油田企业QHSE管理体系运行存在问题分析及相关对策

<正>QHSE管理体系是一套综合的现代管理方法,它的管理体系标准就是质量、健康、安全、环境管理体系标准,覆盖着企业生产经营活动的全过程。QHSE体系的建立,根本意义在于确保企业管理工作系统化、规范化和制度化,降低安全风险和生产成本,推进企业质量、健康、安全、环境的持续改进,以及适应加入WTO的需要。因此,对已经引进QHSE体系作为企业管理体系的公司,如何有效提高QHSE体系质量,稳定推进QHSE体系在企业内部的有效运行,实现企业持续、稳定、健康发展,提升核心竞争力和内部活力,使QHSE体系为企业发展壮大发挥更大的促进作用,有着极其重要的意义。     

关于QHSE管理体系建设的实践与思考

我国加入WTO后,引进ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等管理体系标准,企业掀起了体系认证的浪潮。伴随管理体系标准的逐步推广,企业组织同时贯彻了2到3个标准。因为以上管理体系标准具有共同点,若是企业根据3个标准分别独立建立体系,将会引起不必要的浪费现象,所以针对体系整合便成为了企业贯彻、解决问题的关键。QHSE管理体系是工业发展的必然产物,同时QHSE管理也已成为现代企业管理的重要部分,建立并完善QHSE管理体系成为企业管理的重要工作。     

QHSE管理体系与内部控制体系整合初探

中国石油天然气股份有限公司自2006年建立并实施内部控制管理体系以来，在公司管理层面形成了内部控制体系与QHSE管理体系并存的局面，导致了管理上的一些矛盾和冲突，给各基层单位管理带来了不必要的麻烦。为解决这一问题，提出QHSE管理体系与内部控制体系整合的探讨，目的是规范、统一企业管理，从根本上降低管理风险和管理成本，实现向管理要效益的目的。     

将纪检工作导入QHSE管理体系的认识和实践

正质量、安全、环境和职业健康管理体系(即QHSE体系)的建立、实施与运行已经成为现代企业管理水平、职工队伍综合素质和企业可持续发展能力的重要标志。全面实施QHSE体系已成为实现管理运行模式与国际接轨,全面提高企业运行效率,降低管理成本,优化资源配置,提升综合管理水平,深化工作理念的重要平台。     

天然气厂站专业标准化实践

企业QHSE管理体系落地到现场作业,是对"最后一公里"的具体执行,文章从天然气厂站普遍涉及的整体风险识别、工艺、机加工、电气、仪表专业日常执行作为切入视角,讨论在风险管控、日常巡查、施工作业、管理考核中各专业对QHSE体系运行的具体控制及强调和补充点。     

QHSE管理体系在消防工程项目的应用分析

QHSE管理体系建立于消防工程项目并实施,是工程质量、管理环境与安全的保证,社会经济效益明显,能有效防止安全事故、职业健康事故。因QHSE管理体系的科学性,对原有消防管理弊端做了改进,可协调合作各消防工程管理工作,深层次提高消防工程项目作业档次。     

运用现代化管理方法强化设备管理工作

本文介绍了大港油田集团有限责任公司运用现代化管理方法，把设备管理融入QHSE体系管理中，并按照体系文件进行规范运作，进一步强化了设备管理工作，聚得了显著的成效。     

推行HSE管理体系,提高企业设备的管理水平

本文阐述了推行HSE管理体系对现代设备管理工作所产生的影响,指出推行与实施HSE管理体系,可以促进企业设备的安全性、规范性及制度化管理,增强企业对设备事故的防范能力,全面提高企业设备的管理水平。     

从“三老四严”到“QHSE”——访中石油大庆石化副总经理焦桐祥

中石油大庆石化公司到上海来了. 当中石油大庆石化公司副总经理焦桐祥拿到上海质量体系审核中心审核通过的质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系认证证书时,他说:这标志着中石油大庆石化公司已正式实施现代整合型的QHSE管理,打下了参与国际竞争的基础.     

现场改善与设备管理

设备管理是企业管理不可缺少的组战部分,对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式,如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、以可靠性为中心的维修等等。我国也提出了设备综合管理的思想。但是,对许多企业,尤其是广大中小企业而言,如何根据现有条件,通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的,是一个普遍面临的问题。笔者曾长期在一家日资企业担任设备管理部门的负责人,结合公司重视现场改善的大背景,将设备管理工作融入现场改善活动中,取得了很好的效果。事实证明,重视现场改善是提高设备管理…     

企业QHSE质量体系的整合趋势探讨

企业QHSE质量体系是现在盛行的企业整合质量体系。该体系的运用取得了一定的效果。但整合中也存在各种问题。笔者分析了企业QHSE质量体系整合的局限性．明确企业QHSE质量体系需要进行重新整合．价值链流程将是企业QHSE质量体系重新整合的新视角。文中指出以价值链流程为基础进行企业QHSE质量体系的整合将从根本上改变现行企业QHSE质量体系整合的局限性,     

如何在基层有效开展QHSE体系工作

从1996年12月建立和运行ISO9001质量管理体系，到目前运行的融ISO9001、HSE、ISO14001、OHSMS四套标准为一体的新的QHSE管理体系，经过六年多的持续改进和逐步完善，油田公司开展的QHSE管理体系在国内同行业中处于领先位置，成为股份公司的唯一试点单位。基层单位体系运行工作的开展情况直接影响到整个油田     

浅谈对QHSE管理体系的认识和几点建议

本文介绍了QHSE管理体系的概念及其优越性,阐述了该体系在建立和运行中存在的问题,并针对相关问题提出了几点建议。只有解决问题才能真正能确保体系有效地运行,帮助企业走上可持续发展之路。     

基于HSE管理体系的设备管理与维护

探讨HSE管理体系的含义与要素,将设备管理与维护工作融入其中,不断提升设备综合管理水平,为化工生产的连续性提供可靠保障,实现企业效益利益最大化。     

设备管理要与科技发展同步

<正>随着市场经济的发展,企业面临着国际、国内更多的市场机遇,也面临更严峻的挑战。作为企业设备管理部门,非常清楚设备管理的重要性,企业设备管理应该怎样紧紧围绕企业的近期、中期、长期的经营战略规划,实现企业设备管理的规范化、程序化、现代化和科学化的管理,使企业的设备管理适应不断变     

简述建筑工程项目管理的创新

项目管理的好坏直接关系到企业的命运,它的应用性特别强,并在不断发展,而创新又是一个企业打造竞争优势的决定因素.施工企业的项目管理创新,必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现.以成本管理为中心环节,加强项目财务、现场、分包和设备管理,规范管理行为,有效降低成本,向管理要效益.     

浅论煤矿机电管理

管理是一种特殊的社会劳动，在企业生产中，不仅要管人也要管物渗透各个生产环节。本文从证煤矿机电管理的重要性入手，阐述了管理组织、管理体系、管理考核及机电设备管理诸项环节等。     

浅论煤矿机电管理

管理是一种特殊的社会劳动，在企业生产中，不仅要管人也要管物渗透各个生产环节。本文从证煤矿机电管理的重要性入手，阐述了管理组织、管理体系、管理考核及机电设备管理诸项环节等。     

浅谈煤矿基建企业机电设备管理

机电设备管理是煤矿基建单位安全生产的基本条件,设备管理是煤矿安全生产的基础工作,煤矿基建企业机电设备种类多、安装、使用地点分散、设备管理及维修保养难度大等特点,因此,通过加强机电基础管理、现场设备管理、加强机电职工教育培训,全面提高设备管理水平,从安全、设备使用经济等角度出发,确保设备安全运行,保证煤矿基建企业的健康安全发展。     

4+1+X服务,为顾客创造惊喜——海洋大学管理处实施星级评价的实践

为实现企业战略的落地,紫泰物业海洋大学管理处服务现场,通过推行上海市现场管理星级评价工作,获得了上海市服务业现场管理星级评价"五星级"现场. 一、海洋大学管理处管理做法和亮点 管理处紧紧围绕4+1+X的服务模式,不断开展管理与服务的创新,在确保4(秩序维护、环境管理、设备管理、会议服务)的基础上,开展1(体育场馆管理、教学楼管理、游泳管理)的服务,以满足顾客的期望需求,并不断给顾客带来X的惊喜.