工程管理Partnering模式的合作博弈分析

工程管理Partnering模式是项目利益相关者相互博弈并最终形成"合作博弈"的均衡战略组合。本文结合合作博弈理论模型,分析了Partnering模式各利益相关者间的合作博弈,指出:Partnering模式的各利益相关者合作的充分条件是在有效磋商的基础上签署有约束力的Partnering协议;工程管理Partnering模式利益相关者的合作博弈具有凸性,能提高利益相关者的利益;并提出基于Shapley值建立合理的Partnering模式利益相关者的收益分配机制。     

浅谈价值工程在市政工程项目管理中的运用

市政工程项目价值工程管理是一种价值为导向的有组织的创作性活动,利用管理学的基本原理和方法,以建设项目利益相关者的利益实现为目标,增加项目,系统或服务的价值,最终最大限度地实现项目利益相关者的满意度。     

合作研发中利益相关者的冲突分析

以经济全球化、技术复杂化为特征的经济环境下,合作研发成为技术创新的一个重要方式。合作研发离不开所有利益相关者的支持。文章从主体层次、项目层次来研究利益相关者的系统性,着重分析项目层次中利益相关者的利益需求,以及利益相关者的客观冲突与主观冲突、冲突传递等问题。     

初探价值工程在建设项目弱电系统方案设计中的应用

建设工程项目价值工程管理是一种价值为导向的有组织的创造性活动,它利用了管理学的基本原理和方法,增加项目、系统或服务的价值,同时以建设项目利益相关者的利益实现为目标,最终实现项目利益相关者最高满意度。结合中国电子系统技术有限公司业务特点,在建设项目弱电系统方案设计中应用价值工程,对降低建设成本,合理配置资源,增加智能化系统的功能和价值均具有深远的意义。     

基于利益相关者的公司财务冲突与治理

文章根据利益相关者和公司治理的相关理论,通过对利益相关者之间财务冲突根源和财务冲突协调机制进行深入的分析,提出利益相关者之间的财务冲突协调的治理方案。     

价值管理在工程建设选材中的应用

建设工程项目价值管理范围可拓展到工程项目全寿命周期的各个阶段,工程项目价值的高低受诸多利益相关者因素的影响,其价值管理主要体现出利益相关者的满意程度.在建筑工程项目设计和施工建设过程中,工程材料是建设工程项目价值最重要的,也是影响最大的因素之一,工程材料的选用标准直接关系到工程质量的好坏和工程造价的高低.根据"技术上适用,经济上合理"的原则,运用价值管理中的价值工程的原理和方法正确选择工程材料具有十分重要的意义.     

冲突与协调：城市更新中的核心利益相关者

城市更新过程中多元利益相关者基于利益诉求的不同会发生冲突,阻碍城市更新进程。为了推进新型城镇化发展,需要解决冲突以保障城市更新项目的开展。本文运用利益相关者理论识别城市更新过程中的核心利益相关者,并结合社会冲突理论分析其冲突源、冲突事件与冲突结果,总结冲突的内在逻辑,发现利益相关者发生冲突的主要原因包括利益性因素与规则性因素,从而针对主要冲突因素提出协调路径,即核心利益相关者之间的合作关系策略以及立法建设思路,并对城市更新全国性立法进行思考。     

契约观下的预算管理探讨

企业的所有者、管理者和各级员工有着不同的经济利益,在预算管理中存在着一系列矛盾冲突,容易降低预算管理的效率。本文拟从契约观的角度对预算管理进行分析,研究企业所有者、管理者和各级员工在预算管理中的冲突行为,探讨预算管理如何协调各利益相关者之间的目标期望冲突,提高预算管理的效率。     

长江航道整治工程项目利益相关者分析

长江航道整治工程项目的顺利开展离不开项目利益相关者的相互协调,文章把长江航道整治工程项目的利益相关者分成核心和其他两类,并对核心利益相关者进行了分析,在分析了利益相关者之后提出长江航道整治工程项目利益相关者的协调路径。     

基于博弈视角的“利益相关者利益最大化”财务管理目标探讨

随着市场经济的深入发展,企业管理目标由股东利益至上发展到关注相关利益者利益,与之相对应的企业财务目标也由股东利益最大化发展到利益相关者利益最大化,然而经济全球化使得企业与内外部环境的联系越来越密切,企业与利益相关者方存在着矛盾冲突,这使得企业利益相关者在实现自身利益时,受到制