关于零售企业发展O2O模式的探究——以苏宁云商为例

在日益膨胀的网购热潮中,传统零售企业的发展不断减缓,电商也逐渐暴露出很多问题。面对逐渐转变的消费方式,苏宁率先进行了开创性的企业变革,全面促进双线融合,打造"店商+电商+零售服务商"的新型商业模式。本文立足传统零售、电商零售模式的现状,结合苏宁O2O模式的做法,分析O2O模式的意义与局限性,为零售企业开展O2O模式提供对策和措施。     

苏宁银河物业:“物业+互联网+零售”

<正>苏宁银河物业因地制宜地推出"物业+互联网+零售"的新型发展模式,实现了企业的跨界合作与发展。2015年,依据企业特点和行业实际,江苏银河物业管理有限公司(以下简称"苏宁银河物业")因地制宜地推出"物业+互联网+零售"的新型发展模式,实现了企业的跨界合作与发展。基于苏宁集团互联网零售CPU运作能力,以及苏宁在零售、金融、物流、大数据等方面强大的系统运     

新建家装连锁门店的选址与投资预算管理

目前家装业务模式表现为以连锁经营为特征的"家装零售"业务和高度产业化基础之上的精装修工程业务,本文针对"家装零售"业务为主的家装公司提出其新建门店选址及投资预算管理的特点。     

“互联网+”环境下中国零售企业创新体系构建——基于顾客体验视角

在"互联网+"环境下,零售企业满足顾客网络消费体验的能力成为制约零售企业发展的关键因素。互联网主要经历了以"互联网"为技术工具阶段、以"互联网"为商业平台阶段、以系统化为互联网融合平台阶段(即"互联网+阶段)三个阶段,并对"互联网+"进行了概念研究。本文顾客体验理论运用到零售企业的创新体系之中,分析了零售企业创新行为、零售企业顾客体验价值、零售企业创新绩效三者之间的关系,建构了基于顾客体验视角的零售企业创新体系。在此基础上,提出了"互联网+"环境下中国零售企业创新体系应用模型。     

共享新零售模式的价值创造路径及效果研究 ——以国美零售为例

在传统零售企业商业模式创新转型背景下,文章以国美零售为例,研究共享新零售模式的发展、价值创造路径和效果.研究发现,国美零售以"新理念、强物流和高服务"为特征的"'6+1'共享新零售模式"通过薄利多销、数据共享和客户价值感知管理等,为企业带来了较大的盈利潜力和成长能力.鉴于此,文章认为以消费者为主体、多方位结合互联网的复合型O2O新零售模式是解决传统零售发展困局的有效途径,这对于其他传统零售企业转型具有借鉴作用.     

电子商务零售物流体系浅析

近年来,电子商务零售(以下简称电商零售)业务在我国发展十分迅速。据不完全统计,2011年我国电商零售业务的交易额已经接近10000亿元。对于企业来说,电商零售物流体系的建设与零售业务的发展是相铺相成的。电商零售物流体系是否完善合理直接影响到企业的物流成本、库存水平、配送时效、客户满意度等。本文首先简要介绍了电商零售物流体系,而后讨论了目前我国电商零售物流体系运营中普遍存在的问题并给出了一定的优化建议。     

中国零售银行与国外零售银行对比分析

本文主要基于招商银行分析,先对其零售银行的发展现状现和业务相比国外零售银行进行对比分析,尝试提出其零售业务可改进之处,借鉴国外零售银行的经验,探索中国的现代零售银行模式。从与外资银行的对比中说明在零售业务等方面还需改进,例如提高产品的差异化,提高理财产品的透明度,强化品牌形象的树立等。     

基于个性化的银行零售业务创新研究

零售银行业务在商业银行经营业务中的地位和作用不断上升,并越来越受到社会各方面的重视,与批发业务相比,此业务具有风险分散、对象广泛、利润稳定的特点,这使得零售业务有了更多的发展机会,银行零售业务的的发展已是大势所趋。但是,我国的零售业务与国际大型银行相比相无论从现实地位、发展现状、还是经营理念等方面来看,差距还是不小的。大力发展零售银行业务不仅是日后与外资银行开展全面竞争的要求,更是我国银行提高盈利性、自身发展和安全性的要求,所以分析零售业务的发展现状以及发展模式,将有助于我国零售银行业务的发展。     

审视苏宁云商模式

2月20日,传统零售商苏宁电器发布公告拟更名为"苏宁云商集团股份有限公司".2月21日,苏宁正式公布其"云商"零售模式.按照张近东的诠释,苏宁云商是一种新的商业模式,可以概括为"店商+电商+零售服务商",其核心是以云技术为基础,整合苏宁前台后台,融合苏宁线上线下,服务全产业、全客群.     

花旗银行零售业务发展策略对我国银行业的启示

花旗银行的零售业务发展策略主要包括不断创新业务、健全客户关系管理、注重风险和收益的平衡管理.与花旗银行相比,我国银行业零售业务无论是从经营理念、发展现状,还是从现实地位来看,都存在很大的差距.我国银行业要学习花旗银行零售业务发展的先进经验,从完善风险管理机制、落实"以人为本"管理观念、提高组织绩效、不断创新产品、树立零售业务营销观念五方面提高我国银行业零售业务发展水平.     

我国商业银行零售业务盈利模式调整的建议

零售业务已成为西方商业银行实现持续盈利的主渠道，我国商业银行也纷纷制定了零售业务发展战略，零售业务已成为商业银行竞争的主战场，但我国商业银行零售业务的管理水平不高，盈利能力不强，必须尽快实现经营模式和增长方式的转变。     

京客隆持续优化生鲜食品配送中心

"京客隆完备高效的物流体系成为促进其业务增长的重要推力,尤其是在京城连锁零售行业率先建成的生鲜配送中心,十分鲜明地体现了该公司物流体系的特点。透过对该配送中心建设与运作情况的分析,可以了解京客隆快速扩张的要诀,探索零售物流的发展规律。"     

论我国个人信用体系发展的障碍和对策

我国商业银行零售业务目前正面临“信用缺失瓶颈”,征信体系的建立是其发展的突破口。而发展征信业务面临的主要障碍是专门的管理机构未建立,市场化运作机制不健全和信用法规不完善,进一步加强我国商业银行零售业务发展和个人征信体系建立,也应该成为我国金融界的重大理论和现实课题。     

连锁超市全渠道零售模式现状及其对策

技术和顾客需求推动了全渠道零售时代的到来,人们的消费观念也发生着革命性的改变,消费者不再满足于从单一渠道获取产品或服务,而是整合多个渠道去主动搜寻。面对全渠道零售带来的机遇与挑战,各大传统连锁超市纷纷拓展线上渠道以提升企业的综合竞争力,形成"实体店+社交平台+移动APP"的全渠道零售模式。本文通过分析连锁超市全渠道零售模式的现状、特点以及面临的挑战,提出未来的发展策略:即面对网络超市的冲击,传统连锁超市应综合采取自建物流和整合闲散资源的方式落实最后一公里物流配送;线上渠道应为消费者提供个性化决策定制与交易定制;完善移动支付技术,提升购物效率;调整门店布局,降低成本。     

沃尔玛人才培训体系对我国零售业的启示

我国的零售业企业在快速扩张中，管理人才缺乏已经成为制约企业向外拓展的重要因素。因此，我国零售企业必须向国外的零售企业学习借鉴，例如向世界零售业的巨无霸企业——沃尔玛学习其人才培养模式，为企业的发展不断开发人才，输送人才。     

论我国个人信用体系发展的障碍和对策

我国商业银行零售业务目前正面临“信用缺失瓶颈”,征信体系的建立是其发展的突破口。而发展征信业务面临的主要障碍是专门的管理机构未建立,市场化运作机制不健全和信用法规不完善,进一步加强我国商业银行零售业务发展和个人征信体系建立,也应该成为我国金融界的重大理论和现实课题。     

“互联网+”时代传统零售业商业模式创新路径

"互联网+"时代的来临为我国传统零售业的商业模式创新带来了强劲的动力,也提供了较好的手段和工具,互联网经济的新常态表现为注重消费体验、线上线下互联、商务移动化和商务生态化。我国传统零售业在"互联网+"时代推进的浪潮中获得了较好的发展,但是也存在经营成本居高不下、线上线下渠道整合不畅、面临电子商务价格竞争等挑战。因此,基于对国内众多的传统零售企业商业模式的考量,传统零售业商业模式创新应该遵循"互联网+"时代的经济规律,迎合零售商业变化趋势,朝着零售+消费体验、零售+O2O、零售+移动商务和零售+生态产业链等方向发展。     

中国电子商务新业务模式分析

随着"互联网+"技术的快速发展,中国已具有较为成熟的电商体系,其用户数量逐渐接近网民总体规模。新冠疫情防疫期间,电商领域一系列新业态新模式快速涌现,不仅实现了逆势增长,还在保障民生中发挥了重要作用。现今,电子商务领域展现出巨大的创新活力,已逐步成为推动中国经济增长和新旧动能转换的"关键动力"。文章在分析传统电商业务模式的基础上,从新零售电商、社交电商、直播电商、农村电商四种创新业务模式来分析电商领域的发展,并探讨了电商业务模式未来的发展趋势。     

连锁零售企业物流配送模式及其发展对策

连锁零售企业近年来不断发展,尤其是在一些大中型城市得到迅速的发展和壮大,在这个过程中,其物流配送的模式和方法也在不断的发展和进步。对于连锁零售企业而言高速而有效的配送体系将使得其成本大大减少,利润大幅度提升。但是,目前我国的连锁零售企业物流配送仍然存在诸多的问题,这些问题的解决将有利于我国连锁零售企业的发展和壮大。厂商配送模式     

苏宁:改名背后的业务转型

苏宁电器是我国商界的知名品牌,2013年2月20日,苏宁电器正式改名为苏宁云商,新模式、新组织、新形象成为苏宁最大的变革,以"专衍、云融、开放、引领"为发展主题,标志着苏宁革命性"云商"零售模式全面落地.业务转型,打造虚实融合云商新模式;组织变革,创新管理跨越发展新苏宁,引领全球零售变革.