苏宁电器:建立一流信息平台

苏宁电器经历了十九年的快速发展,作为一个国际化的现代连锁企业,苏宁电器之所以成功,是因为遵循了全球连锁企业的发展规律,在"标准化与制度化"的前提下,建立了国际一流的信息化平台,使得苏宁电器具备了持久、强大的发展力量,成为全球具有重要影响力的连锁企业.     

区域连锁产业市场营销策略研究

区域产业已经成为市场经济发展的重要内容,是我国经济产业发展的主要形式。从我国经济形式出发,存在着很多百货商店以及超级连锁产业,大、中、小型的百货商店以及大型的连锁产业都遍布大街小巷,这些行业的发展是我国经济发展的重要组成部分。从竞争的角度出发,区域性的连锁产业市场要制定营销产业策略。本文主要研究区域连锁产业市场营销策略,供读者参考。     

中日连锁经营企业的物流状况比较(下)——中国连锁行业经营及其物流问题解析

近年来,中国连锁业发展非常迅速,前景十分乐观。以苏宁电器、国美电器、百联集团、大商集团、华润万家等为代表的本土连锁企业都取得了不错的业绩。但是,在经济全球化的今天,沃尔玛、家乐福等众多国外连锁业巨头纷纷抢占中国市场,发展势头强劲,给中国本土连锁企业造成了巨大的竞争压力。与国外连     

家电连锁五巨头酝酿新血战

"今后的竞争将更加激烈,但既然大举杀进了京沪,我们准备血战一场!"5月8日,国内著名家电连锁企业苏宁电器集团副总裁孙卫民这样告诉记者."五一"长假期间,苏宁在北京和上海各开了一家8000平方米的超大型电器连锁专卖店,也都是其在两地开的第一家如此大规模的电器连锁专卖店,生意自然十分火爆.     

连锁企业物流配送模式选择研究

分析了连锁企业物流配送的几种主要模式及其影响因素,建立了连锁企业配送模式的层次结构模型,并进行了一级和二级多层次模糊综合评判。以苏宁电器为例,得出以自营配送模式为主能够增强苏宁电器的市场竞争力。     

连锁企业培训激励新模式——保级培训模式

本论文分析了连锁企业面临的竞争形势,培训效果不佳、培训激励不足是连锁企业亟待解决的问题.本论文运用激励理论和统计学的原理,对如何构建员工培训激励机制进行了研究,探索推行了职工保级培训模式.制度对考试机构、内容、成绩计算和考核周期进行了明确规定,并将成绩按标准分计算后划分等级与岗级挂钩.根据激励理论,内在激励模式激励效果最强,但是鉴于连锁企业管理机制和员工素质的限制,决定了将培训效果与物质利益相结合的外在激励模式是适合连锁企业管理现状的最佳培训激励模式.     

我国零售业特许经营存在的问题与对策建议

特许经营作为一种商业经营模式于1858年起源于美国.零售业特许经营作为特许经营发展较早的行业之一已经逐渐成为该行业二十一世纪的主导模式,是继百货商店、连锁超市之后的零售领域中的第三次革命.然而我国特许经营起步较晚,20世纪80年代,随着意大利纺织金融集团进驻中国,特许经营初次露面于中国市场.经过近20年的酝酿,零售业特许经营在我国已经有了初步的发展.     

零售连锁企业的成本控制

我国零售业是竞争非常激烈的行业,其中国外零售连锁企业在中国的发展已表现出很多的优势:规模优势、采购优势、价格优势、技术优势。要应对激烈的国内、国外竞争,中国零售连锁企业首先及最关键要做的就是成本控制。一、加强连锁,壮大规模目前,在我国,以连锁经营为鲜明特色的现代零售企业正迅速崛起,加强连锁,壮大规模是我国零售连锁企业降低经营成本、适应入世竞争的必由之路。连锁经营的核心就是要做到“统一”,连锁企业也正是通过多个“统一”来消化成本,取得规模效益的,其实现规模效益的途径主要是:(1)建立在统购分销基础上的规模经济效…     

连锁超市企业物流配送模式选择

我国连锁超市企业,是伴随着零售业市场对外的开放,与零售业巨头激烈竞争而成长、发展起来的.本文从连锁超市的发展现状入手,通过对现有物流配送模式的分析,提出物流配送模式改进方案的思路及实施策略.     

苏宁的坚守与盲从

日前,苏宁电器就其与北京最大家电连锁商大中电器合并事项发出澄清公告。苏宁电器表示,公司委托了第三方财务顾问与大中电器就行业发展、双方合并事项进行了沟通与交流,但到目前为止,公司与大中电器并未签署任何有约束性的法律文件。强强联合、强强合并,这在其他行业鲜见的企业发展模式,却在中国家电连锁业不断上演,去年行业排名第一的     

苏宁电器:不断增强物流核心竞争力

苏宁电器连锁集团股份有限公司的前身是江苏苏宁交家电有限公司,于1990年12月26日诞生于南京宁海路,最初专营空调.1999年底,苏宁电器新街口店开业,标志着其开始全面进军综合电器零售领域.如今,苏宁电器已成为中国家电连锁企业的代表.     

国美电器供应链合作伙伴选择研究

国美电器是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业,主营业务是电器及消费类电子产品零售,目前是中国最具影响力的家电连锁零售企业之一。国美电器与全球知名家电制造企业保持着紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,但在其合作伙伴选择过程中仍存在一定的问题。文章主要对国美电器的供应链合作伙伴选择现状运用SWOT进行分析,指出其在合作伙伴选择中存在的问题,并提出改善国美电器供应链合作伙伴选择的策略。     

连锁企业培训激励新模式——保级培训模式

本论文分析了连锁企业面临的竞争形势,培训效果不佳、培训激励不足是连锁企业亟待解决的问题。本论文运用激励理论和统计学的原理,对如何构建员工培训激励机制进行了研究,探索推行了职工保级培训模式。制度对考试机构、内容、成绩计算和考核周期进行了明确规定,并将成绩按标准分计算后划分等级与岗级挂钩。根据激励理论,内在激励模式激励效果最强,但是鉴于连锁企业管理机制和员工素质的限制,决定了将培训效果与物质利益相结合的外在激励模式是适合连锁企业管理现状的最佳培训激励模式。     

连锁企业培训激励新模式——保级培训模式

本论文分析了连锁企业面临的竞争形势,培训效果不佳、培训激励不足是连锁企业亟待解决的问题。本论文运用激励理论和统计学的原理,对如何构建员工培训激励机制进行了研究,探索推行了职工保级培训模式。制度对考试机构、内容、成绩计算和考核周期进行了明确规定,并将成绩按标准分计算后划分等级与岗级挂钩。根据激励理论,内在激励模式激励效果最强,但是鉴于连锁企业管理机制和员工素质的限制,决定了将培训效果与物质利益相结合的外在激励模式是适合连锁企业管理现状的最佳培训激励模式。     

我国家电连锁企业发展中的问题与营销策略研究

近年来,我国家电连锁企业竞争环境发生了巨大变化,随着家电业态竞争模式的加速变革和外资连锁企业对国内企业的威胁的增加,家电连锁经营企业将会承担更强大的竞争压力。本文分析了我国家电连锁企业发展中的问题,对国内家电市场竞争现状进行探究和分析,探究未来市场竞争的走势,为国内家电企业在未来市场竞争中谋求优势地位,提出一些建设性意见和看法,以期对国内相关家电连锁企业发展有所启示。     

浅谈国美电器内部争夺战的产生原因

国美电器是中国最大的家电零售连锁企业之一,被誉为中国家电零售连锁第一品牌.2010年8月,国美公司正式对公司间接持股股东及前执行董事黄光裕进行起诉,国美之争正式拉开序幕.再此期间,苏宁电器把握住了国美内部争斗这一机遇,后来居上,给国美电器在中国的市场地位造成极大损害.因此,本篇文章主要从公司内部管理层面对国美内部争夺战的原因进行分析,为其它企业的公司内部管理树立借鉴作用.     

我国连锁经营发展探讨

连锁经营在国外的发展已有百年的历史，被誉为继百货商店兴起后零售业的第二次革命。改革开放以来，在我国沿海开放地区和一些大中城市，连锁经营也开始出现并有所发展。连锁经营的出现为我国流通体制改革的深化，实现流通结构的重组，流通方式的调整注入了新的现代化经营机制。但由于长期以来受计划经济体制的影响，在发展连锁商业中存在着盲目快上，竞争无序，规模化程度低，社会资源浪费，经济效益低下等问题。许多企业为了赶时髦，只认识到连锁经营是现代市场经济新的营销方式而不顾自身的条件，更没有认识到连锁商业内在发展规律和方向…     

永乐:失去了全部还是得到了世界?

永乐最终选择以被收购来存在,多少有些悲壮。成为国美的并购对象,“抱团而生”成为了最优选择,似乎也是唯一的选择———迫于外强的压力,迫于资本的压力,或许还出于某种商业的理想。历史几乎是在一夜之间改写的。7月25日晚,国内最大的家电连锁企业国美电器宣布和排名第三的中国永乐联合召开新闻发布会,宣布双方合并。黄光裕以51.29%的持股量保持对国美电器的绝对控股,合并之后的永乐依然保有原来的品牌。合并事件的背景是,正当中国家电连锁业处于五强白热化竞争之时,国外连锁巨头开始向国内市场发力。这注定了是一次改写中国家电业未来连锁…     

云计算背景下的连锁零售行业人才培养

随着社会经济的不断发展,中国连锁零售行业也迅猛发展,在云计算背景下我国连锁零售行业和市场在国内外的竞争十分激烈,在竞争如此激烈的形势下对于连锁零售行业的人才也产生了巨大的需求。文章通过分析云计算背景下国内外连锁零售行业和企业的竞争状况及对市场的影响,结合当前我国大多数连锁零售行业的模式和现状及与外资零售行业的竞争对比提出人才的培养目标和方向。     

企业文化与中国企业面临的十大问题（3）

第九,为什么对于成功企业而言最大的敌人是自己?企业如何进行文化继承与创新? 成功的企业思维惯性和行为惯性对企业的约束是很大的,过去的成功经验可能就是未来的失败陷阱.有一个案例发人深思,我们许多人都是沃尔玛的客户,但对西尔斯,可能大部分人比较陌生.二十年前,西尔斯是一个比沃尔玛响亮得多的名字,再往前追溯,美国近百年的商业史,几乎每个阶段都离不开西尔斯;在全球,西尔斯几乎是百货商店的代名词,西尔斯是百货商店的商业零售模式最早的创建者.正是这样一家百年老店,由于执着于自己以往的成功经验,在世界商业模式发生重大变化时,在超市、打折商店、大卖场等新的商业形式不断涌现并逐渐成为商业主流时,依然坚持自己的百货商店模式.虽然西尔斯在美国有着近百年的历史,有着几千家百货商店,它甚至成为美国人民生活中必不可少的一部分,但由于过去成功经验的误导,使之错过了商业零售模式变化后的重大发展机遇.这也给了沃尔玛一个快速发展的机会,沃尔玛很快就取代西尔斯成为美国、甚至世界零售业的霸主.