关于企业物流全过程柔性管理的研究

指出应通过实施企业物流全过程柔性管理来解决系统僵硬化管理存在的弊端,解释了柔性管理和全过程柔性管理的涵义,详细论述了企业实施全过程柔性管理的具体步骤。     

物流管理专业课程项目化教学设计构想

物流管理专业课程项目化教学设计为物流管理专业教学的实施提供了新的研究视角。该教学设计以培养学生的综合职业实践能力为目标,以项目为载体,以项目课程模块为依托,通过"确定项目任务—制定计划—实施计划—检测评估—归档应用"五环节来开展教学活动,旨在实现物流管理专业教学效果最优化。     

浅析化学药品研发之项目计划管理

目的：探讨药品研发项目计划的制定方法及制定思路。方法：概述国内药品研发及研发计划现状及问题，分析项目计划与传统工作计划制定的区别。结果及结论：加强药品研发项目计划管理，制定系统性、可操作性、可控制性的项目计划是我国药品研发企业有效实施项目管理的首要任务之一。     

物流管理专业课程项目化教学设计构想

物流管理专业课程项目化教学设计为物流管理专业教学的实施提供了新的研究视角.该教学设计以培养学生的综合职业实践能力为目标,以项目为载体,以项目课程模块为依托,通过“确定项目任务—制定计划—实施计划—检测评估—归档应用”五环节来开展教学活动,旨在实现物流管理专业教学效果最优化.     

保税物流软件市场有待成熟——访上海超算并行软件有限公司产品部经理吴猛

近年来，随着中国在全球经济地位的提升和与各国贸易往来的急速增加，我国保税物流区域飞速发展，信息化建设受到越来越多的保税区域物流企业的重视。作为保税物流软件开发商的上海超算并行软件有限公司（下称“上海超算”），是由上海超级计算中心、上海互联网经济咨询中心投资成立的高科技企业，注册资金1000万元人民币。一直以来，上海超算以物流与供应链为核心，致力于企业管理、并行计算等领域的产品开发、规划咨询与项目实施，依托行业经验以及对最佳物流实践的充分理解，形成了基于开放式体系结构、以客户为中心的物流与供应链产品体系，并积累了大量物流软件项目设计实施的成功经验。目前，上海超算拥有一支专业化队伍，可为物流企业提供全方位的物流解决方案，包括物流规划设计、应用咨询以及物流信息系统实施服务。     

采购物流管理及成本控制

采购物流是企业的基础物流，文章系统介绍了采购物流管理的内容．重点从采购计划的制定和商品采购实施两个阶段对采购物流进行成本分析，针对企业采购物流流程，全方位、多环节入手提出了成本控制的具体方法．指出了采购监控的重点，具有较强的实用价值和可操作性。     

物流人物

陈兴元,中国物流公司营运总监。1998年毕业于黑龙江大学。从1995年开始从事物流管理工作,先后在P＆C、INCHCAPELOGISTICS、EXEL物流、马士基物流(MAERSK LOGISTICS)任职。他所参与、实施的重大物流项目包括;建立覆盖全国372个二级以上城市的全国物流网络;为多家世界级生产制造企业/商业企业制定物流规划方案;参与规划并设计超过80000平方米的区域性物流中心,该中心年货物吞吐量超过30万吨;结合不同行业对物流管理的需求特点,对物流管理各项功能进行整合功能,制定并实施标准化操作程序,在行业内得到了相当的认可;参与制定物流IT系统的需求和相应的商业逻辑等。     

敏捷供应链下的汽车物流研究

汽车制造内外部供应链复杂，不仅需要企业自身理顺研发与管理，还需要零部件制造商和整车生产商、愿材料供应商、物流提供商、销售商之间进行高度的协同。因此．汽车企业在企业内部需要加强供应链管理．并解决上下群企业同的协同问题。实施敏捷供应链管理和应用电子商务解决供应链管理中的问题。     

论ERP在企业管理中的重要性及如何成功实施

本文以笔者所在的企业为研究对象，通过对本企业ERP实施项目进行研究，不仅为该企业制定了一个可参考、可操作的ERP项目管理方案，指导该项目的实施，而且也可以为其他规模相近的企业提供一个可借鉴的ERP实施模式。本文通过对ERP项目的环境分析和笔者企业现状进行分析，确定了企业实施ERP必要性，最后制定出企业实施ERP项目的目标和方案。通过对本企业实践研究，探索出取得ERP实施成功的道路，总结出一种成功的适合大多数中小型企业的ERP项目管理模式。     

IT企业研发项目动态风险管理探讨

IT企业在运营中经常面临着各种研发项目的实施和管理,由于其高风险性的特点,使得IT研发项目成为现代企业最具风险、最重要的活动之一。如何在项目实施中有效地管理风险、控制风险,已经成为了项目实施成功的关键。本文基于霍尔三维结构的思想,从逻辑维、知识维和时间维角度系统分析风险管理一般过程,结合企业管理实践经验,探讨基于研发项目生命周期,建立符合研发项目特点的动态风险管理体系。     

提供中高端产品寻求差异化设计——访新松公司物流与仓储自动化事业部总经理王宏玉

近年来，自动化物流系统受到越来越多的企业的关注，应用行业领域也不断扩大。为顺应市场需求，沈阳新松机器人自动化股份有限公司参照国际先进水平，结合自己在自动化控制领域的技术优势，研制了具有先进水平的自动化立体仓库，与公司研发多年、日臻完善的AGV技术相结合，提出了自动化仓储物流的整体解决方案，并成功实施了在国内具有一定影响力和开创性的项目，积累了丰富的经验。     

拉膜机研发项目进度管理研究

伴随市场竞争的日益激烈,传统机械制造业在社会经济发展中起到越来越重要的作用。拉膜机研发项目本身具有较大的不确定性等特点,减少研发时间,增快项目进度十分重要。文章阐述了项目进度管理相关理论,分析了拉膜机研发项目进度管理现状和存在的问题,研究制定了流程设计和实施控制,为项目进度控制的顺利进行提供思路,促进企业更好地生存和发展。     

物流企业的6西格玛管理战略

通过对物流质量管理的内涵和6西格玛管理特 点的描述,阐述了物流企业在运用6西格玛管理战略时项目 的选择和实施步骤。     

制造企业绿色供应链管理对物流能力的影响研究

在中国制造企业背景下,建立绿色供应链管理和物流能力的多维度结构,并测量两者之间的影响关系。问卷调查分析结果表明,绿色供应链管理包括:绿色采购、绿色制造、绿色销售和绿色回收。物流能力包括:物流流程能力、柔性能力和信息整合能力。绿色采购、绿色制造、绿色销售对物流流程能力产生直接正向影响,绿色制造和绿色销售对物流柔性能力产生直接正向影响;绿色销售和绿色回收对企业绩效产生直接正向影响;物流流程能力和物流柔性能力对企业绩效产生直接正向影响,且在绿色供应链管理和企业绩效之间具有部分中介效应。最后,根据研究结论提出相应的建议。     

浅析完善物流成本核算

物流成本核算准确与否关系到企业物流管理决策的制定与实施,直接影响企业的经济效益。本文分析了物流成本管理中存在的问题,提出了进一步完善物流成本核算的建议。     

博科资讯中标上海市政府物流信息化示范项目

日前，由上海市政府招标研发的“企业集团现代物流信息系统关键应用技术示范项目”课题出台。据了解，上海市政府的这一举措将极大地促进我国物流信息化水平的发展，进一步降低我国企业居高不下的物流成本。作为我国物流管理软件行业的“领头羊”，     

浅析完善物流成本核算

物流成本核算准确与否关系到企业物流管理决策的制定与实施,直接影响企业的经济效益.本文分析了物流成本管理中存在的问题,提出了进一步完善物流成本核算的建议.     

基于供应链的物流信息技术研究

从企业竞争力的角度出发，参照现行的国际标准，较为系统地探讨了供应链管理实践中经常应用的物流信息技术。有效地运作物流信息技术，可能帮助企业及其战略合作伙伴实施物流和信息流一体化的供应链管理。     

浅析项目管理知识体系在制造企业的应用

传统制造业对项目管理的应用主要集中在工程类项目、研发类项目和管理改善类项目。随着社会需求和生产水平的不断提高,面向订单设计(ETO)生产模式在制造企业中的比重不断增加,其产品实现过程项目管理特征明显,与传统生产制造管理有较大区别。本文分析了制造企业在实施ETO模式中应用项目管理知识体系的特点与难点,并提出了针对性的建议与措施。     

企业中的柔性管理研究

企业能否实现科学有效的管理，直接关系到企业的正常运行与发展壮大。因此，如何实现企业的有效管理是管理界一直致力研究的工作。西方的管理模式对我国的企业形成了较大的影响，我国很多企业在管理过程中过度强调“刚”，而忽略了其中的柔性管理。本文针对这种现象，对柔性管理的重要性进行了阐述，并提出了实施柔性管理的相关措施。