论如何提高石油企业设备管理的质量

本文介绍了当前石油企业设备管理工作的现状和主要问题,指出了进一步提高石油企业设备的管理质量是节约企业生产成本,提高设备使用效率的重要手段,也是企业提高管理水平和经济效益的必由之路。并针对在石油企业设备管理中常见的故障,提出了如何提高石油企业设备管理质量的具体措施,为企业提高其设备管理水平提供了有益的借鉴。     

企业设备管理

随着我国经济持续、稳定的发展对企业的设备管理方法也提出了更高的要求。企业的生产设备管理工作面临体制、技术、及管理方法上的创新。建立一个健全完善的设备管理制度，逐步培养设备管理的新思想、新理念，积极采用新技术、新设备，提高设备综合利用率等方面的工作是设备管理工作的重点。本文详细介绍了设备管理的重要性及技巧。     

浅谈现代企业的计算机设备管理

<正>大量的计算机设备不断投入使用,原有计算机设备管理制度和办法不能适应现代化企业管理的需要,要提升现代企业的计算机设备管理水平,要有科学的管理手段与之相适应,积极采取新的计算机设备管理模式,开创企业计算机设备管理新局面,达到降低计算机设备运行成本,体现出计算机设备管理的经济效益。加入WTO后,我国正进一步融入世界经济全球化的大潮中。我国企业将在国内、国际市场上与国外企业同台竞争,并在竞争中寻求发展壮大。作为企业管理重要组成部分的计算机设备管理也需要创新提升,更需要企业结合自身的特点改革计算机设备管理体制,积极采取新的计算机设备管理模式,开创企业计算机设备管理新局面,达到降低计算机设备运行成本,体现出计算机设备管理的经济效益。     

企业设备管理

随着我国经济持续、稳定的发展对企业的设备管理方法也提出了更高的要求。企业的生产设备管理工作面临体制、技术、及管理方法上的创新。建立一个健全完善的设备管理制度，逐步培养设备管理的新思想、新理念，积极采用新技术、新设备，提高设备综合利用率等方面的工作是设备管理工作的重点。本文详细介绍了设备管理的重要性及技巧。     

浅谈青海油田设备管理的思路与方式

生产设备是一个企业进行生产所必要的物质基础和条件,是企业发展和社会进步以及实现现代化水平的主要标志。设备管理工作是石油企业实现安全生产、降低管理成本、降低环境污染的前提,也是提高企业经济效益的重要途径。本文结合通过对青海油田设备管理的思路与方式进行讨论,针对目前我国石油企业设备管理工作中存在的一些问题进行分析,根据新形势,结合当代管理的发展需求,探讨高效的设备管理方式。在科学合理的原则下,从而促进企业的不断发展。     

石油企业建立和完善现代企业制度探讨

文章概述了现代企业制度的重要内涵和基本特征,分析了石油企业建立和完善现代企业制度的重要性,对石油企业如何建立和完善现代企业制度进行了探讨.     

石油设备管理过程中存在的问题浅析

对于我国的石油企业来说,存在着设备众多,难以管理等诸多问题.提高石油设备管理,对于石油企业来说十分重要,对其综合效益有着很大的帮助,本文就这一问题进行分析讨论.     

矿山设备管理存在的潜在问题及探讨

设备是企业进行生产的基础,是决定企业生产效能的重要因素之一,矿山设备管理工作面临新的形势和任务,要企业矿山设备管理适应公司制度的需要,严格矿山设备管理势在必行。本文论述了设备管理在矿山企业管理中重要意义,对矿山设备在管理当中存在的问题并提出了一系列方法进行探讨。     

简析现代企业内控制度的建立与完善

内部控制是企业管理的重要部分和内容,能够确保企业的财产免受风险。内部控制制度的建立和完善是保证企业会计资料真实性、完整性的重要前提和基础,是决定企业能够在行业中获得竞争力的有力法宝,是企业获取经济效益的制度保障。但因为体制等各种原因,我国现代企业的内部控制的实施效果不能满足社会的需要,也不能满足经济可持续发展的需要。鉴于此,本文分析我国现代企业内控制度的建立与完善有重要的实践意义。     

浅谈我国石油企业的设备管理

文章从我国石油企业设备管理现状谈起,详细分析了改革和完善我国石油企业设备管理的难点,最终提出了改革和完善我国石油企业设备管理的对策。     

论我国钢铁企业设备管理

设备管理是现代企业管理的重要组成部分,是钢铁企业生产经营管理的基础工作。文章研究了设备管理在钢铁企业生产经营中的重要作用,分析了我国钢铁企业设备管理存在的问题,并提出加强我国钢铁企业设备管理的对策。     

基于现代企业制度下我国内部审计体系的完善及发展

内部审计不仅是我国企业内部控制制度的重要组成部分,同时也是建立现代企业制度的必然要求。我国现代企业制度的建立,对内部审计来说既是机遇,又是挑战。因此,在完善现代企业制度的同时,必须建立与之相适应的内部审计制度,从而有效地防范错弊,改善企业的经营管理,降低风险,提高企业的经济效益。     

浅谈国有企业工资制度改革的必要性

建立现代企业制度,是改革实践提出的要求,也是国企改革发展的历史必然,怎样建立与现代企业制度相适应的工资制度,文章指出建立国有企业工资制度必须从“自主经营、自负盈亏”这个现代企业制度最基本的问题开始,并提出建立一整套具有激励约束机制的现代企业工资制度是非常必要的,也是能力社会的必然要求。     

对现代建筑企业分配制度的思考

分配制度是现代企业管理制度中的一项十分重要的内容,它深刻影响着企业激励制度的创立,影响着企业的稳定和发展,影响着企业各级层人员的生存质量。文章在指出深化企业分配制度改革必要性的基础上,提出了深化企业分配制度改革的原则,同时也提出了建筑企业分配制度改革中存在的问题。     

国企改革背景下人才测评体系构建研究与实践

在我国社会经济持续发展的背景下,国有企业作为国民经济中的重要组成部分,也在稳步进行改革。人才测评体系的构建,是现代国有企业改革、创新和发展过程中不可或缺的环节,关系到国有企业人力资源管理水平的提高。论文阐述了国有企业改革背景下构建人才测评体系的必要性,分析了传统人才测评机制存在的不足。论文从测评标准、工具、执行人员、制度等角度,分析了人才测评体系构建的基本内容,并对测评体系的执行要点进行了探讨。     

浅析现代企业的财务制度

建立现代企业制度是现代企业长远发展的重要举措,更是实现国有企业体制改革的重要内容,而现代企业制度建立的一项重要内容就是要建立现代企业财务制度。本文将简要介绍现代企业财务制度的基本情况,并指出存在的问题,以及以后发展的方向。     

浅议企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施

企业管理要以财务管理为核心,是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。要建立现代化企业制度,就对企业财务管理提出了更高、更迫切的要求。如何更有效的达到成本控制目标,管理观念和管理方法是不可忽视的重要方面。在现代经济社会,财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应站在企业战略的高度,从全过程的成本控制入手,把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

煤炭企业构建现代物流管理体系的思考

煤炭企业构建现代物流管理体系可以提高企业效益、建立现代企业制度和提高企业竞争力，但当前煤炭企业物流管理在管理体制、采购行为、储备管理、信息化和人才等方面还存在一定的问题，因此需要从管理体制、物资采购及存储、物流信息化、物流管理人才的培养几方面构建煤炭企业现代物流体系，以实现煤炭企业的物流现代化。     

浅谈现代企业人力资源绩效考核新思路

绩效考核在现代人力资源管理中起着非常重要的作用。人才是企业的第一生产要素,随着企业各项制度的完善和发展的需求,势必要建立一种与之相适应的能够增强企业员工劳动积极性的运行机制。在这一机制的作用下,企业员工也能够参与到企业的管理与民主测评,从而也使得这一机制成为提高企业经营效益的关键。现如今很多企业的考核机制都比较单一,他们通常是用薪酬来考核绩效,但企业员工的多样性决定了如果只是依靠单一的考核制度是达不到应有的效果的,因此,企业的考核机制还涉及到与其激励相关的其他因素。绩效与激励之间应维持一种动态的平衡。笔者试图通过分析,谈一谈现代企业人力资源绩效考核的新思路,使企业建立行之有效的绩效考核方案,达成留住人才、抓住市场的目的。     

浅析中国现代酒店人力资源管理的4P模式

深化改革现代酒店人力资源管理制度,提升酒店人力资源管理水平是中国现代酒店行业一直关注的热点。而现代企业人力资源管理的4P模式,抓住HR管理的核心问题,为企业人力资源管理开辟了新的道路。将4P模式运用到现代酒店人力资源管理中,可以帮助酒店建立起一个以素质管理为中心、以职位管理为前提、以绩效管理为核心、以薪酬管理为关键的健全管理体制,使中国现代酒店实现行之有效的人力资源管理。