国有投资公司产业投资市场化初探

一个服务政府、引导产业发展的国有产业投资公司,面对经营环境的变化,必须进行市场化转型,调整原来的定位并制定明确的发展战略,同时加快以投资结构、组织结构、项目结构为中心的公司结构调整,加强以资源整合和有效利用市场手段为重心的资本经营力度,通过实现投资主体多元化,促进投资公司主业发展和整体水平提高.     

投资公司如何参与被投资企业的财务管理

改革开放以来，国家对原有的投资体制进行了一系列改革．打破了传统计划经济体制下高度集中的投资管理模式，初步形成了投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新格局。一些利用社会的闲散资金成立的投资公司应运而生。由于广大的投资者不是生产经营的参与者，在对被投资企业的财务信息和经营业绩的真实性上的信息的获得也没有有效的途径。投资公司作为广大股东利益代言人．如何有效的参与到被投资企业的生产经营中去，对被投资企业的生产经营进行有效的监督和控制．是保证广大投资者利益的一个至关重要的问题。     

我国企业对外投资存在的问题及对策

我国对外投资发展势头一直强劲,却也存在缺乏清晰明确的总体规划和发展战略,投资存在盲目性;对外直接投资结构不尽合理;投资规模小,经济效益偏低;缺乏高素质专门人才,企业经营管理不科学;政府部门对企业跨国经营缺乏有效的宏观管理;现有企业制度不合理等一些问题.针对这些问题,文章进一步提出必须提高我国当前对外直接投资重要性的认识;注重对外直接投资发展战略的制定,做好投资区域与产业的选择;努力扩大境外直接投资企业的规模;加强企业管理大力培养跨国经营人才;改善政府的宏观调控和管理;加快建立现代企业制度;采取多元化的投资方式进行对外直接投资,全方位筹措投资资本等对策.     

企业家社会资本对企业多元化战略选择的影响实证

企业多元化是企业发展到一定阶段后的战略选择,企业家社会资本对企业多元化战略选择具有重要影响。文章以湖南省41家上市公司为研究样本,通过对其2014—2019年面板数据的分析,实证分析了企业家社会资本对企业多元化战略选择的影响。研究结论显示,企业家经营网络社会资本和校园社会资本均对企业多元化程度有积极正向的影响,而企业家政治社会资本则没有这样的作用。     

国有投资公司的产权结构特征与治理

国有投资公司作为国家财政投资市场化运作的组织形式,在产权结构上存在多层委托代理关系、产权一元化、公司所有权虚化、公司制衡缺失等与一般投资公司显著不同的特点。其产权特征的特殊性不仅有体制和历史的原因,也有国有投资公司本身目标多元化、政府出资人出于自身利益最大化考虑以及担心国有资产流失等原因。从公司治理的角度看,要实现国有投资公司产权结构的优化和完善,有必要将国有投资公司定位于是以实现社会利益最大化而非经济利益最大化为目标的特殊企业法人,并将国有投资公司分为竞争性国有投资公司与非竞争性国有投资公司两类,实行分类治理,通过加强国有投资公司的资源整合功能和实现下属企业的股权多元化,达到完善产权结构、实现国有投资公司社会公益性目标。     

投资企业经营的风险与控制

风险是指对未来不确定性预测的一种偏差。投资企业在经营过程中，不论是资本运营或是资产经营活动常常涉及多个领域和行业，企业风险随时都会发生，关键是如何正确认识企业风险的潜在性，有效进行风险预测、控制、防范和化解，并利用风险推动投资企业的健康发展。本文结合投资公司的实践做一些探讨。一、对投资公司经营运行存在各种风险的分析投资公司自８０年代后期创办以来，经过１０多年的发展，目前已具有一定的经济实力。随着投资领域的拓展，公司获利的机会越来越多，但面临的运行风险也相应存在，其中对投资公司生存和发展影响最大的…     

投资公司审计问题及其对审计报告的影响

目前,一些实力雄厚的企业集团为了满足经营战略的需要成立了各种投资公司,从事投资运营、投资管理、收购企业、买卖债券等,从而扩展产业领域,增强企业的核心竞争力,寻找企业新的经济增长点。但这类投资公司特殊的法人主体在实际运作中存在着一些不足,笔者拟结合工作实际,就投资     

上市公司多元化经营战略与公司财务绩效关系研究——以河北省、天津市上市公司为例

<正>自20世纪90年代以来,在资本经营和低成本扩张的诱惑和推动下,中国企业掀起了一股多元化经营的热潮,不少企业尤其是上市公司采取并购、联合、投资等手段向不同的产业领域拓展,形成了大型的多元化企业集团。在这股多元化浪潮中,成功与失败同在。多元化经营的是与非成为理论和实证研究的焦点问题之一。     

把握机遇,实现投资公司更快更好发展

目前经济体制改革不断推进,有利于投资公司更好的发挥独特作用和优势;宏观经济形势继续向好的方向发展以及结构调整步伐的加快,有利于投资公司不断拓展经营领域;地方经济发展的需要,有利于投资公司实现更快更好的发展。因此,投资公司发展目标应该是增强盈利能力,投资能力和控制力。为此,必须搞好股本经营,资本经营和集约经营。     

企业非相关多元化经营的战略路径与风险规避——基于春兰集团多元化经营战略案例研究

春兰集团是中国较早走上多元化之路的大型企业集团,先后进军摩托车、卡车、高能动力镍氢电池、投资贸易等领域,形成了产品多元化经营的格局。春兰集团实施非相关多元化经营的战略路径是:以掌握产业核心技术为战略核心;以企业并购为战略重点;以整体绩效为战略目标。企业非相关多元化经营的风险甚大,必须采取相应措施予以规避:科学选择多元化经营的进入领域;确保企业的核心竞争力不受削弱;注意"协同效应";保持合理的负债水平;要注重规模经济的效应。     

风险投资退出障碍与对策研究

风险投资是一种由专门的投资公司或专业投资人员在自担风险的前提下,通过科学评估和严格筛选,把资金投向有潜在发展前景的新创或市值被低估的公司、项目、产品并以其长期积累的经验、知识、信息网络等资源辅助企业经营以获取资本增值的投资行为。从资本运作的角度而言,风险投资的运作过程包括风险资本的筹措、选择项目进行投资、风险投资的退出三个环节。     

企业多元化战略的关键

<正> 一、多元化战略概述 企业多元化战略相对于专业化战略而言,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。现代组合投资理论指出,采取多元化的组合投资,是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略。该理论自1952年被马柯维茨提出,后经夏普和米勒的进一步发展,至今已经被推崇为证券组合投资的经典理论,并且已被人们普遍应用于企业界。企业越是在多个领域中实现“多元化”,越是可能比集中于某一领域的企业做得更好,如海尔的相关多元化战略。然而,反观我国近年来许多企业在     

企业如何直接融资

<正> 走进资本市场是企业体制改革和结构调整的必然选择。但是,大多数企业却不知如何进入资本市场,怎么融资。现实的状况是:一方面缺少资金的企业不知到何处融资,一方面刚刚成立不久的投资公司和民间投资人,却在投入很大精力寻找投资项     

多元化战略探索

一、多元化战略概述 多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场,进行多领域、多行业经营的战略.有的还称为多角化战略.现代组合投资理论指出,采取多元化的组合投资,是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略.     

企业实施多元化经营战略的思考

为提高竞争能力,国内外许多企业纷纷采用多元化经营发展战略,追求经营领域和规模的扩张,其目的在于分散经营风险、稳定收益、增强市场竞争力。但有的企业获得成功,有的企业却陷入困境。因此,多元化经营利润和风险同在,是"企业经营中的一把双刃剑"。所以,企业应了解多元化战略的相关问题,慎重地对待和处理多元化战略,走好多元化战略之路。     

科学监控企业运营质量保障战略投资者利益

在越来越重视资本运营、强调以资本为纽带的新型企业合作模式的今天,战略型投资者或投资机构大量涌现,如各种各样的投资基金、投资银行等。然而这些战略投资者却都面临两个难题:一是如何随时了解企业或资产的真实价值与发展潜力;二是如何在不直接参与经营的条件下动态实时监控被投资企业或资产经营质量。这两个问题决定了战略投资是否正确、投资是否能够按照计划升值变现以及未来投资收益是否有保障。     

多元化经营：企业经营的“双刃剑”

在激烈的市场竞争环境中 ,多元化经营一直为大型企业集团所青睐 ,成为许多大型企业重要的战略选择。无论是从理论上还是从实践中 ,我们都可以发现多元化经营似一把“双刃剑” ,如果运用得当 ,则可以顺利地扩展企业生存空间 ,降低经营风险 ,有效地实现企业发展战略目标 ;倘若运用有误 ,便会陷入多元化的陷阱 ,丧失核心竞争力 ,造成现金短缺和协调困难 ,企业发展成为泡影 ,甚至会危及企业的生存能力。因此 ,我们应当正确理解和运用多元化经营。一、多元化经营与经营业绩相关关系的理论支持由于国外资本市场较为发达 ,公司运用收购、参股等形式…     

经济转轨中企业多元化战略的约束与前景展望

我国经济转轨过程中的环境和制度安排特殊,企业多元化行为特点鲜明。经济转轨中企业在实施多元化经营战略过程中,受到收益与成本、经营者自利和政府干预等因素的约束和影响。不同产权类型企业的投资前景不同,应根据自身特点进行多元化投资。     

浅议企业会计利润与经济利润

会计利润是企业在一定会计期间的经营成果,即企业在生产经营过程中,通过销售将商品卖给购买方实现收入,收入扣除成本以及其他一系列费用,再加减非经营性质的收支及投资收益。经济利润是企业投资资本收益超过加权平均资金成本部分的价值。其计算公式为:经济利润=(投资资本收益率-加权平均资金成本率)×投资资本总额。其中,投资资本总额是所有者权益与有息负债之和,投资资本收益率是息前税后利润总额(即净利润加利息)与投资资本总额的比率。现代企业财务战略管理要求企业以建立价值管理为核心的财务战略管理体系,而价值管理要求将管理的中心转…     

资本预算决策方法比较分析

资本预算决策对企业获利能力、资金结构、偿债能力及长远发展都有重要影响。随着我国市场经济的发展,市场竞争日益激烈,投资主体和投资渠道趋于多元化,如何优化资源配置,提高投资决策水平,是企业经营中面临的突出问题。资本预算决策分析方法经历了一个由简单到复杂,由片面到全局的发展过程,本文按资本预算决策理论发展的顺序,对资本预算决策方法进行比较分析,以期为政府及企业资本预算决策提供有价值的参考。