对建筑安全管理组织方面的分析

现就建筑安全管理组织方面作了总结和分析。从宏观管理到微观管理将建筑安全管理的组织分为政府的安全管理、行业的安全管理和企业的安全管理三个层次,分别加以论述。     

重构战略成本管理刍议

一、企业战略成本管理的内涵分析 首先,理解企业战略成本管理的内涵,要对传统的成本管理进行变革:(1)拓深成本管理的时效范围.将成本管理的时间跨度从日常经营管理的层次上升到协调性战略管理层次;(2)拓宽成本管理的范围.将成本管理的对象从单纯地关注企业内部活动,延伸到企业外部;(3)创新成本管理的方法和手段,使其更好地满足战略管理成本信息的需要.     

工程项目内部审计控制流程管理应用

一、流程管理的涵义 流程管理作为一种先进的管理手段，已经得到了企业管理界的广泛认同。流程管理的核心是流程，而流程管理是以规范化流程构造为中心，通过流程将工作任务布置到流程中的各个部门和岗位，并通过绩效体系实施考核，将压力和激励成功地传导到企业的各个层次，使员工都能明确自己的岗位职责，并持续提高业务绩效的一种系统性管理方法。控制是流程管理的重要目的之一，内部控制一个重要思想就是基于一定环境和系统下对风险的管理过程。     

项目管理思想在企业人力资源中的运用

人力资源管理思想从进入中国到现在，通常是作为企业的职能部门，进行着职能管理，很少能真正参与到企业战略层这一层面。实际上，进入二十一世纪的中国企业，面对风云变化的市场，人力资源管理应该为企业的发展起到更高层次的作用。企业最根本的资本就是人，我们没有理由不让人力资源部门参与到企业更高层次的战略层面上，甚至直接参与企业的决策。     

我国企业实施财务战略管理存在的问题及实施策略

财务战略管理作为一个前沿性的课题，国外有关学者已经对此进行了专门研究．并取得了相应的成果．且在实践管理中加以了运用。但是．国内对财务战略管理方面的理论与实务研究还较少．并且实践中将此理论成功运用到企业中的案例更少。因此．如何实施财务战略管理以全面提高企业管理的层次已成为目前最迫切的课题之一。     

组织管理幅度与管理层次探析

管理幅度与管理层次密切相关,在组织人数固定的情况下,管理幅度大小与管理层次存在反比关系,一个组织的管理是否有效,关键在于要选取与组织现状相匹配的管理模式。本文试图论述影响管理幅度的因素、管理幅度大小与管理层次多少的利弊、组织结构扁平化的趋势,以期为组织寻找到合适的管理幅度。     

石油企业供应链管理下的物资采购策略研究

通过对采购管理的演变过程进行研究,认为供应链管理下的采购管理是通过设计最有效率的价值链将采购战略融入到整体经营战略之中,是现代企业采购管理的必然趋势。中国石油企业采购成本是总成本的重要组成部分,通过对石油生产物资供应市场进行分析,根据物资对企业的重要程度和市场风险提出物资分类策略、采购组和策略及不同供应商的管理策略。     

激励理论及其在管理中的应用

<正>激励即激发、鼓励,是指在管理过程中有意识的将外部刺激转化为被管理者的自觉行动,从而最大限度调动被管理者的工作积极性,实现管理目标的过程。人人都需要激励,激励对人的行为起着至关重要的作用,因而激励被认为是“最伟大的管理原理”。目前在管理中常用的激励理论主要有需要层次论、双因素理论、期望理论、公     

作业成本管理与战略成本管理的融合——基于价值链纽带的作用

作业成本管理(Activity—Based Costing Management,简写为ABCM)是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念,是作业成本计算的延伸与升华。作业成本管理通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括     

石油企业供应链管理下的物资采购策略研究

通过对采购管理的演变过程进行研究,认为供应链管理下的采购管理是通过设计最有效率的价值链将采购战略融入到整体经营战略之中,是现代企业采购管理的必然趋势.中国石油企业采购成本是总成本的重要组成部分,通过对石油生产物资供应市场进行分析,根据物资对企业的重要程度和市场风险提出物资分类策略、采购组和策略及不同供应商的管理策略.     

新经济条件下企业战略成本管理的应用研究

随着信息时代的到来与技术的蓬勃发展,企业所处的经营环境发生了巨大变化,企业面临日益激烈的竞争。企业要争夺市场和生存发展空间,就必须形成战略管理理念,将管理活动提高到战略层次。     

房地产业需要“管理型会计”

有相当多的人认为财务会计只是记账、算账和报账。但房地产管理部门的内外环境发生了根本变化，必须适应更广泛的市场经济需要，将管理会计的基本原理引入到财务工作中，从管理内容、管理要素、管理层次上设计更能适应新形势的体系。     

跨国公司知识管理初探

人类社会进入知识经济时代以来 ,知识在经济中的地位日益重要。作为全球经济体中的最活跃因子———跨国公司 ,首先认识到知识的这种重要性。随着知识在企业中地位的上升 ,知识管理也就应运而生。跨国公司知识管理的特点一般跨国公司都具有规模较大、跨国经营的性质。其知识管理相比一般的内向型企业 ,具有从战略性、全局性考虑知识资源充分利用的特色。1、将知识管理提升到战略地位的高度。跨国公司把知识管理作为公司战略的一部分 ,通过设立知识总监(CKO)职位 ,将知识管理纳入到组织整体的综合性战略计划之中 ,一般以制度化方式推行知识…     

战略管理会计在我国的应用研究

现今管理会计除了在横向方面不断扩大其应用范围外，它本身还随着经济的发展变化、企业管理新理念的产生而发展。如今，经济全球化进程加快，全球性竞争愈演愈烈，企业的外部环境变得越来越不确定。这些都促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高到战略层次。相应的，管理会计亦由传统模式发展到战略管理会计。     

以管理激活生产力

管理是一门学问,不同的企业有不同的管理方法,不同层次、不同内容、不同方法的质量管理,会对企业产生不同的管理效果。科学合理的管理方法,丰富的全面质量管理和深层次的规范化管理，将有效激活生产力，为企业的持续、健康发展打下坚实的基础。随着市场竞争越来越激烈，管理的形式和内容也发生了翻天覆地的变化，以前一些不被人们重视的思想日益进入到管理的境界。     

分层管理在普外科护理工作中的应用

随着医疗改革的不断深入,在医疗队伍管理中越来越注重根据自身能力、自身素质进行医疗工作,即在医疗队伍中实行分层次管理。分层次管理在临床医疗建设中有着重要的现实意义,不仅能够提高患者的身体恢复速度,同时也能提高患者对医院工作者的工作满意度,为医院赢得良好口碑。本文将结合分层次管理在普外科临床护理体会中的相关应用体会,探讨分层管理普外科病区护理质量管理中的效果。     

以管理激活生产力

管理是一门学问,不同的企业有不同的管理方法,不同层次、不同内容、不同方法的质量管理,会对企业产生不同的管理效果。科学合理的管理方法,丰富的全面质量管理和深层次的规范化管理，将有效激活生产力，为企业的持续、健康发展打下坚实的基础。随着市场竞争越来越激烈，管理的形式和内容也发生了翻天覆地的变化，以前一些不被人们重视的思想日益进入到管理的境界。     

论旅游地空间层次与管理

本文从空间层次的角度出发,将旅游地划分为感知、过渡、核心三个空间区域,并对三个区域下的管理进行简要阐述,目的在于使旅游地通过实施与之相符的管理措施,进而更好地发挥自身优势,实现自我的协调、持续发展。     

基于6S的中小型服装制造业企业现场管理改进策略研究 ——以沈阳市X制衣公司为例

6S现场管理理论作为一种科学高效的管理理论,其实施的程度将直接影响到企业的效率与成本。随着我国制造业经济水平和技术水平的不断提升,企业对现场管理的标准也随之提高。本研究选取沈阳市X制衣公司为对象进行实地调研,针对公司现场管理的特点以及急需解决的问题,做出具体的6S现场管理规划,并给出相适宜的6S管理详细执行方案、现场管理人员使用的策划方法,同时应用了IE的技术和运营方法,在定置管理、目视管理等层次进行了优化。     

基于遗传算法的高职院校教务管理系统的设计

现针对高职院校教务管理系统存在管理环节层次多、效益低;功能不强,难于实现自动化;教务工作没有完全实现教育管理信息化等诸多问题。设计新的"高职院校教务管理系统"。其中,学籍管理中的异动处理结合高职院校特点,建立自动预警规则;排课管理可以实现系统自动处理数据的功能,使工作人员从繁琐的工作中解脱出来,从而将高职院校教务管理工作提高到一个新的层次。