中国传媒人语

人的问题永远是一件事成败的首要问题。 “凤凰”是一个舞台,我作为传媒老板,就是向一切适合这个舞台的人提供做梦的机会,提供发挥潜能的空间。如果“凤凰”让他们能够重打鼓,另开张,所有想法抱负得以施展,在这个舞台上能够焕发和别的舞台不一样的光彩时,他们就会很珍惜这里。     

中国传媒人语

人的问题永远是一件事成败的首要问题. "凤凰"是一个舞台,我作为传媒老板,就是向一切适合这个舞台的人提供做梦的机会,提供发挥潜能的空间.如果"凤凰"让他们能够重打鼓,另开张,所有想法抱负得以施展,在这个舞台上能够焕发和别的舞台不一样的光彩时,他们就会很珍惜这里.     

不要插手该高管干的活儿

很多企业老板很忙,因为他大部份时间在分担着高管们应该干的活儿。老板的职责是管高管,然后让高管去管他们应该管的事和人。在我看来,作为企业主,如果我无故直接插手去管高管的下属,那就是我的无能,因为用了他却不信任他,这是极其不好的做法,对人才梯队的培养会造成恶劣影响,很容易导致管理层流动频繁。     

玛瑞娜：外企女秘书就得泡在琐碎堆里

“他一天在公司里太忙了,确实没有时间。”玛瑞娜觉得,这是一件很自然的事,“你很难说是这个事情是老板个人的,我不干。”     

跟老板学穿衣

在美国,如果一个员工仿效了上司的着装风格,公司会将这种行为视为情商高的表现很多职场人不会意识到自己正在做的一件事:经常效仿老板的风格来打扮自己。这一现象在男性和女性中都存在,但如何"恰如其分"地跟上司学穿衣是个学问。今年4月底,弗兰克比西尼亚诺(Frank Bisignano)就任美国亚特兰大     

商战智慧

对于特劳特先生的定位观点我早有耳闻,这让我想起阿里巴巴的战略定位. 　　有很长一段时间,阿里巴巴的模式一直都不被人看好.这是又惊又喜的一件事,有时候,不被人看好是一种福气.……     

《格鲁夫给经理人的第一课》

对于特劳特先生的定位观点我早有耳闻,这让我想起阿里巴巴的战略定位。有很长一段时间,阿里巴巴的模式都不被人看好。这是又惊又喜的一件事,有时候,不被人看好是一种福气。正因为没有看好,大家没有全部杀进来,否则的话机会肯定不属于我马云。如果看过《商战》一书,大家就会知道,侧翼战就是要在无争地带进行。当时我想,在中国的B2B应该以中小企业为主,我们反复考虑到底是B2C还是B2B,我说只要让客户赚     

改变惯例老板不买账

冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全体员工都很辛苦，生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例，邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并在电话里和你的助理说，超出计划的5800元钱不可以入账。你将怎样处理这件事?     

巴特莱的80/20法则

您如果办１０件事，不妨着重办好其中２件，那么您会收到８０％的效果。这就是一有一种国际上公认的科学法则，即“巴特莱法则”，又称“８０／２０法则”。创立这一法则的社会经济学家巴特莱认为：事物的８０％的价值集中于２０％的组成部分中。由此可以看出，根据巴特莱法则，一个人如果将所有的精力集中在２０％最重要的事上，就会出现８０％的效率。这一法则在实际操作中的效用为：８０／２０的用人法则，在企业生产经营中，人才是企业赖以生存和发展的有力后盾和关键。为消除企业中出现的“做的人不多，多的人不做”的现象，使企自负盈…     

批评中得到灵感

杨菲在广告设计公司工作。虽然工作了一年。但由于经验不足，有些重要的设计工作，老板还不放心让她单独去做。上月中旬，有个客户的公司需要做年底的海报宣传．可是正值年底，大家手里都有要紧的工作，所以老板便将这件事交给杨菲独立完成。第一次单飞，杨菲有些兴奋，心里想着要做到尽善尽美。一定不能出错。可事与愿违．还是忙中出错了。     

领导艺术:忘记责备你会吗?

<正> 被别人信服的人专注于解决问题,而非忙着责怪他人。一名总裁生气地问道:"这件事是由谁负责的?"这个问题使一家化学公司的会议室笼罩着一团乌云。这家公司刚失去一个大客户,而抢走这位客户的人是这名总裁的前任雇主。他对这件事感到十分气愤。在场的经理都显得坐立难安,而这位总裁继续说:"我要找出搞砸这件事的人,等我找到这个人,我会让他很难堪。"当这群经理离开会议室时,有人说:"我想我们今天晚上都要去准备履历表了。"     

跟老板学穿衣

在美国，如果—个员工仿效了上司的着装风格，公司会将这种行为视为情商高的表现 很多职场人不会意识到自己正在做的一件事：经常效仿老板的风格来打扮自己。这一现象在男性和女性中都存在，但如何“恰如其分”地跟上司学穿衣是个学问。 今年4月底，弗兰克·比西尼亚诺（Frank Bisignano）就任美国亚特兰大第一资讯公司首席执行长，一并带去了他的布鲁克兄弟（Brooks Brothersl套装和爱马仕领带。虽然一时还看不出他是否能够让信用卡结算业务扭亏为盈，但他的确正在扭转这家公司的着装风格。     

城市周末

已经是下午6点半了,我看了看表,站起身说:“先到这里,这件事下周再说。”在周末的这个时候还有人肯摊了一桌子的文件,对牢老板的一张脸冥思苦索,足感盛情。况且一班人马都是青春年少,我不能太不识趣。一句话出口,办公室里的四个人全部如蒙大赦,在5分钟之内走得干干净净。我就知道留人不留心,     

给“生命的尊严”买一份保险

前几日从新闻里听说了两件跟“保险”沾边的事：一是，一个工人在工厂的电梯里被砸成下身瘫痪，终身残疾。这件事本属“雇主责任”，老板要负责，但老板却跑了。可跑了和尚跑不了庙啊，结果“庙”也“跑”了。老板为了逃避责任，一夜之间竟把工厂搬走了。受伤的工人连起码的工伤保险都没有，全家顿时陷于生活窘地，连饭都吃不上了。     

浅谈新闻报道的真实性与严肃性

新闻的目的是什么?是为了让不了解的人了解一件事性,让大众明白发生了什么.世界每天都在变,这些都是由新闻来告诉我们.     

你的员工满意吗?--试谈员工满意度测量的作法

在安排一个人的工作之前,首先要确认两个问题:①这个人愿意干这件事;②这个人能干这件事。只有这两个问题被确认之后,才能合理地安排其工作。作为一个企业,要让员工真心地为企业工作,解决员工“愿意”的问题是首先应该考虑的。 八项质量管理原则对全员     

五招让老板不裁你

用老板的脑袋思考不论你现在处于哪个位子，试着站在更高一层的位子思考工作。这样做尤其能帮你判断自己是不是花最多力气和时间在做老板、主管认为最重要的事。永葆热忱．不计较对工作一直保持热诚，在团体里能激起同事、下属工作斗志的人，是企业最想留住或网罗的对象。还要让老板知道你是全心投入工作，不计较多做事，而不是每天上下班，只把分内工作做好。     

不是所有人都适合创业

不是所有人都适合创业 并不是每个人都适合创业，这就好像有些人适合当领导，有些人就不适合，当领导要有判断力和决断力，这也是我刚才说在北大学到最重要的是要独立思考独立判断。如果你自己创业你是一把手，遇到问题你要做判断到底是做还是不做、走哪条路，这个时候你要拍板。有些人适合干这个事，方向看得很准。有些人适合实操，如果别人告诉我这个方向我可以做得很好，比如说我们的高考状元可能就适合实操．而不适合做老板。     

管理,也要管"小事"

海尔的管理层常说一句话:"要让时针走得准,必须控制好秒针的运行."这句话说明对小问题加以管理的重要性.比如,张瑞敏称赞执行总裁杨绵绵就很善于抓事关全局的"小事",通过一个很容易操作的模式,把"小事"变为大局面.当海尔老总们在北京商场的海尔专柜上具体过问某些事的时候,一些同行业的老总说,你们都做到这么大的老板了,还抓这么细小的事,真是不可思议.张瑞敏回答,企业管理中我信奉这么一句话:每天只抓好一件事就等于抓好了一批事,因为每一件事都不是孤立的,抓好了一件事会连带着把周围的一批事都带动起来.     

做个“甩手老板”

如果你是一位自己创业的公司老板,当企业发展到一定规模之后,你是依然事事亲力亲为呢,还是开始做“甩手老板”?或许这两种方式都有点极端,但毋庸置疑的是,如果你依然像《铭嘉公司为何衰落?》这篇文章中的王永那样,不能适应角色的转换,对任何自己以外的人都不放心,那必将陷入管理的梦魇。