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实行转型升级是任何一个行业发展到一定程度的必然选择,物业管理行业经过30多年发展,也不可避免地面临相同的抉择。在转型升级过程中,有的企业充分整合社区资源,做新时期业主的大管家;有的企业充分利用现代技术手段,做服务的集成商;还有的整合地产上下游资源,获取房地产产业链上的最高端价值。作为服务性的行业,转型又不可避免地依托于品质之上,而品质在于规范,在于专业,在于真诚,在于文化。条条大路通罗马。愿所有企业在转型的道路上越走越宽,在品质舞台上绽放光彩。 相似文献
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1991年,中国大陆第一家物业管理公司的成立,标志着我国物业管理行业正式诞生。此后30余年间,物业管理行业先后经历了起步期、传统业务发展期、转型探索期,发展的脚步迅猛而稳健。迈入21世纪的第二个十年,物业管理行业迎来了品牌百花齐放的时代,2021年是中国物业管理协会定义的行业“品牌建设年”,作为中国物业管理协会副会长单位,亿达服务集团(以下简称“亿达服务”)积极以品牌建设为抓手,推动产业园区服务智慧化转型,坚持以高品质服务,带动企业品牌高质量提升。 相似文献
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标杆价值:2013年10月28日,中国物业管理协会在京发布《物业管理行业发展报告》,并发布了物业管理行业综合实力TOP200企业名单及有关分析数据。上海益中亘泰物业管理有限公司(“医管家”)获评“全国物业管理综合实力排名200强企业”,品牌价值实现了跨越式发展。那么作为医院后勤服务标准化的领航者——“医管家”,是如伺确保服务标准化的呢?本文就带您一起走进“医管家”。 相似文献
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目前,国内绝大多数住宅小区或商业大厦都是由内资物业管理企业,即“土管家”负责管理的,少数住宅小区或商业大厦是由发展商聘请来自香港、新加坡等地外资物业管理企业,即“洋管家”管理的。“洋管家”和“土管家”同台竞技,各显神通,既促进了物业管理行业的发展,也使业主享受到了优质的服务和高水平的管理。笔者从事物业管理多年,尤其是有3年与香港物业管理企业的合作经历,在此将“土管家”与“洋管家”的特点进行比较。 相似文献
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物业管理作为一个新兴的行业.面对激烈的市场竞争.要想谋得一席之地,不仅要求物业管理企业充分了解市场,客观分析竞争地位,更重要的是从战略高度重视企业的品牌及品牌文化建设。可以说物业管理企业的战略重心.就是致力于企业的品牌及品牌文化建设。 相似文献
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<正>沈建忠会长鼓励各物业服务企业抓住机遇,宣传企业品牌建设成果,成功塑造物业服务企业自身的竞争力品牌,为行业企业树立榜样,拥抱行业发展新常态,共同推动行业转型升级。2015年5月18日,由中国物业管理协会主办、《中国物业管理》杂志社承办、浙江开元物业管理股份有限公司协办的首届全国物业管理行业媒体工作交流会暨物业管理文化与品牌论坛在杭州召开,来自全国各地的300余名物业服务企业及相关行 相似文献
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1月5日,住建部等10部门联合印发《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》。从融入基层社会治理体系、提升物业管理服务水平、推动发展生活服务业等方面对提升住宅物业管理水平和效能提出了要求。“十四五”规划建议中,鼓励物业等生活性服务业向高品质和多样化升级,推进服务业标准化、品牌化建设;鼓励物业服务企业参与城市治理,提升城市精细化管理水平;鼓励物企加快创新发展,加速智慧物业转型升级等。 相似文献
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运用智能新技术还可以减少对人工的依赖,提升物业管理和服务的效率,更好地促进物业服务企业向技术密集型企业转型。笔者认为,推动物业管理行业转型升级需要引进的新技术具体主要有以下四个方面:一是物业管理信息系统;二是智能技术;三是节能改造新技术;四是技术型设施设备。几年来,笔者所在的常州中房物业管理有限公司(下简称"常州中房物业")积极引进新技术,推动企业 相似文献
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物业管理在我国发展时间短且不够完善,社会地位不高,行业赢利甚微,是典型的新兴行业。随着物业管理行业的形成,市场竞争日趋激烈,通过品牌竞争进而提升企业的品牌形象和知名度已成为物业管理企业的管理目标和奋斗方向。创建一流的物业管理企业,建设优秀物业管理小区,形成完整的品牌战略是所有物业企业赢得市场的重要保证。目前,我国物业管理企业众多,市场竞争给消费者带来了更多的选择机会:而物业管理企业在竞争中的制胜武器之一就是实施品牌战略。 相似文献
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由于改革开放政策的实施,极大地促进了我国经济建设的发展,从而为物业管理的兴起创造了广阔的市场空间,隶属于北京市通州区房地产开发总公司的北京兴华物业管理公司成立于1996年,是中国物业管理协会会员单位,通州区首家资质为二级的物业管理企业,注册资金300万元。几年来公司在总经理李毅忠的领导下,发扬团结、创新、敬业、实干的企业精神,艰苦创业,顽强拼搏,不断引进先进物业管理经验,结合公司实际开展了高效务实的全方位物业管理服务工作。 相似文献