制造业企业转型升级与成本战略的协同演化——基于海尔集团的案例分析

依靠传统的"低成本"思维发展起来的中国制造业,一旦资源优势丧失,势必会导致制造企业的整体发展受制于人。本文以海尔作为中国制造业的代表,研究了制造业企业转型升级与成本战略协同演化的路径。结果发现,海尔集团充分运用了组织优势,以客户为核心通过内部价值链成本战略、供应链成本战略和顾客价值链成本战略的不断演进,以及成本战略边界的收缩和扩张,将成本理念渗透到企业经营管理的全过程,始终保持成本战略与企业发展的动态耦合与高度一致。海尔的成功经验为中国制造业企业转型升级提供了借鉴。     

制造业转型发展的思考

我国制造业面临着外部发达国家"再工业化"和东南亚国家低成本优势的双重挤压;内部面临着制造成本不断上升、资源环境瓶颈日益凸现、原有比较优势逐渐消退等矛盾。加快推动制造业战略转型,实现在全球制造业价值链中的升级,是保持和提升我国制造业国际竞争力的必由之路。     

基于制造业服务化的企业战略联盟建设研究

制造业服务化是近年来的学术研究与实践的热点问题。文章介绍了制造业服务化和企业战略联盟的基本概念,分析了制造业服务化对供应链组织结构及运行模式的影响,提出了新型企业战略联盟。     

作业成本模式与成本企划比较分析

一、作业成本模式与成本企划的共性(一)体现"低成本"与"差别化"的战略思想作业成本模式和成本企划模式都体现了低成本战略和差别化战略的战略思想。作业成本控制模式下的低成本战略思想主要表现在:通过分析作业成本动因,企业可以获知降低成本的有效途径;通过对非增值作业的确认分析,可大大降低甚至彻底消除非增值作业成本;作业成本控制可以提供企业资源浪费的信息,企业据此可重新配置资源,使     

对实施低成本战略的若干认识

实施低成本战略,是上海石化适应形势发展、行业发展和自我发展需要的重大战略举措,并体现为一种企业管理理念和企业文化,这是企业的长期目标。要在竞争中立于不败之地,公司就必须实施低成本战略,推行精细化管理,不断提升企业的核心竞争能力。     

论财务转型过程中会计档案管理工作的新思路——基于财务共享模式的探讨

本世纪以来,为适应现代企业战略管理的要求,推动财务职能转变,借助信息化手段,将共同的、重复性的财务流程抽取出来,建立财务共享模式,在追求最低成本的同时完成企业会计核算和资金结算交易处理,这已成为国内企业集团财务管理的新趋势。     

OEM在物流企业联盟中的应用探索

当前。国内第三方物流市场的竞争已经进入白热化的程度。在这种形势下,物流企业之间通过战略联盟的方式。加快抢夺物流市场布局的资源就显得尤为重要。但是,物流行业的经营业务有其自身的特点．如何探索出一种较为适合物流行业特点的战略联盟模式,就成为当前物流理论与实践领域一个相当重要的问题。引入OEM这一已经成功应用于制造业的企业战略联盟模式。对于构建物流企业战略联盟具有重要意义。     

我国制造业海外并购宏观经济影响因素实证研究

本文研究表明,我国制造业企业海外并购主要受我国制造业发展情况、国民经济发展状况、对外开放度、外汇汇率、货币政策等因素的影响。而当前我国经济处于快速发展状态,且货币供应量充足,人民币持续升值,对外开放度增大,制造业增加值不断上升,这将有利于我国制造业企业实施海外并购。因此,我国制造业企业要以国内经济发展情况为基本,掌握态势,提高自主创新能力并改革制造业发展方式,大力推动产业优化升级,从而提高海外并购的效果与效率,最终实现“走出去”战略和“制造业强国”目标。     

中国制造业企业跨国经营本土化战略研究

全球化背景下,越来越多的中国制造业企业不满足于国内市场,选择通过本土化经营战略实现走出国门,以谋求企业更大的发展空间。文章首先分析了我国制造业企业实施跨国经营本土化战略的动因,然后在此基础上从生产、营销、人力资源及企业协同等角度对本土化战略进行了分析和总结,帮助我国制造业企业在海外市场更好地经营和发展。     

作业成本模式与成本企划比较分析

一、作业成本模式与成本企划的共性 （一）体现“低成本”与“差别化”的战略思想作业成本模式和成本企划模式都体现了低成本战略和差别化战略的战略思想。作业成本控制模式下的低成本战略思想主要表现在：通过分析作业成本动因，企业可以获知降低成本的有效途径；通过对非增值作业的确认分析，可大大降低甚至彻底消除非增值作业成本；     

北京市属国有企业创新驱动发展的思考

高端引领、创新驱动是北京未来经济社会发展的重大战略选择,北京市属国有企业理应主动承担起创新驱动发展的重任。基于北京的环境条件、发展定位以及国企的特殊功能,市属国有企业在北京实施创新驱动发展战略中肩负着新的使命,创新驱动发展成为市属国有企业转型升级的新起点,市属国有企业要加快提升自主创新能力,创新商业模式,走高端引领和绿色发展之路。     

中国服务外包业现状、问题与对策：基于中国与ORN数据的比较分析

离岸服务外包产业发展的好坏在当前我国实现经济转型深化改革开放的关键阶段有重要的战略意义。但未来整个行业的发展则依赖于服务外包企业在竞争日益加剧的全球离岸服务外包市场中竞争优势的建立和强化。本研究通过交大一杜克中关全球外包联合研究中心平台,就中国服务外包企业和国际服务外包企业的竞争力、业务状况及未来发展预期和增长与创新战略意愿等进行了调查研究。对比分析发现,中国服务外包企业存在整体规模偏小、服务外包经验不足、业务标准化程度不高、成本优势不显著等问题。我们分析了问题产生的原因及后果,并从企业和政府的角度提出了有关的对策建议。     

珠三角民营快递企业的发展路径研究

随着中国加入WTO后,进一步跟国际接轨,珠三角的快递企业进入一个更加迅速的发展轨道。与此同时,一方面国际快递业开始向中国市场延伸,联邦快递等知名国际快递巨头先后在中国生根落户,利用先进的管理技术和廉价的成本取得竞争优势;另一方面国营邮政EMS本身覆盖面广、资源雄厚以及机制完善的特点,加紧向长三角、珠三角等地的进军,本土民营快递企业于狭缝中生存。面对内外交困的发展窘境,本土民营快递企业要扬长避短,学习其长处,吸取其经验教训:完善自己的网络通讯建设,提高企业的服务质量以及完善企业体制以适应新环境,提高竞争力。     

银行业与制造业协同集聚的创新效应研究——基于中国257地级市数据的实证检验

基于中国工业企业数据和金融活动普查数据库,构建了银行业和制造业协同集聚指数,研究了银行业与制造业协同集聚对制造业企业新产品创新的影响效果,并对其中的影响机制进行了深入探究。实证研究结果表明：银行业与制造业协同集聚水平的提升有效地促进了制造业企业的创新行为;进一步研究发现,协同集聚水平的提升主要通过改善企业融资约束的水平和长期债务融资的获得,从而促进企业的创新。协同集聚对不同类型的企业创新具有异质性影响,其作用会因企业规模、所有制以及所在地区等因素存在差异。通过采用不同方法及样本的检验后,上述结论依然成立。研究结论为优化产业集聚演进、推动创新驱动战略的实施提供了新的依据。     

中小企业云计算策略分析

云计算是一种全新的IT服务交付模式,是引领未来信息产业创新的关键战略性技术和手段,它能有效解决中小企业资源的动态需求和最终成本等问题,它为中小企业降低成本、完善管理、推进信息化发展、实现资源集成,它是形成和提升中小企业竞争力的关键因素。文章分析了现代商业社会中的中小企业竞争环境,以及中小企业实践云计算的价值,从IaaS、PaaS、SaaS三个方面阐述了中小企业实践云计算的策略,说明了中小企业IT向云演进的步骤,以及中小企业实践云的模式,并给出中小企业云的基础构架。文章还提出了中小企业云计算安全策略。     

感悟上汽国际化之路

随着经济一体化的发展,汽车行业已成为全球化的一个重要"成分"。中国的汽车企业也积极参与国际竞争,逐步实施国际化战略。但是中国汽车业的国际化还处于初期,抓住机遇的同时也面临诸多挑战。上汽集团作为典型的走国际路线的国内企业,其逐步成长很多方面均具有战略意义,给我们深刻的启迪,鼓励中国汽车企业更好的登上国际舞台,更好的实施国际化战略,飞得更高,更远。     

工业设计产业协同创新模式研究

产业协同创新是解决目前国内工业设计产业普遍存在的企业规模小、创新能力弱等问题的有效途径。有效的工业设计产业协同创新模式是企业内部协同、工业设计企业与制造企业间协同、工业设计产业链上成员间协同及创新网络成员间协同的耦合。     

中国外运服务创新模式研究——以河南分公司为例

入世后,我国货运代理市场进一步开放．货运代理面临新的竞争格局。外资船公司纷纷建立自己的货代公司或办事处,直接和全面地控制货流．参与市场竞争．逐步获得货代经营权,对河南的货代业也造成严重冲击。通过全面分析国内外国际货运代理的发展现状,分析了河南国际货运代理业存在的问题,论证了中国外运河南分公司服务创新模型的必要性,提出了货代企业在入世后的市场环境下进行服务创新的策略。     

浅析我国陶瓷企业的发展对策

面对国际陶瓷业环境的变化和国内陶瓷业环境的制约，中国陶瓷企业应积极寻找发展对策，在节能、创新、产业升级、创建品牌上下工夫，增加产品的附加值，提高品牌的知名度，做大做强求发展。     

第三方物流服务创新研究

物流作为重要的服务业,其服务水平是现代社会发展程度的重要标志之一,有效地降低物流成本是现在企业的第三利润源。然而在世界经济一体化、贸易全球化的进程中,第三方物流服务存在着服务内容单一、基础物流服务效率低下、物流服务层次不高等问题。文章主要从其所存在问题入手,指出了物流服务创新的路径模式,促使第三方物流服务往高端化发展并给出了物流增值服务策略、物流绿色化服务策略等方面的策略选择。