股权分置改革、制度环境与财务管理目标

股权分置是指我国A股市场的上市公司部分股份上市流通,其他股份暂不上市流通的现象。股权分置改革必将改变财务管理的环境,带来财务管理模式的转变,从而影响到上市公司财务管理的目标。我国企业财务管理目标从最初的销售额最大化、利润最大化等逐渐演变为股东财富最大化、企业价值最大化的财务管理目标。     

从公司治理看财务管理目标选择

现在很多企业和大学教材中,把财务管理目标“股东财富最大化”和“企业价值最大化”混淆。本文从公司治理的角度分析两者的不同点,并阐述公司治理和财务管理目标之间的关系。     

财务管理目标与企业总目标的关系

在市场经济条件下,现代企业的管理,已不仅仅是指企业简单的市场开拓,产品销售、财务管理的目标也随着企业地位、目标的转变,由过去的“总产值最大化”、“利润最大化”,转变为“企业价值最大化。”     

ERP视角下财务管理的运维变化与应对

（1）“相关方利益最大化”目标的提出。众所周知，随着经济环境的不断变化，传统财务管理目标的演变经历了“产值最大化一利润最大化一股东价值最大化一企业价值最大化”的过程，而随着ERP的广泛应用，财务管理创新提出了“相关方利益最大化”的目标。“相关方利益最大化”是企业在生产经营过程中基于博弈均衡理论视角，充分考虑与之可能存在协作或矛盾冲突等相关方利益条件下，兼顾各方的利益以调动相关方协作配合的积极性，从而达到经济利益最大化目标。     

财务管理目标的重新定位

本文以“企业是多边契约关系的总和”这一观点为基础,对财务管理目标进行了重新定位,认为利润最大化、股东财富最大化及各利益相关者的利益之和最大化都是权衡各利益相关者利益下的企业价值最大化这一财务管理目标在特定条件下的具体表现。     

股东财富最大化等同于企业价值最大化吗？：兼论企业财务目标的选择

当前在财务界有两种比较流行的财务目标，一是股东财富最大化，另一个是企业价值最大化。对这两种财务目标，中外许多财务管理学家和权威书籍并未严格加以区分。有的认为股东财富最大化就等同于企业价值最大化。如余绪婴教授在《企业财务学》一书中就认为股东权益最大化和企业价值最大化是完全相同的。CPA教材２００１年版《财务成本管理》一书中也认为，财务管理的目标就是股东财富最大化或企业价值最大化，股东创办企业的目的是为了扩大财富，他们是企业的所有者，企业价值最大化就是股东财富最大化。股东财富最大化就一定等同于企业价…     

企业财务管理目标的现实选择

企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。在市场经济环境下,将“企业财富最大化”或“股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标,与“利润最大化”目标相比较,无疑是进步了很多。     

略论社会责任与企业财务管理目标

一、相关的概念及内涵 1．财务管理目标。企业财务管理目标又称企业理财目标,是企业理财活动希望实现的结果。是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。科学设置财务管理目标,对优化理财行为,实现财务管理的良性循环,具有重要意义。目前,我国企业理财的目标有多种,其中以利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标最具代表性。笔者认为企业价值最大化是比较合理的财务管理目标。     

企业财务管理目标的影响因素及对策

在现代企业制度下，企业是以“股东财富最大化”或“企业价值最大化”作为其财务管理目标。影响财务管理目标实现的因素很多，有知识经济、网络，更有企业所有者、债权人、职工和政府等。必须处理好股东、经营者和债权人之间的矛盾；必须协调好投资者、经营者、债权人之间的关系。     

现代企业财务管理的目标

财务管理目标又称理财管理，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。根据现代企业财务管理理论和实践，总结最具代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化、利益相关者价值最大化和企业价值最大化等。随着企业越来越多地对利益相关者给予的重视和关注，     

价值链会计:信息论与管理活动论的融合

激烈的竞争环境,促使企业与其利益相关者采取共生的观念。实施价值链管理是企业提高竞争能力,实现顾客价值与企业价值最大化的有效方法。价值链管理需要构建价值链会计,在会计的目标、职能、工作理念及管理模式等多方面做出相应的改变,并采取全新的管理方法,实现价值链会计的信息提供职能与会计管理职能。     

新经济时代的价值工程——全面价值管理

在知识经济占主导地位和经济全球化日益加剧的时代背景下,与传统制造业相比,现代制造业在其经营特性和生产技术方面发生了根本性变化。因而,要实现“价值创造型企业”的发展目标,对现代制造业的价值管理就要上升到比传统的价值工程更高的层次———“全面价值管理”(TVM)。这就是,基于企业价值链和价值分析法的企业产品价值管理,基于顾客价值链的顾客价值管理,以及基于SA8000标准的企业社会价值管理。     

基于功能模型的顾客价值创新研究

顾客价值管理以企业价值最大化为最终目标,在不断创新的过程中赢得竞争优势。基于价值和功能的关系,介绍了创新过程的功能性模型,对顾客价值进行分析并提出创新的策略。     

企业内部报告的几个基本理论问题探讨

本文主要探讨内部报告的内涵、目标、对象与基本假设等基本理论问题。内部报告是根据企业内部经营管理需要编制的并为企业经营管理者决策与控制提供信息保证的各种报表、附注及相关辅助资料的通称。其根本目标是通过协助提高企业经济效益以实现资本增值最大化,直接目标是为企业经营管理者决策与控制提供信息保证。内部报告的对象是企业未来价值创造与价值管理活动及其相关的信息。其基本假设包括内部报告的价值相关性假设、组织相关性假设、外部相关性假设以及多种计量单位假设。     

价值工程在项目管理中的应用

在建筑工程项目管理中应用价值工程可以提高经济效益和建筑企业的成本管理水平,增强市场竞争力。以两个多层框架结构为研究对象,通过价值管理进行功能分析,确定价值系数,以及改进方案,详细说明了在成本管理中运用价值理论的方法和步骤,用实例证明了应用价值理论可以合理控制工程造价,为项目管理过程中运用价值工程提供了理论指导。     

混合所有制改革、国有股比例与企业价值

本文选取2014~2019年我国A股国有上市公司为研究对象,探讨了混合所有制改革与国有股比例对企业价值的影响。结果表明,实行了混合所有制改革的国有企业,其企业价值会显著提高,国有股比例与企业价值之间存在倒"U"型关系,进行混合所有制改革的国有企业的国有股比例存在阈值效应,且阈值为28.65%。因此,政府需继续鼓励非国有资本积极参与混合所有制改革,充分遵循市场化原则,推进国有企业去行政化;国有企业需设置合理的股权结构,完善公司法人治理结构,建立有效的内部制衡机制。     

基于价值工程的企业竞争优势构建

动态复杂的环境下,应当树立什么样的经营理念,采取何种经营机制、何种管理技术获取竞争优势,实现可持续发展,益已成为企业面临的迫切课题。与其同时,价值工程(简称VE)作为现代思想方法和管理技术,应用领域不断扩充,出现了不少以企业管理为研究对象的优秀成果。在此背景下,本文把价值工程运用于企业竞争优势构造,从竞争优势的四个层面展开,试图构造一个以功能为导向的竞争优势构造模式。     

国有资本经营预算能够提高地方国有企业投资效率吗？

以A股地方国有上市公司为研究对象，从投资效率的角度考察国有资本经营预算制度的实施效果，并进一步检验其对企业价值的影响。研究发现，国有资本经营预算能够显著抑制地方国有企业的非效率投资，尤其是抑制过度投资行为,并且这种影响对处于市场化程度较低地区的地方国有企业更加显著。进一步研究发现，国有资本经营预算能够通过抑制非效率投资来促进地方国有企业价值的提升。     

Wiki在石油天然气物资企业知识管理中的应用研究

以石油天然气物资企业为研究对象。对Wiki在石油天然气物资企业知识管理中的应用进行了探讨。首先详细地分析了知识管理在石油天然气物资企业应用中存在的一些常见误区，然后给出了Wiki在石油天然气物资企业知识管理中的应用范围。