“迪斯尼”跨文化营销经验的启示

一、国际营销中文化环境的影响因素分析 进入21世纪，经济全球化为企业跨国经营带来了巨大的发展空间。中国作为世界贸易组织的成员国，将有更多的机会参与国际市场竞争，产品市场的国际化程度将成为衡量企业成功与发展的重要标志。而在国际营销活动中，文化环境是极其重要而又容易被忽视的因素，文化差异往往成为国际贸易的无形壁垒。国际性杂志《电子世界》曾就“什么是全球市场经营的最大障碍”这个问题在全球范围内向国际营销人员询问。在所得到回答的结论中，国际文化差异被列在榜首。许多有实力的公司在国际营销中失利，其主要原因不在于资本和技术，而是缺乏对当地文化的理解，忽视了文化差异对营销的影响。因此，对文化的差异性及其对国际营销各个环节的影响加以分析，有效实施跨文化营销，减少文化环境中的不确定性因素，从而获得国际营销的成功。     

基于模糊层次分析法的国际工程EPC总承包项目风险评价研究

目前中国工程公司以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,EPC项目跟传统项目相比,总承包商面临更多风险因素。本文结合EPC总承包项目的特点,对总承包商在EPC国际项目中所面临的风险进行了系统分类,运用模糊层次分析法评价EPC总承包项目的风险,建立评价模型,最终得到EPC总承包项目的风险等级,为国际工程EPC总承包项目的风险决策提供依据。     

国际工程承包项目失败因素的三角模糊数分析

本文分析了影响国际承包项目失败的因素并建立了相应的指标评价体系,介绍了运用三角模糊数互反判断矩阵[3]确定因素权重的方法。结合实例描述了此方法在确定国际承包项目失败因素权重上的应用,进而明确主要失败原因,不断认识项目在承包过程中出现的问题,使我国建筑企业在国际承包领域不断进步。     

浅谈如何加强海外EPC工程项目管理

随着我国经济对外辐射能力的日益增强,加之"一带一路"战略的实施,我国工程承包企业在国际上迎来了更多机遇和发展空间,工程企业想要保持可持续发展,就必须增强自身国际竞争力,不断开辟国际市场。然而由于海外工程建设项目受到的影响因素较多,管理难度也比国内更大,尤其是海外EPC项目。因此工程企业需要及时研究、分析海外工程的实施环境,制定有效管理措施,提高海外EPC工程的项目管理能力。     

对国际工程融资问题的思考

从解放初期配合外交政策中国向广大第三世界国家提供的各种形式的无偿援助开始，中国的施工企业已经开始走出国门，以特殊的方式为受援国建造了一个个具有深远影响和意义的标志性项目。1979年中国批准第一批四家企业在境外从事国际承包工程，从而带动了我国国际工程承包事业的蓬勃发展。在三十多年的发展中，我国国际工程承包事业经历了从小到大从无到有的过程，并且对我国的国际经济贸易发挥着越来越重要的作用，尽管如此，我国国际工程承包事业目前还面临着许多问题。本文主要概述了国际工程融资，同时阐述了其存在的相关问题，最后综合国际金融形势和中国现有国情论述     

国际工程EPC项目设备采购风险的控制

自20世纪80年代我国实行改革开放以来,我国对外承包工程业务不断发展。特别是近十几年来,我国政府积极推动实施＂走出去＂战略,更多的企业踊跃走向国际市场,在国际工程承包市场上一展身手,业务规模不断增加,市场格局不断扩大。国际工程项目的设备采购在国际工程总承包项目中处于举足轻重的地位。本文以EPC工程项目设备采购生命周期为主线,根据该项目的工程项目经验,对国际工程总承包项目设备采购不同阶段的风险及应对措施进行研究。     

对消费的理性思考：文化差异的视角

国际营销与市场营销之间最主要的差别是范围上的不同，国际营销是企业超越本国国界进行的市场营销活动。由于国际营销活动是在异国进行，因此，受到多种环境因素影响，其中文化因素就是影响国际营销活动的重要因素之一。国际性杂志《电子世界》曾就“什么是全球市场经营的最大障碍”这个问题在全球范围内向国际营销人员调查，在所得到的八大障碍中，文化差异被列在榜首。     

中西文化差别的实证研究及对跨文化管理的影响

本论文以强皮纳斯的六个文化维度为研究工具,通过对中欧国际商学院的136名中国和欧美学生进行问卷调查,具体找出文化之间的差别以及对跨文化管理的影响。研究的结果表明文化差异不会由于教育、语言的水平趋同而消失,文化差异将为跨文化管理带来重要影响。     

国际工程项目管理中文化冲突问题探究

近年来．经济全球化进程逐步深入,国际工程承包作为综合了货物贸易、技术贸易与服务贸易的贸易方式．市场总量逐年扩大。改革开放以来．随着“走出去”战略的大力实施,我国国际工程承包业发展迅速,越来越多的国际工程承包企业在海外承揽项目。由于各国在文化的诸多方面存在差异．导致文化冲突．使项目组织沟通不畅、管理效率下降、经营成本增加,甚至受到东道国的抵制。文化冲突成为国际工程承包企业在国际工程项目管理中必须解决的难题。     

小议国际工程项目税收筹划

随着我国经济高速发展，我国工程企业在制造技术、项目设计和施工工艺方面得到全面提升。国际超大型工程承包和建造项目上也越来越多的出现中国集团企业的身影。在海外项目的承建中，我国企业除面临东道国文化、法律、规范、标准不同等问题，也面临在东道国合法经营，依法纳税问题。怎样合理进行生产经营筹划，依法避免较重税收负担是维护自己合法的经营成果的重要手段。针对海外项目税收筹划策略的规划进行分析研究，由于仅限于特定国家税收法规分析，不适用普遍国家，希望能引起海外项目管理人员的重视，保护好企业的合法权益。     

中美文化差异对商务谈判的影响

国际商务谈判在国际间的交易中一直以来都是处于核心地位的，随着经济的全球化发展，中国和美国的经济交往不断加深。但是来自两国的摩擦也在不断上升，这主要是因为国家之间的文化差异造成的。不同的国家会有不同的文化理念，而这些文化理念在商务谈判中有着很重要的作用。本文将从中国和美国的文化价值体系入手分析这两个国家的文化差异，对这两个国家之间的文化差异做一个大致的比较，而后再分析由于这些差异而造成的影响，最后提出相应的对策，以加深两国之间的商务谈判力度，减小由于两国之间文化而造成的差异，增加谈判成功的希望。     

基于过程导向的国际工程承包合同内控机制设计

有效的合同内部控制是国际工程承包公司获取项目利益、平衡项目权责、控制项目风险的重要管理工具之一。文章以合同内部控制应用指引为理论框架,在对工程承包合同内部控制环境分析的基础上,以过程为导向建立工程承包项目合同内部控制制度,以期为企业合同风险管理提供借鉴。     

国际EPC项目物流管理

当前国际EPC项目渐渐成为了国际工程承包的主要方式,作为企业的核心能力国际工程物流对国际工程企业的行业国际竞争力有着深远的影响。与之对应的国际工程物流也在某种程度上直接制约了国际工程项目的具体进度和服务质量,同时,国际工程物流的成本管理也逐步转变成国际工程企业的重要利润来源之一。     

我国国际工程承包企业运营中的问题与对策研究

工程总承包模式已成为当今建筑市场承发包的主要模式。我国工程承包企业在国内外工程总承包市场取得了一定的成绩,但是相对于发达国家的工程承包企业还存在许多弱点和不足。对我国国际工程承包企业现存的问题进行了分析研究,并针对存在的问题提出了相应的对策。     

国际承包项目风险评估及控制研究

国际承包给发展中国家大型建筑企业带来巨大利润和市场空间的同时,也使其面临着巨大的风险挑战。国际承包的跨国界运作、国际政治、自然环境、人文、地理等因素的迥异,使得我国承包商在国际承包市场存在较大风险,中国铁建在沙特项目的巨额亏损,更加说明国际承包风险与挑战共从。本文通过对国际承包风险影响因素指标体系的建立,运用因子分析法对特定的几个国家进行了宏观风险评估,并对其进行风险价值排序,对国际承包商在进行宏观战略决策提供一定的指导借鉴意义。     

简析我国与西方文化差异对国际商务谈判的影响

在进行国际间的商务谈判时,谈判主体之间所采用的谈判策略在很大程度会影响谈判的最终结果。因此,在进行国际商务谈判之前需要提前制定一套完善的谈判方案,因为国际商务谈判具有一定的国别性,这就意味着不同国家的文化环境会对谈判人的思维方式、谈判的方法及谈判的结果产生重要的影响。本文以文化差异对国际商务谈判的影响做为研究对象,通过分析我国与西方文化的差异,进而分析我国与西方文化差异对国际商务谈判的影响,指出了在国际商务谈判中如何应用我国与西方文化的差异获得谈判的成功。希望以此作为进行国际商务谈判的借鉴。     

国际工程投标前风险评估

随着国际工程承包市场竞争日趋激烈，部分工程承包企业急于拓展国际市场而盲目参与项目投标，却由于在投标阶段对项目风险的认识不足而导致项目实施失败，从而失去一方市场，甚至招致企业的一蹶不振。国际工程不同于国内工程，存在着更大的风险和不确定性，且风险存在于方方面面，投标人员若没有足够充分的经验，很难做到全面防范。因此，在参与国...     

国际工程项目人力资源管理

人力资源作为国际工程项目所有资源中最基本、最重要、最具有创造性的资源，是影响项目成效的决定性因素、可变性最大的因素，如何对其有效管理无疑是国际工程项目管理中的重要内容。     

浅论文化因素对英汉翻译的影响

英汉翻译中所涉及语言的文化因素对翻译起着重要的作用，翻译活动体现了不同文化之间的交流，同时也揭示了文化差异存在着可译性。因此在翻译过程中，我们要重视文化因素，并不断地提高自己的文化素养。     

施工企业境外联合体项目财务管理探讨

中国加入世贸组织后，国内大型施工企业在全球工程承包的参与度逐年提高，面对越来越激烈的工程承包竞争，利用国际大承包商或所在国的大型工程公司在资金、法律等方面的优势，尽快扩大企业在国际承包市场上所占份额，缩短管理差距，弥补资金不足，实施强强联合已是大势所趋。笔者针对联合体施工项目财务管理进行探讨，供同仁商榷。