唐骏，“三级跳”的好标本

“会做人、会做事、会作秀是升迁捷径。”唐骏曾这样总结过，也一直这样做。与打工的企业分手需要一种“艺术”，一方面需要保全自己的名誉，另一方面也要体现自己的价值，唐骏一直是个很好的典范。     

唐骏：“游走”的符号价值

<正>唐骏拥有旁人难以企及的"眼球"价值。从企业管理角度看,他是解读职业经理人与老板与企业关系的范本就人力资源和人才价值而言,帮助顾主解决某个阶段最迫切需要解决的问题,则其自身价值才能最大化4月16日,"中国第一职业经理人"唐骏和他的新东家——福建新华都集团老板陈发树一并在镁光灯下亮相,唐骏比陈发树更"扎眼",让聘请他的陈发树沦为"花边"。或许,陈发树预料到了这一幕,或许,陈发树内心想要的就是这样的效果。不是唐骏,新华都或许还需要很长时间才能走进全国媒体的视野。现在,唐骏这个"标签"     

阿尔都塞的辩证唯物主义理论

概括而言,阿尔都塞所一直探寻的辩证唯物主义,或者不如说是唯物主义的辩证法,其实不应是别的,只应是与其历史唯物"融为一体"的那个辩证法;于是,他所一直找寻的所谓哲学,其实早已经被他自己所确立出来了,那也就是历史唯物主义——既可以说是一种新科学也可以说是一种新哲学。因此,现在的疑问在于:为什么阿尔都塞会犯下这样的错误?是他理论的那个部分出现了问题?     

中国“第一职业经理人”

提到唐骏,不得不提的是那段让他引以为荣的“微软经历”。《中国新时代》2005年11月号专访了唐骏——这位中国“第一职业经理人”,阐释了他最欣赏的微软以及富有唐式特色的管理理念。其实,在历任微软高层中,唐骏走得算是比较体面的。比尔·盖茨委以“名誉总裁”的身份,直到现在,唐骏还心存感激。因为这是对于自己10年微软生涯的一个最高评价,而这十年除了改变他的人生,也让他的事业如日中天。有人说,唐骏是一个充满激情冲力与冷静战斗力的综合体。诚然,从跨国公司高管到民营企业总裁的跨越,他曾这样注解:“盛大是一列高速前进的列车,搭乘这…     

企业家都是好学生

勤以致快的唐骏 唐骏依据多年的经验总结了一句话:专业不重要,关键是个人的基本素质和学习的能力. 现任新华都集团总裁兼CEO的唐骏有-个"成功4+1"公式——即"智慧、机遇、勤奋、激情"和"性格".其中"智慧"是"具备运用知识的能力",唐骏这样解释,"企业需要的学习方式,不是给你一本书,让你学三个月出一个很好的成绩,而是给你一本书,一天后就要拿出一个成果.这就是快速学习法."     

唐骏还有激情吗？

今年早些时候,唐骏还豪情万丈地说:"在微软中国总裁的位置上,我最少会做3年。"如果真是这样,他将是微软中国公司任职时间最长的一位总裁。想不到,就在今年10月,微软总部却宣布,唐骏不再负责微软中国的市场、销售、财务及人事诸项事务,转而只负责上海的微软全球技术中心以及设在北京的中国技术中心的工作。尽管目前"总裁"的头衔还戴在他的头上,但他却陷入了出道以来极其尴尬的境地。     

来经营你的身价吧

我们每个人都是自己的CEO,最大的任务是把属于自己唯一的品牌"you",打造成职场的领先品牌。企业购买经理人的职业品牌时,"出价"的往往是经理人自己。除了天气,除了奥运火炬传递,除了抵制家乐福,最近在职业经理人的圈子中又多了一个津津乐道的话题,那就是"中国第一职业经理人"唐骏转会一事。10亿元天价转会费,唐骏再次创造了奇迹。甚至有人戏称,唐骏作为"中国第一职业经理人",他的薪酬已然飙升到了太空。     

职业生涯的战略运筹

唐骏是中国最知名的职业经理人之一,他何以在职业发展路程上辉煌显赫,不断跃上新的台阶?这是怎样一种职涯写照和职业标杆?品观他一路走过的职业生涯的战略运筹与驰骋轨迹,可启迪我们多层面的探观与思索。执着与跃升执着发展、"多级跳跃"是唐骏学业与职业历程的显著特征。唐骏毕业于北京邮电学院(现北京邮电大学),后留学日本、美国,先后获得物理学学士、电子工程学硕士和计算他     

唐骏:职业经理人的飘泊

唐骏"体面"地离开微软,又"风光"地加盟盛大,其中的酸甜苦辣谁能知晓?盛大也许是唐骏漂泊的又一个驿站,但未必是最后的归宿.激情而富有挑战精神的唐骏拒绝在微软退休,选择创造,在目前的职业经理人环境里,他只能选择漂泊,他成不了韦尔奇,可他又不能不漂泊.这既是唐骏的辉煌,又是唐骏的悲哀.     

唐骏:微软的中国骏马

<正> 2001年10月,设在上海的微软亚洲技术中心升级成为微软全球技术中心,顿时引起世界IT业"眼球"的关注。新全球技术中心现有400多名员工,领导微软全球技术中心的总裁就是出生于江苏省常州市、年方40的唐骏。绝顶聪明注重实践大学时的唐骏经常走"野路子",跟一般年轻人的思维方式不同。但他知道,人要在实践中探索才能有大的发展。唐骏掘到"第一桶金",只是因为他比别人多动了点脑筋。20世纪90年代初,卡拉OK风靡亚洲,唐骏灵机一动,开发出了卡拉OK机为演唱者计分的功能。韩国某著名集团对此很感兴趣,提出买断专利。当年的唐骏只是书生一个,结果傻乎乎地签了字,拿到了第一笔财富——8万美元。唐骏说:如果这件事发生在今天,他决不会让对方占便宜,而会     

职业经理人的华容道

唐骏的离开是必然的,这就好比那个华容道的游戏:必须要推走一个,才能让另一个通过。从微软到盛大,从盛大到新华都,唐骏所走出的每一步都利益和声望双丰收。不同于大多数其他职业经理人,唐骏的每次离职都是一片和谐,真是所谓"君子绝交无恶言"。在4年前离开微软的时候,唐骏不仅获得了比尔·盖茨写的感谢信,还得到了一个史无前例的"微软(中国)终身荣誉总裁"的称号。4年之后,历史重演——盛大董事长兼CEO陈天桥不仅用极高的赞誉为唐骏送行,还授予了他CEO顾问和董事两个荣誉性的职务。     

从职业经理人到事业经理人

不久前,微软中国终身荣誉总裁唐骏正式宣布加盟新华都事业集团股份有限公司,出任总裁兼CEO,负责新华都集团日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等工作.中国的"打工皇帝"加盟一个不为公众熟知的公司,一时间,关于他的报道出现在各大杂志、报纸、网络等媒体中,唐骏再次成为媒体关注的焦点,这位叱咤职场风云的职业经理人,用十亿元的天价薪酬,继续延续着中国第一职业经理人的神话,再一次掀起了职业经理人的热潮.唐骏的伟大在于他不仅仅是打工皇帝,更为重要的是他激励了更多管理精英加入职业经理人的行列,并且把职业当作自己的事业来经营.     

唐骏：我不是微软的牺牲品

对于唐骏，人们往往有截然不同的两种看法：喜欢他的人认为，他是从优秀学子成长为杰出职业经理人的典范；不喜欢他的人认为，他常常是口不择言，甚至太爱做秀。2004年的2月，唐骏在经历了微软又一次人事地震后离开了微软(中国)公司总裁的职位，加盟了盛大网络，从而也引起了新一轮的猜测和议论。     

唐骏：皇帝的“新衣”

从微软到盛大,再到新华都,不停的跳槽让唐骏的收入从1亿变成4亿,再从4亿变成10亿,对这种数字上的变化他其实并不在意,他更享受改变不同企业的过程。唐骏是个聪明人,在微软,他依靠的是自己的背景和巧妙的博弈;而在为比他小十几岁的陈天桥服务时,他充分利用自己的国际经理人身份,让盛大赶上了网络经济的末班车。     

唐骏是好驴

要让驴子顺从地拉磨是需要胡萝卜的,有关驴子的游戏在职业经理人和老板之间的故事一直都在发生。在我最初的认识中,总觉得唐骏华而不实。他在华尔街的两次路演最终彻底改变了我对其的看法。要让驴子顺从地拉磨是需要胡萝卜的,有关驴子的游戏在职业经理人和老板之间的故事一直都在发生。让驴子耕田,自然没有牛有力;让驴子拉车,自然没有马实用;驴子就是驴子,它天生就适合拉磨盘。牛必须有青草、马一定要硬料,而驴子却需要的就是胡萝卜,并且为了这个蝇头小利甘愿划地为"圈"。     

读者

中国商业需要退耕还林《中国企业家》2010年第22期《作恶》近来发生几件事,未来一定会被写入商业史,标志中国企业竞争生态全面恶化。第一件是唐骏事件,这样一个偶像的博士学位有水分,还不是最可怕的事,真正可怕的是面对注水学位,他居然会堂而皇之地宣称:我没有错!第二件事是蒙牛恶意攻击竞争对手事件。像蒙牛这样的一流公司手段这么低级,还不是最可怕的事,真正可怕的是蒙牛居然可以     

唐骏与世界:谁幽默了谁?

<正>幽默是平等的,唐骏与世界,谁幽默了谁方舟子狠狠地幽默了唐骏一把。而唐骏则潇洒地幽默了世界一把。笔者不禁也想幽默了:就在唐骏的学历门沸沸扬扬之时,中国多地都出现了"UFO"现象,看来,这个事件连"外星人"都惊动了。     

一份越级报告的启示

唐骏，曾任微软公司中国区总裁、盛大网络公司总裁，现任新华都集团总裁。由于在工作岗位上取得的卓越成绩，他被誉为“中国职业经理第一人”。回顾自己十几年的职业生涯，唐骏曾在不同场合讲过他在微软做一名普通程序员时关于一份越级报告的故事。     

No.1唐骏中国"第一职业经理人"

提到唐骏,不得不提的是那段让他引以为荣的"微软经历".<中国新时代>2005年11月号专访了唐骏--这位中国"第一职业经理人",阐释了他最欣赏的微软以及富有唐式特色的管理理念.     

唐骏10亿标杆的意义

唐骏的财富"一辈子也花不完。"但是他仍然选择了继续坚守职业经理人的岗位。原因在于,中国不缺创业者,也不缺投资人,中国缺的是职业经理人