责任中心怎样负责任

推行责任中心制度．就是把符合设立责任中心条件的业务部门组成责任中心，并按照相应的特点进行考核和奖惩。     

“我们的家”——浦发银行宣武支行重视企业文化建设

浦发银行宣武支行成立6年多来,在"笃守诚信,创造卓越"的理念指导下,以"爱岗敬业,诚实守信,服务首都,奉献社会"作为支行建设的出发点,精神文明建设与经营业绩稳步发展,截至2002年末,本外币存款达到41.3亿元,不良资产率低于3%,累计上交利润3.3亿元,连续五年人均创利润超百万元,利润以每年21.5%、日均存款以每年36%的速度稳步增长,名列全国浦发系统前列。宣武支行党支部多次荣获"先进基层党组织"、"先进党支部"等光荣称号,支行被北京市政府命名为"青年文明号"。以领导的人格力量感召人。一个企业的成败,领导班子是关键。支行制定了《领导班子行…     

价值创造导向的责任中心业绩管理体系研究

传统以利润为导向的业绩评价存在扭曲或误导责任中心行为、管理不成体系等缺陷。在社会经济新常态下,现代企业应建立价值创造导向的责任中心业绩管理体系,亦即建立以价值创造为导向,以责任中心为主体,以责任核算为基础,运用多种管理会计工具,对组织目标开展预算、决策、控制和考评的管理体系。这一体系首先强调绩效管理应围绕价值创造这一组织目标来展开;其次,强调应从管理体系的高度对业绩评价进行整体设计和管理。在具体构建过程中,应持续优化责任中心设置,不断深化责任核算,围绕企业价值目标实施突出劳动生产率的责任预算、提升经营自主性的决策授权、强化预算硬约束的过程控制和注重应用多元化的考评机制。     

基层央行领导干部履职效率审计的做法及体会

本文以人民银行海口中心支行开展领导干部履职效率审计的实践为例,介绍基层央行领导干部履行职责审计的做法、体会和建议。     

商业银行基层支行绩效管理的思路和重要性

本文通过对基层支行重要性的分析,指出必须重视和加强基层支行的发展,以提升商业银行的市场竞争力,加强基层支行绩效管理对激发基层支行经营活力具有重要作用。本文结合商业银行基层支行绩效管理现状的分析,提出做好商业银行基层支行绩效管理的思路和对策。     

当前基层纪委落实监督责任面临的问题及对策研究

十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》第一次明确提出:落实党风廉政建设责任制,党委负主体责任,纪委负监督责任。作为企业基层纪委如何围绕中心任务、服务大局,强化监督执纪问责职能,落实好监督责任,为促进企业健康持续发展提供坚强有力的保障?本文结合工作实际,分析了企业基层纪委目前在工作中存在的问题,并且有针对性地提出了对策建议。     

基层烟草商业企业财务管理职能弱化的成因和对策

随着烟草行业两级管理、三级核算的母子公司体制建立和企业“两个主体”建设工作整体推进，基层企业财务管理和会计核算模式发生了显著变化。市级公司已成为营销中心、资金管理中心、利润中心，县级分公司已成为费用中心、报账中心。     

“硬机制”打通审计监督“最后一公里”——人民银行宜春市中心支行加强审计整改工作做法及成效

2020年以来,人行宜春市中心支行认真贯彻落实总行及南昌中心支行关于进一步加强审计整改工作的要求,立足优化审计整改机制,确保审计整改工作成效,促进基层央行组织治理,制定并印发了《中心支行审计整改工作实施办法》(以下简称"整改办法"),全力做好审计"后半篇文章",取得了较好的成效。     

谈责任会计制度下的军队财务管理

将责任会计制度引入军队财务管理中,就是以军队单位和部门内部划分的责任中心为会计主体,运用科学的、系统的方法,对责任中心在各项业务活动中应负的责任进行界定、反映、控制、考核,并对责任主体进行激励的一种会计管理方式.     

生产企业利润中心建立意义与建议

利润中心是企业的基本特征,利润是剩余价值的转化形式之一,是劳动者为社会劳动所创造的价值所在。利润中心是既考核成本,又考核其利润的一种责任中心。利润中心可分为两类：一类是真正的利润中心,即对外能直接销售产品和提供劳务的独立核算单位,既有收入,又有成本,可据以直接计算利润;另一类是假设的利润中心,即企业内部结算单位,如车间、部门等,只对企业内部提供产品或劳务,不对外销售内部供应产品和劳务,内部结算价格减去成本,就是假设的利润。     

基于资源管理的事业单位绩效预算模式研究

事业单位应当建立以预算主体拥有的全部资源为内容,以服务总量最大化为目标,以责任中心为基础,以博弈预算为编制方法,以效率最大化为评价标准,预算考核与责任中心经济利益挂钩的绩效预算管理模式。     

浅议人力资源培训开发对基层央行事业发展的作用——以信阳中支为例

培训开发工作是基层央行人才队伍建设工作的一个重要方面,如何的做好培训开发工作,持续提高员工作的热情,不断将人力资源不断转化为人才资源,有效推动央行事业的发展,是基层央行面对的一个重要课题。本文通过对信阳中心支行培训开发工作的梳理,以期对行业的培训开发工作以交流借鉴。     

如何做好新形势下基层央行安全保卫工作

随着人民银行改革的不断深入,一些业务量小、人员不足、安防能力差,距中心支行近的县（市）支行发行库逐渐被撤并。保留下来的一些县（市）支行发行库,因为人员偏少、队伍老化、安防能力差等原因,越来越不适应安全形势的需要,制约了基层央行安全保卫工作的深入开展。因此,探索一种适合新形势下基层央行安全保卫运行的新模式,已成为当务之急。     

如何做好新形势下基层央行安全保卫工作

随着人民银行改革的不断深入,一些业务量小、人员不足、安防能力差,距中心支行近的县(市)支行发行库逐渐被撤并.保留下来的一些县(市)支行发行库,因为人员偏少、队伍老化、安防能力差等原因,越来越不适应安全形势的需要,制约了基层央行安全保卫工作的深入开展.因此,探索一种适合新形势下基层央行安全保卫运行的新模式,已成为当务之急.     

浅议人力资源培训开发对基层央行事业发展的作用--以信阳中支为例

培训开发工作是基层央行人才队伍建设工作的一个重要方面，如何的做好培训开发工作，持续提高员工作的热情，不断将人力资源不断转化为人才资源，有效推动央行事业的发展，是基层央行面对的一个重要课题。本文通过对信阳中心支行培训开发工作的梳理，以期对行业的培训开发工作以交流借鉴。     

开展审计工作质量年 创建“四公开一监督”

1月14日,来自江苏省盐城市人民银行系统从事内部审计工作一线的同志、相关业务部门负责人和各县(市)支行分管内审工作的行长,济济一堂,就当前内审监督的重点、热点和难点问题展开了热烈的探讨交流。盐城市中心支行开展创建“审计工作质量年”活动拉开了帷幕,进而进入了具体实施阶段。人民银行盐城市中心支行针对中央银行机构改革和职能分拆转变后出现的新情况、新问题,争取做到"四公开一监督",即:公开审计目标、公开审计程序、公开征询线索、公开审计结果、接受群众监督,并通过实行信息技术审计和数字化审计,实现“三高一低”的年度内审工作…     

浅析数字电视行业的全面预算管理体系

全面预算以公司战略着眼点为依据，包含业务预算、资金成本预算、筹资预算及最终的财务成果预算。根据企业董事会通过的年度经营目标，全面推行责任中心，将所属各分公司划分为投资中心，公司本部各部门根据部门职责划分为利润中心或成本中心，并与各责任中心负责人签订《目标责任书》，明确职责权利。     

经济责任审计指标评价的实践与探索

正近年,人民银行赣州市中心支行(以下简称"赣州中支")借助辖内县(市)支行行长离任契机,尝试运用经济责任审计指标,对县(市)支行行长任职期内预算管理、财务收支及有关经济活动应当履行的职责义务,开展经济责任审计评价,取得了较好的正向积极效果。一、背景简介经济责任审计在政府审计机关已经开展数年,在人民银行内部尤其是地(市)中支却还刚刚起步。此前普遍进行的离任和履职审计虽然也涉     

中国高校责任会计雏形设计

业务活动的内容和特点不同,实施责任会计的基础和条件亦不同。怎样根据高校业务活动的特点,冲破传统的责任会计将责任中心划分为“成本中心、利润中心,投资中心“的老框架,而设计出具有反映我国高校业务活动特征的责任会计的雏形呢?     

树立质量意识 创建精品工程——上海万里城建设启示

企业作为经济发展的微观主体，其目标是追求利润最大化；而企业作为社会组织，其经营行为必须符合社会整体利益。因此，企业应该在实现利润最大化和履行社会责任之间保持平衡。本文以上海首座跨世纪示范居住区——上海万里城的建设为例，对企业如何加强住房质量，创建精品项目，履行社会责任等试做初浅的探讨。