字时代开创事业的构思法,企业家成功的必备条件,如何培养创业想象力,开创事业所必需的条件以及发现21世纪的商业机会。本书是创业者的必备书,也是读大前研一其他商业著作的预备书。     

动态竞争环境下的战略竞争力

进入20世纪90年代以来，我国企业家与国际上的CEO一样，在战略制定和选择方面面临着一个突出问题，那就是如何在越来越复杂多变或者说是动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，保证企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。特别是在当前国际金融危机的大背景下，     

思考比知识更重要

大前研一针对如何为企业做咨询曾经说过， “我就是应用根据逻辑思考所产生解决问题的 提出有效的解决之道，在于他的思维有这样几 个特点:第一，他的理性分析能力作常强。第一、 know一how，来面对企业无法靠自己的 大前研一强调实际.强调咨询目t，J、是为 力量解决的所有难题，为企业导出所有 的解答。” 在我看来，大前研一最核心之处 就在于他独特的思维方式，在他众多 的理论当中，有一些是最基础东西， 这些基础的东西很朴素，他以思维逻 辑不变应万变，基于一套逻辑思考方 式根据不同的素材得出不同的方法。 大前研一之所以能够迅速…     

《思考力》

德国管理学家赫尔曼·西蒙曾写过《隐形冠军》,在华曾经风行一时,他的一位老朋友、思考缜密的大师彼得·德鲁克使他发现了思考的重要性。和学者们强调的一样,西蒙主张聚财从质疑开始,对于一流企业家,在强调“我行故我在”的同时,也需明了“我思故我在”。比如IBM的老沃森就在办公室墙上挂着“思考”字样。思考是财富利器,不该因繁忙而被牺牲。     

荐书

《数字化商业模式》等“日本战略之父”、“全球管理大师”大前研一,创办了著名的创业者商学院,培养企业家素质,开发新事业,帮助更多人才投身到商业社会。该套管理实践系列作品汲取了创业者商学院管理课程的精华内容,其中《数字化商业模式》收录了十几     

新书推介

《M型社会》(日)大前研一著中信出版社2010年10月版20世纪70年代,美国中产阶级面临收入减少、贫富差距拉大的严峻挑战。30年之后,日本经济低迷,由中产阶层构建的主要社会结构受到威胁,几近崩溃。新世纪金融危机以来,中国也面临收入两级化趋势和社会发展不平衡     

质量文化贵在以人为本

质量影响着人们的生活质量和生活环境。《质量无神》这本书展示了一个人性的、激情的和善于思考的克劳士比，他早在上世纪80年代就提醒美国企业家们：今后十余年。许多项目、产品及公司失败，决不是因为没有钱，而是因为没有质量。同时他说：质量问题正慢慢侵蚀着美国航天局的名声。并警告说。如果不做改革并返回到零缺陷时期上来，到20世纪80年代末。质量问题将会让美国航天局屈膝。5年后，挑战者号随着一团烟雾而失事。     

计算机病毒的识别与防治

一、计算机病毒的发展历史 20世纪60年代初，有一种叫做“磁芯大战”的电脑游戏，看谁能通过复制自身来摆脱对方的控制，这就是病毒最初的雏形。20世纪70年代，美国作家雷恩《P1的青春》一书中，构思了一种能够自我复制的计算机程序，并第一次名之为“计算机病毒”。20世纪80年代后期，巴基斯坦两个以编软件为生的兄弟为了打击盗版，编写了“巴基斯坦智囊”病毒放在软件中，一旦有人盗版他们的软件，病毒就会发作。这是最早在世界上流行的第一个真正的计算机病毒。而我国最早出现计算机病毒是在1988年和1989年，人们在启动386机器时，偶尔发现DOS启动界面出现“Your PC is now stone!”，这就是我国最早发现的“石头”病毒。     

抓住灵感

企业家王某从20世纪80年代起就涉足商界，很长一段时间他都与失败为伴，十分苦恼，然而他的思想从未停止思考。     

我国开展环境会计的五大难题

环境会计是一门会计学与环境学相结合的边缘学科，其研究始于20世纪70年代。随着社会经济的快速发展，资源短缺、环境污染和生态破坏的矛盾日益尖锐，环境问题日益突出。为解决这些问题，中国已制定了包括《环境保护法》在内的一系列的国家法律和政府法规，并于1994年制定了《中国21世纪议程》白皮书，将可持续发展确定为我国经济社会发展的基本战略，这客观上要求我国开展环境会计，以保证我国经济社会的可持续发展。但目前，在我国存在诸多难题，阻碍着环境会计的开展。     

节能尚未成功 中国仍须努力

世界上对新能源开发的热情，来自对20世纪70年代石油危机的反思。目前，各国的能源战略均反映了两个明显的政策导向：一是鼓励开发替代传统能源的新能源；二是倡导节能降耗，致力于节能技术和节能产品的研发。20世纪90年代《京都议定书》的形成和最终生效，使得新能源开发不仅仅是出于商业或者国家能源战略上的考虑，而是一种责任和义务，体现在很多国家的新能源政策中。     

论经济后果观与我国会计准则制定

20世纪60年代起，美国会计职业界就注意到。准则制定过程中的“外部力量”日渐增加，并对此展开了研究。70年代经济后果学说兴起，对传统的会计准则理论提出了挑战，引起了社会各界对会计准则制定广泛的关注。     

中美会计准则制定的比较研究

美国是产生会计准则最早的国家，其会计准则制定和实施可以追溯到20世纪30年代。但是，会计准则的制定真正收到社会各界的普遍关注和参与是在20世纪60年代才开始的。泽夫在《“经济后果学说”的兴起》(Zeff，1978)一中，对会计政策(包括会计准则和会计制度     

企业经营战略误区反思

经营战略理论萌芽于20世纪四五十年代，正式形成于80年代，时至今日仍处于逐步发展的过程之中，据统计，美国企业进行长期预测并制定出战略规划的，已从1947年的20％上升至1970年的100％。日本经济新闻社的调查表明，日本有99％的大企业制定了发展战略和长期经营规划，其中，已制定战略规划的大企业，其大多数的经营指标均迅速上升或显著提高；而没有制定战略规划的大企业，它们的经营指标则上升缓慢，甚至约有48％的企业出现亏损或倒闭，经营战略对企业之重要，已是不争的事实，在当前，回顾与总结国内外企业在经营战略方面所走过的弯路和存在的误区，对入世后即将加入国际竞争大行列的中国企业而言，无疑是一件十分有益的事。     

第三只眼看美国第三只“手”

70多年前，鲁迅先生在《拿来主义》一文中谈到“我们要运用脑髓，放出眼光，自己来拿！”无独有偶，20世纪美国经济策略中同样贯穿着这样的思想，通过借鉴别国的成功经验，通过将别国战略整合成自身战略的一部分，美国实现了本国效益最优。那么企业在与国内品牌竞争中如何取得双赢，在与国际品牌竞争中如何发展、壮大呢？《第三只眼看美国第三只手》一文为国内经理人带来一些思考。     

美国是如何对危险化学品实施质量监管的

一、美国环保局及其危险化学品监管体系 20世纪70年代，发达国家开始对化学品进行立法管理，并各自制定了相应的法规，把在法规实施之时已经在本国商品化制造或进口的化学物质定义为“现有化学物质”(Existing Chemicals)，并列入《现有化学物质名录》。把法规实施之后首次引入市场(制造或进     

角读篮海战略

上世纪80年代，企业普遍通过低成本、差异化等战略来提高企业的竞争力。这被称为是以竞争为中心的传统的“红海战略”（意味着血腥竞争）。该战略对绝大部分竞争者而言是一种零和游戏。针对“红海战略”带来的弊端，2005年，欧洲工商管理学院的金伟灿博士和莫伯尔博士提出了“蓝海战略”理论。蓝海战略是以创新为中心，靠扩大需求，做大行业的蛋糕来开拓新领域。蓝海战略的最大贡献，就是提醒企业家不要在自己熟悉的本业与同行进行恶性竞争，而要以“价值创新”的方式开拓还没有人进入的新领域，面前就会出现一片迷人的蓝海。     

杜德尔的成功带给我们的启示

将“思考”和“力”联系在一起是2006年才兴起的。之所以将“思考”作为一种力，就是将思想的作用、思维的能量作为生产来对待。在市场经济条件下，思考力对竞争力的影响越来越大已是不争的事实。在实际工作中，如果只有实干，没有思考，或者说不会思考，其竞争力肯定缺乏后劲。要想提升竞争力，必须学会思考，必须学会批判性思考，不仅要行动，更需要思考。只有通过思考，头脑才能清醒，视野才能开阔，方向才能正确，行动才能有力。早在20多年前，美国人杜德尔就在世人面前上演过思考力影响竞争力、最终决定竞争力的一段佳话。