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共有20条相似文献,以下是第1-20项 搜索用时 734 毫秒

1.  如何做好全面预算管理——来自美国企业的经验  
   王晓翔《财务与会计》,2007年第3期
   国内企业实行全面预算管理已近十年,成功的案例不多。本文通过对美国企业预算管理经验的介绍,希望能对国内企业推行全面预算管理有所启示。    

2.  发电企业实施全面预算管理初探  被引次数:1
   林森《现代经济信息》,2009年第12期
   本文以××发电厂为例,分析了发电企业全面预算管理各环节的实施,提出了预算管理的成功经验.    

3.  浅谈房地产企业实行全面预算管理  
   陆瑾《上海房地》,2005年第8期
   成功的现代企业大多采用全面预算管理的内部机制,不少企业尝试通过推行全面预算管理,来提炼自己的内功。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法,为了企业的长治久安、可持续发展,推行全面预算管理势在必行。    

4.  对企业实施全面预算管理的探讨  
   马琛斌《山西经济管理干部学院学报》,2010年第18卷第3期
   推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文分析了全面预算管理的内涵,区分了预算管理与公司战略、绩效管理、计划管理的关系,并对全面预算管理的实施提出一些建议。    

5.  成功预算管理的关键  
   馨渝《中外管理》,2007年第1期
   全面预算管理是企业体系化的管理活动.不是财务部门的一项工作任务,是对企业综合的、全面的管理。从预算管理的成功经验来说,有几个关键点:    

6.  商业银行全面预算目标导向探讨  
   周亮《中国金融》,2008年第9期
   推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,也是现代商业银行提高经营管理水平的需要。确定预算目标是全面预算管理的起点,其质量和层次是预算机制发挥作用的关键。只有在科学的目标导向下,全面预算管理才能充分发挥作用。    

7.  企业如何加强全面预算管理  被引次数:1
   童俊莉《当代经济》,2010年第19期
   自20世纪20年代,美国通用电器、杜邦等企业率先采用全面预算管理成功地提升了自身参与全球经济市场的竞争力,从而使全面预算管理逐渐成为世界上许多企业流行的管理工具.有关资料显示,美国90%的企业实施全面预算管理,西欧一些国家几乎所有企业都实施全面预算管理.而随着全球化的发展,我国企业也越来越多地运用全面预算管理.    

8.  企业全面预算管理探讨  
   蒲旭章《财会学习》,2017年第2期
   本文针对企业全面预算管理,从预算编制、预算执行控制、预算考核等环节探讨企业实施全面预算管理时应注意的问题.    

9.  基于全面预算管理的企业内部转移价格生成  
   王虹英  丁文卿《煤炭经济研究》,2008年第7期
   制定科学合理的企业内部转移价格,是企业实行全面预算管理的基础.认真研究并解决企业内部转移价格生成的技术和方法,是全面预算管理成功与否的关键.    

10.  浅谈全面预算管理  
   田传新《煤炭经济研究》,2005年第9期
   推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验之一,根据企业的具体情况和特点,通过全面预算管理,建立科学的预算管理体系,可以协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,将全面预算管理运用到企业管理中来,以全面预算管理带动企业管理水平的提升,最终达到提高经营质量的目的。    

11.  对全面预算管理的若干问题探讨  
   冯健《财会学习》,2016年第1期
   全面预算管理工作是财务管理工作的重要内容之一,其应用开始与上个世纪九十年代左右.全面预算管理工作有利于提高企业财务管理水平,为企业的发展提供重要的导向作用,较多的企业通过开展全面预算管理工作获得了成功的经验,但是在工作中仍然存在着较多的问题,阻碍了全面预算管理工作的发挥.全面预算管理工作中存在的若干问题成为企业关注的问题之一,本文将对全面预算管理工作的应用重要性进行阐述,并提出优化全面预算管理工作的措施.    

12.  企业实行全面预算管理的动因分析  
   陈红《财政监督》,2006年第12期
   本文分析了全面预算的特征,阐述了全面预算的功能。正因为全面预算的优势,企业具有实行全面预算管理的动因。    

13.  神东煤炭:预算四大创新  
   滕琳《新理财》,2011年第7期
   作为我国大型的煤炭生产企业,神东煤炭集团的预算管理水平走在行业前列。2009年,集团引入全新的全面预算管理系统。在经历长达一年的设计实施之后,公司全面预算信息化管理系统成功上线,并大获好评,成为我国煤炭企业全面预算管理深具借鉴意义的样本。    

14.  探究电力企业预算管理成功实施的突破点  
   刘蕴韵《现代商业》,2010年第6期
   20世纪80年代后,预算管理已成为国际上通用的企业管理模式之一.从1998年起,电力企业系统正式实行全面预算管理.电力企业预算管理经历了十多年的历史.本文通过分析电力企业的特点,初步探究出全面预算理在电力企业成功实施的突破点.    

15.  全面预算管理——提升企业集团经营管理水平的利器  
   杨静华《经济技术协作信息》,2014年第33期
   推行全面预算管理是发达国家诸多成功企业多年积累的经验之一,对企业集团而言,以发展战略为导向,建立健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,实施全面预算管理具有重要的理论和现实的意义。实施全面预算管理,促进企业集团的管理水平和综合经营实力的不断提升。    

16.  高职院校战略导向型全面预算管理体系研究  
   蔡素颖《北方经济》,2013年第8期
   本文介绍了依据平衡记分卡的企业战略导向型全面预算管理体系,分析了当前我国高职院校预算管理现状及存在的问题,提出了借鉴企业在预算管理方面的成功经验,将战略导向型全面预算管理理念引入高职院校预算管理过程的研究思路,并对构建高职院校战略导向型全面预算管理体系进行了阐述.    

17.  全面预算管理的核心角色  
   越哲《山东企业管理》,2010年第6期
   全面预算管理作为现代管理模式的理论方法和成功经验,正日益被我国企业所重视和接受。一些大中型企业集团纷纷把全面预算管理作为规范集团化管理的突破口,当作企业加强集权管理、实现集团公司对分公司内部控制的重要手段,逐步探索实施符合自身实际的全面预算管理体制。    

18.  电力企业预算管理成功实施的突破点  
   韩斌《投资与合作》,2013年第6期
   电力企业的预算管理是促进电力企业全面发展的一个重要因素,做好电力企业预算管理,使得电力企业在社会竞争中保持自己的优势地位,因此电力企业的领导人员相当重视电力企业预算管理这项工作。本文将要介绍的是电力企业预算管理的相关概述,以及预算管理在电力企业中的重要意义和电力企业预算管理成功实施的突破点。    

19.  A集团全面预算管理系统设计与实现  
   陈敏《北京市经济管理干部学院学报》,2007年第22卷第2期
   全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。通过全面预算管理,有利于全面落实企业的各项经营目标。本文以A集团为例,分析了实施全面预算管理对集团改善经营管理的现实意义,同时也指出了目前在预算管理中存在的问题,最后对如何成功进行预算管理进行了思考和设计。    

20.  企业预算编制浅议  
   谢志兰《财经界(学术)》,2010年第3期
   企业全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企事业资源,提高企业经济效益而对企业的生产、销售和财务各个环节进行统筹安排.而预算编制,是预算管理的起点,是关系到预算管理能否成功的基础性、关键性环节,是以预算目标为依据,对预算总目标的分解、具体量化,并下达给预算执行者的过程.本文主要探讨一下企业如何进行预算编制.    

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