从工商管理普及性培训向能力提升方向转变——“十一五”期间北京市国有企业经营管理人员培训意向调查

“九五”至“十五”期间,全国企业经营管理人员通过第一轮工商管理知识培训之后,“十一五”期间企业经营管理人员再培训什么?如何培训?调查显示,企业经营管理人员培训内容要从工商管理知识普及性培训向能力提升方向转变;培训形式从教学为主向教学、研讨、考察相结合方式转变;教学方式从大众化“大锅饭”式教学向个性化、案例式“小锅单做”方式转变。     

大数据背景下企业内部审计工作创新

企业内部审计在提升企业风险管理水平、强化企业经营管理效率、促进企业健康可持续发展等方面发挥了十分重要的作用。在大数据背景下,信息化技术的快速发展、财务共享中心的高效运营使企业内部审计工作在支持、纠正企业经营管理方面面临重大挑战。本文从大数据对企业内部审计工作的影响开篇,引出大数据背景下企业内部审计工作思路创新的四个方向,分析企业在经营管理模式由传统业务管理向信息数据管理转型过程中,内部审计工作如何运用大数据技术调整审计方式、优化审计管理、提升审计工作效率和效果。文章提出三个审计方式创新的改革思路,并阐述了现阶段企业对内部审计工作人员的综合能力要求,指出了企业内部审计创新和发展的新方向。     

我国企业改革与管理探讨

目前,我国企业经营管理能力上存在诸多问题,已经有很多企业已经认识到加强企业经营管理能力的改革与创新的重要性。本文对企业提升经营管理能力的重要性进行分析,针对我国企业经营管理能力上存在的问题进行并提出改革措施。     

高质量发展视域下做好企业经营管理的研究探讨

随着经济全球化和科技的迅速发展,企业经营面临着前所未有的机遇和挑战。在这样的背景下,探讨如何在高质量发展视域下做好企业经营管理显得尤为重要。本文界定了高质量发展的内涵,提出了适应高质量发展需求的企业经营管理原则,包括持续创新、协同发展以及可持续管理,分析了当前企业经营中存在的主要问题,如资源错配、从业人员能力不足、商业模式守旧和创新驱动乏力等,并提出通过优化资源配置、提升人员能力、创新商业模式和加强创新驱动等促进企业高质量发展的优化对策。     

大数据时代民营企业财务管理信息化建设思路

<正>大数据技术的创新发展为企业提升数据处理能力带来了机遇，同时，也促使企业更加全面地分析内部数据，洞察影响企业经营管理的各项因素。企业也应积极转变传统的认知，明确数据资产对自身经营发展的重要性，摒弃传统粗放的发展模式，采用精细化管理方式增强自身在行业中的竞争优势。此外，企业财务人员也需要不断提升自身综合素质，强化对数据工具的运用能力，支撑企业制定相应的经营管理决策。当前，由于企业在大数据背景下建设财务信息化尚存在较多不足，对此加强研究具有重要意义。     

成都市成华区餐饮业发展问题与对策研究

发展餐饮业是打造“美食之都”的重要内容。当前,成都市成华区餐饮业发展势头良好;从空间布局看,餐饮业主要分布在玉双路、建设北路三段、建设路万人公寓三大片区。餐饮业发展还存在疫情对餐饮业影响深远、中高档连锁品牌店相对缺乏且集聚程度较低、“名菜名店”数量较少、商业配套不完善、现代企业经营管理能力有待提升等问题。下一步,要通过完善餐饮业发展规划、完善扶持政策、加强餐饮招商引资、提升餐饮服务品牌化水平、加强人才培养等措施,促进成华区餐饮业提质创新发展。     

我国企业改革与管理探讨

摘要：目前，我国企业经营管理能力上存在诸多问题，已经有很多企业已经认识到加强企业经营管理能力的改革与创新的重要性。本文对企业提升经营管理能力的重要性进行分析，针对我国企业经营管理能力上存在的问题进行并提出改革措施。     

提升企业经营管理能力措施研究

加入WTO后，我国社会经济快速发展，市场经济逐渐开放，促进了市场竞争的日益激烈，给企业发展带来了机遇和挑战。近年来，我国现代企业逐渐规模化、多样化，但为了立足于激烈的市场竞争，必须以提高综合效益为主，采取有效措施提升企业经营管理能力。但目前企业经营管理能力提升过程中存在诸多问题，阻碍了企业的正常生产经营，需不断创新和改革管理方式，切实满足企业经营管理、发展广阔空间的迫切需求。本文以提升企业经营管理能力的必要性作为切入点，分析了目前企业经营管理能力提升过程中存在的主要问题，提出了提升企业经营管理能力的措施，以促进企业的持续健康发展。     

电力多经企业全面预算管理有关问题的探讨

<正>预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是企业内部管理控制的重要方法和手段。推行全面预算管理对提高企业经营管理水平,提升企业组织能力,加强财务监控,提高企业经济效益,都有着积极的作用。一些西方跨国公司及我国的国有大中型企业已普遍推行全面预算管理。国家电网公司从1998年开始在系统内推行预算管理,     

浅议优化资源配置问题

<正> 从经济发展状况看,物力资源与企业配置关系大致存在三种形态:其一,企业经营管理水平较好,但由于企业急需的原材料不能及时对路供应,存在着供需不平衡现象,造成企业生产能力闲置,企业没有达到规模经营;其二,配置企业的资源较为合理,但由于企业经营管理能力、生产管理和组织管理水     

论职业道德与企业经济效益

职业道德建设是加强企业经营管理,提高经济效益的有力保证。本文围绕职业道德与企业经济效益这个中心,从职业道德与企业经济效益的因果关系、职业道德影响企业经济效益的表现特征和企业经营管理中必须加大职业道德建设力度三个方面进行了分析和探讨。     

调整审计知识结构提升人员专业素质

随着大型国有企业改革的进一步深入，企业经营管理水平也在不断提高。在新形势下，内部审计已成为企业信息监管的手段，是企业经营管理水平提升的有力工具，是企业利益的维护者。面对企业变革，在巨大的机遇和挑战来临时内部审计人员必须及时转变观念，变单纯的“查错纠弊”为参与全过程企业管理，参与决策、计划、组织、指挥、协调、控制等各项活动的“建设性”工作，同时这也是对审计人员管理素质和能力的考验。因此，要求审计人员应具备以下知识和技能：     

现代企业会计内部控制对策

随着企业管理机制的逐步完善,企业的内部管理发生了很大变化,这就要求企业在加强经营管理的同时一定要健全内部会计控制。会计内部控制的质量直接影响企业经营活动的进行,建立和完善现代企业会计内部控制制度,是提升企业管理能力与可持续发展能力的一个重要方面。     

深入开展企业普法工作的对策思考

<正>企业开展的普法工作大大提高了企业依法经营、依法决策、依法管理的水平和能力,也有助于经营管理的规范有序。市场经济是法制经济、信用经济,企业无论是从提升负责任的社会形象,还是从防范经营风险出发,其中一项重要工作就是要提高依法经营的水平,提高员工的法律意识和依法     

提高政工人员素质 加强思想政治工作

<正>在现代企业的建设和管理中,对政工人才的管理始终是一个关键的环节,提高政工人员的综合业务素质是提高企业管理及工作效率最有效手段之一,因为现代企业的竞争在某种程度上来说就是人才的竞争,企业不仅要会招揽、吸引人才,更要能培育人才,政工人员是企业宣传思想工作的组织者、推动者和实施者。他们的业务素质和工作质量,关乎企业的稳定大局和健康发展。因此,广大政工人员应不断提升自身素质,自觉加强作风建设,与时俱进、开拓创新,不断开创企业思想政治工作新局面。一、要不断提高理论修养、综合能力和素质。在当前形势下,政工人员要注重提高以下三个方面的能力     

医疗器械行业企业并购的协同效应分析 ——以Y企业并购S集团为例

本文从医疗器械行业并购的特点以及并购协同效应的理论体系着手,从经营、管理、财务三个方面对Y企业并购S集团产生的协同效应进行了分析,得出如下结论:从经营协同效应来看,Y企业虽然并购后产品成本增长较大,导致销售毛利率略有下跌,但是并购后销售收入增长率和净利润增长率均明显增加;从管理协同效应来看,并购后Y企业的管理费用比率以及销售费用比率都在稳步缩减,对存货的管理不断完善,存货周转能力提升,但是其他资产的周转能力不尽如人意,因此企业仍需加强资产的管理;从财务协同效应来看,并购后Y企业获取资金偿还债务的能力逐渐提升.     

浅析全面预算管理在企业实施中存在的问题

推行全面预算管理对提高企业经营管理水平,提升企业组织能力,加强企业财务监控,提高企业经营效益都有积极作用。本文通过分析目前我国全面预算管理的发展和现状,剖析了我国企业目前实施全面预算管理存在的不足和原因。从企业组织理论的角度提出了克服和解决这些问题的思路和方法。     

加强企业经营管理能力的有效途径分析探究

在市场竞争日渐激烈的背景下,企业经营管理能力直接影响着企业的竞争能力,进而影响着企业的市场地位。本文对加强企业经营管理能力的重要性进行了阐述,并且分析了当前企业的经营管理现状,以期发现企业在经营管理过程中存在的各项问题,最后根据企业经营管理现状分析的具体情况,提出了加强企业经营管理能力的有效途径。     

提高房地产企业工程成本管理质量的关键点与解决措施研究

本篇文章首先对加强房地产企业工程成本管理的作用进行阐述,从成本管理各个环节脱节、相关体系不完善、相关人员素养有待提升三个方面入手,对房地产企业工程成本管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出提升房地产企业工程成本管理质量的解决措施。     

改进人才管理工作促进企业发展

要搞好国有企业，关键是要建设一支好的经营管理人才队伍。但从目前情况来看，我国的国有及国有控股企业，在经营管理人才工作方面，还普遍存在一些问题。主要表现是：思想保守，观念滞后；企业经营管理人员年龄老化，后备人才匮乏；企业经营管理人员知识层次偏低，知识结构不合理；企业经营管理人才的引进、吸引缺乏政策措施，企业经营管理人员流失严重；对企业经营管理人员的激励、