以员工个性发展推动企业科学发展

21世纪企业的竞争与发展,实质上取决于拥有什么样的人才.作为企业主人翁的员工,直接决定了企业的成败兴衰.人们常说性格决定命运,在倡导个性、以人为本的今天,多数企业已经能够认识到发挥员工个性特长、人尽其才来推动企业科学发展.石油企业有着它本身的独特性,本文以石油企业为例,依据科学发展观对员工个性发展推动企业科学发展作一探讨.     

“沈指导”的选择

毫无疑问，个性员工的“球”值得关注，但更值得关注的，是如何让他们的“金左脚”只踹球，不踹人。同时，在让他们的个性闪光时，不至于晃到其他员工的眼睛。     

企业要形成自己的个性

企业性犹如人的个性,是指企业在市场经济的条件下,通过市场竞争而形成的区别于其它企业的个别的、特殊的性质。企业个性是企业外在形象形成的基础,代表着企业的地位、信誉、实力和形象。由企业个性决定的企业形象参与竞争已经成为众多企业的选择,因此,企业应特别关注企业个性的形成。　　企业个性的形成是一个长期积累的过程。企业的个性应成为全体员工的共识,并化为他们的具体行为。而要将其融化为企业员工的实际行为,则要做艰苦的长期的专心一志的努力。非洲的狮子追捕羚羊的时候,只盯住一只羚羊不停地追,即使追赶中遇到很近的羚…     

“讲述真实的万科物业”系列之二——人力资源篇（上）

鲜明、独特的人才观是万科物业企业文化的特有标识。坚持以人为本,尊重员工个性,鼓励坦诚友善的沟通,强调规范透明,实现参与式管理,注重团队建设,为员工创造一个和谐、富有激情的职业环境,是万科物业人力资源管理的理念基石与精神之源。     

管理年轻一代员工的实践分享

要想管理好以80后为代表的年轻一代员工，许多管理制度的制定就要考虑这一代人的个性需求。     

构建个性发展的人文土壤

帮助学生发展自己的个性、发掘自己的个性潜能,培育个性发展的土壤和机制,逐步实现应试教育向素质教育的转变,是教育改革的走向。     

科技企业人才流失对策研究

1、人才管理观念模糊企业仅把员工视为成本，在管理上以事勾中心．不能做到以人为本，尊重人的不同个性差异和把员工视为卣价值的重要资源；没有真正意识到人力资本的重要性。[第一段]     

象情人约会一样招贤

DDI为企业招聘的员工上至执行总裁,下至超市检验员。它通过目标选材、个性测试、模拟演练,努力让求职者把缺陷和才能都完全展示出来——     

正弘物业:人才战略进行时

<正>企业个性坚忍、励行、自强、超越,十年品质正弘,三年精彩嬗变,从默默无闻到中原物管第一品牌,正弘,在路上。品质、嬗变背后是高素质团队的支撑。员工与企业共同成长、共同成功,不仅仅是理念,更是河南正弘物业管理有限公司躬身践行的原则。员工培训、员工发展、员工薪酬、员工福利,全方位员工关怀计划的实施带来了团队素质和客户满意度的持续提升,成为正弘物业近年来快速发展和品牌塑造的助推器,更是"安居、逸居、雅居、悦居"服务愿景实现的根本所在。     

基于个性心理理论的高校学生管理研究

本文通过揭示高校现行学生管理模式的不足,提出要改革大学管理模式。从个性心理理论出发,诠释大学生个性管理的内涵,探讨高校学生个性管理的实现途径,以期建立高校个性管理模式。     

体育教学中学生个性培养的影响因素及其对策分析

学生个性的培养是体育教学的重要内容。本文从体育教学实际出发阐明了影响体育教学中学生个性培养的因素,提出了在体育教学中培养学生个性的途径与方法以及应该注意的问题。     

知识团队绩效考核与薪酬设计

文章主要从管理实践的角度出发,运用反馈原理,将知识团队绩效考核与薪酬机制设计联系起来,建立知识团队绩效考核指标体系和薪酬体系。其中在薪酬体系的设计中运用个性化原则,在注重体现知识团队贡献的同时,充分考虑了知识员工个体的特点和主要需要。     

体能主导类田径耐力性项群技术动作分析

本文用文献资料法,专家咨询等方法,针对目前用中长跑技术概括中跑、长跑、超长跑、越野跑各项目的摆臂、身体姿势、腿部的动作、重心的高低等技术进行研究,探讨田径耐力跑类项目的共性与个性。     

企业工会职能创新浅析

企业工会的职能,除了在内容上有所创新外,在实现方式上也有创新的必要和可能。依靠信息化手段将彻底的改变工会的各种职能,可以节省员工劳动,使员工便捷的接受教育,使员工的满意度得到提高,有利于维护员工权利。     

论国有中小型煤矿企业员工的绩效考核

文章总结了国有中小型煤矿在员工绩效考核方面存在的主要问题,通过对国有中小型煤矿企业的分析,提出了一些具体的解决措施,希望对国有中小型煤矿的考核体系的建设有所启示。     

不同所有制企业员工幸福感差异的比较

不同所有制各个企业的员工工资水平、员工福利待遇以及员工培训等方面存在一定的差异,也因此企业员工的工作满意度和幸福指数也各不相同。文中尝试运用社会指标法,来测评不同所有制企业员工的幸福感的高低。     

企业文化对员工创新行为的影响

员工的创新行为在企业的发展中扮演着重要的角色,是企业创新的基础。本文通过总结企业文化、创新行为和企业文化影响创新的相关文献,分析企业文化通过提倡的价值导向和营造组织氛围来规范员工的行为方式,影响员工创新行为,提高企业创新水平和竞争力。     

台资企业管理人员本土化对组织绩效影响的研究

文章在分析台资企业管理人员本土化和组织绩效关系的基础上,以福建省福州市的台资企业为对象进行了问卷调查,并进行了实证分析,得出了基层管理人员本土化程度越高组织绩效越好的结论,而中高层管理人员本土化程度和组织绩效之间并没有明显的相关关系。     

论变革型领导对员工创造力的影响

员工创造力是企业创新的基础与源泉,它是员工的个性品质、认知能力等内在因素和工作情境因素的特殊综合。在激发员工创造力的过程中,变革型领导通过员工的内在动机、对工作环境特别是对创新支持环境的感知、心理授权等中介变量的作用来影响追随者的创造性。在现实的管理情境中,可以通过对领导者进行变革型领导培训,通过选聘、培训、薪酬等管理方式筛选与培养高创造力的员工。     

员工能力建设对策研究

文章提出了员工职业能力发展动力模型,着重进行了员工职业能力建设中的企业对策分析与研究。