国有企业收益分配制度改革分析

本文从回顾我国国有企业内部分配制度改革历史进程入手，引出目前在我国国有企业内部分配制度方面进行的一次改革，即在现代企业制度指导下进行的我国现代国有企业内部分配制度的改革。以收益分配制度为研究对象，在此基础上，分析了国有企业在收益分配制度的现状和问题，最后提出了推进国有企业收益分配制度改革的策略。     

深化企业内部改革 全面推进结构调整建立现代企业制度 全国深化国有企业内部改革工作会议在南宁召开——刘奇葆副书记到会致辞 王汉民副主席介绍广西经验

6月5日,全国深化国有企业内部改革工作会议在广西首府南宁召开。会议为期三天,主要就国有企业改革与脱困三年两大目标基本实现后,如何进一步深化国有企业内部改革,加强国有企业技术改造,技术创新工作,加快推进建立现代企业制度,做好企业兼并破产的工作,以及推进国有企业的结构调整和机制转换等方面提出了新的工作思路。     

深化三项制度改革 增强国企生机活力

<正>深化国有企业内部劳动、人事、分配制度(以下简称"三项制度")改革,是充分调动各类人才积极性、主动性、创造性,加快推进国有企业转型升级、建设发展,增强企业综合竞争实力的一个关键因素。近年来,我国绝大多数国有企业,在复杂严峻的市场形势下,面对经济全球化的巨大挑战,按照建立现代企业制度的要求,在推进三项制度改革方面进行了积极探索,取得了较好的成效。但同时我们也发现,仍有部分国有企业内     

浅论现代企业制度下的内部审计

建立现代企业制度是对国有企业一次全方位的改革,它标志着我国国有企业改革已从过去的放权让利政策转向企业制度的创新。在竞争日益激烈的市场经济中,企业能否立于不败之地．不仅取决于企业的财务管理、营销管理和技术进步,而且也依赖于企业内部约束机制是否行之有效。内部审计作为现代企业内部约束机制的重要组成部分,我们有必要对其进行深入的研究与探讨。     

做好企业思想政治工作的三种方法

在企业深化改革、建立现代企业制度的过程中,思想政治工作应在适应现代企业制度规范的基础上为国有企业的改革和发展再度作出贡献,实现从宏观到微观、从外部到内部与现代企业管理各个层次上的结合,惟如此,才能充分发挥其优势及作用,为企业改革奠定坚实的思想基础。     

内部审计成果的转化方式

随着国有企业改革的不断深入和现代企业制度的逐步建立,内部审计日益成为企业管理体系中的重要组成部分,其作用也在逐步扩大,越来越成为企业进行内部有效控制、强化监督和完善管理的重要方式。企业内部审计作为管理层面的参谋和助手。必须站在企业未来发展的高度,加强审计成果转化,更好地促进企业管理水平和经济效益的提高,增强企业持续发展的能力。     

企业内部控制制度存在的问题及对策

一、企业现行内部控制制度存在的主要问题 一是对内部控制认识不足。目前一些企业特别是某些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向：一则习惯于甚至满足于传统的经营管理方式,认为只要能够规范化操作就行了,不必考虑是否先进。二则片面强调改革组织结构的重要性,忽视了控制方式的跟进和强化。这就使公司的改革同微观治理机制相脱离。     

民族煤机制造型国有企业改革发展研究

本文以民族煤机制造型国有企业改革发展为研究对象,阐述了以"三项制度改革"为主的内部制度改革,提出了组织战略创新、开放性体制机制创新、数字化营销转型创新、全面业务管理体系创新、综合智能化技术创新的"五新"发展战略,旨在推动企业深化改革、持续创新,激活体制机制,运用资本平台和品牌效应整合行业资源,实现民族煤机制造型国有企业...     

谈现代企业制度下企业思想政治工作

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,国有企业生存和运营的环境已经发生了很大的改变,国有企业制度本身也在发生着变化,建立"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度,成为国有企业改革发展的方向。在这样的背景下,我们必须再认识企业的思想政治工作。     

国企改革背景下的人力资源体系优化研究

国企改革自改革开放后期开始便是中央不可回避的中心议题,至1992年,国有企业已经形成了以"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"为理念的现代企业管理制度,企业真正成为了市场主体。随着经济社会的不断进步,国家对国有企业的发展提出了更高的要求:国有企业应努力为稳定经济增长、提高企业效率、增强经济活力而贡献力量。21世纪以来,党的十八大、十九大多次将加快国有企业改革提上议题,国资委也适时启动"四项改革试点"、"十项改革试点"等多项举措,国企改革进入如火如荼的新阶段。人力资源管理作为企业管理核心,人力资源制度的调整优化是企业内部改革的重要推动力。本文在文献回顾的基础上,提出了国有企业人力资源管理的现存问题,并对国企改革大背景下人力资源体系的优化进行了探讨。     

世纪新词:下岗

正计划经济时代,国家实行的是"低工资、多就业"的计划用工制度,造成国有企业职工大量超编,劳动生产率和企业效益低下。上世纪80年代,在农村改革取得巨大进展之后,国有企业改革显得迫在眉睫。为了适应社会主义市场经济体制的需要,国有企业必须建立现代企业制度,因而国家确立了"减员增效、下岗分流、规范破产、鼓励兼并"的改革思路。国企改革在取得巨大进展的同时,也出现大量职工下岗。为切实解决这一问题,建立起下岗职     

学习贯彻十五大精神笔谈加快国有企业改革步伐

党的十五大报告，对于加快推进国有企业改革，作了专门的论述与部署，明确了国有企业改革的方向、战略和配套措施。这对于今后我国国有企业改革具有十分重要的指导意义。现代企业制度是国企改革的方向十五大报告指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”在规范的公司制中，国家和企业的权利与责任是明确的。国家作为出资人按投入企业的资本额享有所有者的权益，同时只以投入企业的资本额…     

强化当前国有企业工会工作

近年来,随着国有企业改革力度的加大,企业内部经济成份、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式等都发生了深刻的变化,呈现出经济结构的多元化、劳动关系的复杂化、就业方式的多样化。这给国有企业工会工作带来前所未有的困难与挑战,面对这样的形势,国有企业工会要想实践好"三个代表"重要思想,就必须清醒地认识和研究当前工会工作所遇到的新情况、新问题,以与时俱进的精神状态迎接挑战,这样才能探索出适应新形势要求的企业工会工作新路子。那么国有企业工会当前究竟面临哪些问题呢?     

现代企业制度构建中的政府责任

改革开放以来，我国国有企业采取了放权让利改革，实行了承包经营、租赁经营等多种经营方式。这种围绕扩大企业自主权，以政策调整为特征的改革，使国有企业的经营机制得到了一定转换，企业活力有所增强，企业已开始走向市场。但是，国有企业改革中一些深层次的问题尚未解决，整体经济效益不高，影响了“主导”作用的发挥。进行公司化改组，建立现代企业制度，使     

浅析改制后的企业思想政治工作

当前国有企业的改革、改制正向纵深发展,改制后的企业建立了新型的现代企业制度,明晰产权,优化机制,员工全身心地投入企业创造经济效益中去。文章就企业改制后思想政治工作中可能出现的问题和对策进行初步探讨。     

对现代企业制度改革的几点认识

对现代企业制度改革的几点认识李惠华，李惠霞国有企业的改革是整个经济体制改革的中心环节。当前企业改革的重点是转换企业的经营机制，建立现代企业制度，要使国有企业成为自主经营、自负盈亏、所我约束、自我发展的商品生产者和经营者，这是培育社会主义市场经济主体的...     

国有企业薪酬管理的改革与创新初探

社会主义市场经济模式代替了陈旧落后的计划经济。国有企业随着制度的改革薪酬制度也随之完善,知识经济下国有企业人力资源管理制度薪酬改革与创新是推动企业绩效的关键问题,。国有企业绩效薪酬的管理模式和企业经济环境团队性薪酬管理模式已经逐渐被企业所认识和接受。薪酬制度从企业经济的宏观环境,更加加重内部的公平和外部的激励效应增强企业市场竞争力。     

论职工持股在国有企业改革中的作用

职工的积极性、创造性是企业改革和发展的动力和源泉。实行职工持股 ,对于搞好国有企业改革、促进国有企业发展具有重要的意义。我国企业的职工持股是在改革中产生的 ,也是在改革中发展的。国有企业改革是要建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度 ,这种企业制度一定要和企业的劳动者———职工 ,有更加紧密的联系 ,这种联系使企业的兴衰与职工息息相关 ,职工持股是建立这种联结点的具体形式。实行职工持股可以增强公司法人治理结构的相互制衡作用。可以和企业的职工养老制度结合起来。职工持股制度还面临很多的困难 ,主要是要解决好“职工持股的制度建设”问题 ,依法保护职工的投资权益 ,规范职工的持股行为 ,促进国有企业的改革和发展。     

试论公司制企业执行机构的组织建设

党中央把建立现代企业制度作为国有企业改革的基本目标。现代企业制度的提出是我国企业制度改革的一个重大突破，从此，我国企业开始大踏步走上现代化、市场化和国际化的道路。     

推进现代企业制度建设的几点认识

国有企业的改革和发展,是现阶段我国经济工作的重中之重,也是中共十五届四中全会的主题。多年采的改革实践证明,国有企业要提高市场竞争能力。科技创新能力和抵御风险的能力,必须建立起充满生机的管理制度和组织形式。1993年11月,中共十四届三中全会明确指出国有企业改革的方向是建立现代企业制度。江泽民同志也多次强调,把社会主义同市场经济结合起来,采取现代企业制度是一个重要途径。1994年以来,全国各地先后有两千多户国有大中型企业进行了现代企业制度试点,探索现代企业制度建设的途径。步骤和方法,积累了一些经验。笔者曾于…