沟通有术

基于企业岗位分工的细致化与职能化,加强工作沟通就成了理清工作流程、提升工作效率、减少和杜绝因信息传递不畅造成工作失误或企业战略执行受阻的重要手段.企业员工之间的工作沟通一般分为纵向沟通和横向沟通两种.纵向沟通包括下级与上级沟通,也包括上级对下级的工作沟通;横向沟通则指部门平级、同事之间的沟通协作或跨部门之间的相互沟通.     

企业绩效考核存在的问题及对策研究

企业的整体效率和效益与员工个人的工作绩效息息相关.因此,试图通过员工赢得竞争优势的企业必须要能够管理其员工的行为、表现及其结果.通过对员工工作绩效的考核,实事求是地发现员工工作的长处、短处,并保持与员工进行有效的沟通,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,进而实现员工成长和企业发展.     

供应链中信息共享的主要障碍分析

供应链信息共享的障碍主要来自于供应链节点企业追求自身利益最大化、供应链节点企业信息管理水平参差不齐和缺乏共享信息标准等方面,在供应链管理中,应识别这些障碍,采取相应措施加以解决,才能提高供应链信息共享的程度,从而化解信息风险。     

京东区块链应用对营运资金管理绩效的影响

区块链技术能保证信息数字化并实时共享,从而提高成员间的合作效果、降低沟通成本,有利于解决信息传递不畅以及信任难题,优化供应链管理,进而提升营运资金管理绩效.本文以京东为例,从采购环节、库存和配送环节以及销售环节详细分析了区块链应用对营运资金管理绩效的影响机理,通过对其财务数据进行分析发现,区块链的应用可以提高营运资金的流动性和盈利能力.电商企业应广泛应用区块链技术,实现供应链成员间的信息共享以及多方互信,巩固供应商关系,提升消费体验,提高营运资金管理绩效.     

考核方法应与考核主体相匹配

360°考核方法,特别是基于多视角的考核主体评价,因其可以全面衡量员工的工作绩效,在欧美发达国家的企业中非常流行.但是当国内企业纷纷仿效时,考核结果却不甚理想.笔者经分析后发现:缺乏对自身考核目的、企业文化、管理基础等问题的认识和了解,是考核结果不理想的主要原因.不合理的考核主体设置,会严重影响考核的实施与效用.     

我国政府信息资源共享与开发利用存在的问题

目前,我国政府信息资源的共享与开发利用系统工程中存在起点较低,各部门之间信息交流不畅,共享程度低,开发利用滞后,深度加工的信息少等问题.解决这些问题将是我国政府信息资源共享和增值性开发利用工作中需要着力解决的重要问题.     

绩效考核在人力资源管理中的应用

一、绩效考核的相关理论 (一)绩效考核的概念 所谓绩效考核,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动.绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”. (二)绩效考核的目的 企业之所以进行效绩考核,是因为通过效绩考核,可以为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;组织对员工的绩效考评的反馈;对员工和团队对组织的贡献进行评估;对员工的薪酬决策提供依据;对招聘选择和工作分配的决策进行评估;了解员工和团队的培训和教育的需要;对培训和员工职业生涯规划效果的评估;对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息等.     

煤矿企业绩效考核初探

煤矿企业绩效考核体系的好坏直接影响着煤矿企业内部的文化沟通和融合,它也是一种有效的管理机制.由于除了能够帮助管理者减轻身上繁重的管理工作外,同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效,从而促进员工素质的提高和企业管理改善.文章总结了国有煤矿在员工绩效考核方面存在的主要问题,通过对国有煤矿企业的分析,提出了一些具体的解决措施,希望对国有煤矿的考核体系的建设有所启示.     

转变工作态度 提升公交管理执行力

<正>一、造成执行力弱的主要因素首先,外部影响因素:第一,政策环境的变化可能对企业发展带来的负面影响;第二,宏观经济形势变化中形成的不利因素。其次,内部影响因素:第一,企业发展目标不明,员工对企业发展缺乏信心;第二,忽视企业文化建设,企业与员工之间缺少共同价值观与共同发展的愿景,员工缺少对企业的认同感,企业凝聚力不足;第三,缺乏民主管理,企业与员工之间沟通渠道不畅,员工的正     

加强员工沟通,提升人力资源管理水平

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争越来越激烈,人力资源管理水平的高低直接影响企业的运营状况的好坏,而员工是企业持续健康发展的根本,做好员工沟通工作有助于提高企业人力资源管理。本文从加强员工沟通的意义入手,分析当前企业中存在沟通不畅的原因,并提出了相应的解决措施。     

煤矿企业绩效考核探讨

一个好的企业员工绩效考核体系使促进企业内部文化沟通与融合的有效机制.因为它有助于缓解每个管理者繁重的工作;同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效,从而促进员工素质的提高和企业管理的改善.本文结合煤矿企业绩效考核的现状,就绩效考核的概念·作用·考核体系、考核方法做以探讨,弊在提高煤矿企业精细化管理,培养企业高素质的职工队伍,提高企业的竞争能力.     

基于知识共享的人力资源管理机制

有效的人力资源管理能促进员工的知识共享,使知识转化为组织的竞争优势。影响知识共享的主要因素有：管理人员的态度和领导风格、知识型员工的风格与个性以及对知识共享文化的认可、组织的薪酬制度、员工之间的沟通和信任、组织的氛围等。基于这些因素,本文提出了有效促进知识共享的人力资源管理机制,它包括针对管理人员和知识型员工的招聘机制、     

科技型企业知识型员工管理机制探讨

知识型员工是企业知识和技术创新的承担者,是企业核心竞争力的主要贡献者.知识经济时代,知识型员工往往决定着企业特别是商务(管理)型企业的命运.本章针对科技型企业知识共享过程中存在的主体障碍,结合企业的现实发展状况,从人力资源管理的角度提出促进企业知识共享的三大对策,为促进科技型企业的知识共享活动提供合理可行的建议.     

供应链信息共享障碍问题研究

信息共享是供应链成员间协调的关键手段之一.供应链中信息共享障碍可以分为技术障碍、资金障碍、个体障碍、组织障碍、管理障碍和社会文化障碍等六,对这些障碍的了解有助于管理人员采取措施促进供应链成员间的合作.     

基于人才共享理念的共享员工模式探析

后疫情时代下,我国企业的恢复仍面临着严峻考验,尤其是用工难问题,人力资源作为企业的重要资源凸显其重要性,在此背景下诞生的共享员工使许多企业获得一线生机.论文通过对共享员工的含义及其价值和实施风险的三维分析,结合人才共享理念提出共享员工模式,构建了"四级联动"的共享员工体系,力求促进基于人才共享理念的共享员工模式长期稳定发展.     

执行力对企业生存与发展的影响

当前,有很多企业出现一种“怪病”:决策迟缓、沟通不畅、员工责任心下降等,严重影响企业生存与生展.为什么为陷入这种现状呢?这主要是企业的执行力出了问题.执行力问题已经成为目前很多企业在发展过程中迫在眉睫和重中之重的挑战和问题.     

企业信息化集成方案研究

针对目前企业信息化过程中出现的数据信息流通不畅、无法共享的问题,提出通过从业务、系统和技术三个层面上进行企业集成来消除这种"信息孤岛".本文首先建立企业级共享数据平台库,然后根据web service理论和技术,建立一个统一的系统集成服务平台.在该平台上系统可以使用服务库里各个子系统通过打包形成的服务,同时可以调用企业级共享数据,消除了企业信息共享不畅的问题.     

国有农场决策层沟通协调策略

沟通状况不良和沟通渠道不畅几乎是每个企业都存在的问题,国有农场的机构复杂,管理的人口多,土地面积广,其在沟通协调方面存在的困难和问题较多。企业的领导者应建立全方位的、科学的沟通策略,真正领导企业员工团结一致、共同努力达到企业目标,使企业求得生存与发展。     

国有农场决策层沟通协调策略

沟通状况不良和沟通渠道不畅几乎是每个企业都存在的问题,国有农场的机构复杂,管理的人口多,土地面积广,其在沟通协调方面存在的困难和问题较多。企业的领导者应建立全方位的、科学的沟通策略,真正领导企业员工团结一致、共同努力达到企业目标,使企业求得生存与发展。     

论企业管理中的沟通

沟通是企业管理中的一项重要内容,能够起到促进决策、促进上下级协调和员工激励的作用。但在中国,由于受到传统文化中"面子"和"关系"因素的影响,企业管理中出现了沟通不畅的问题。在管理中,管理者可以从注意表达方式、选择有利的时机、增强下级对管理者的信任度和运用恰当的沟通技巧等方面进行解决。