浅析施工企业成本管理的对策

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低,因此,一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品,又要加强企业内部管理,严格控制成本的支出,以降低工程成本,提高经济效益。     

浅议建设工程项目施工成本控制

随着社会主义市场经济的发展,我国的建筑市场也有了长足的发展,施工企业间的竞争日趋激烈,利润空间越来越小。因此,一个施工企业要想在激烈的市场竞争中立败之地,就必须要为业主提供优良的服务和优质的产品,又要加强企业的内部管理,严格控制成本的支出,降低工程成本,提高经济效益。     

计算机集成制造系统(CIM)应用示范工程在柳工实施成效显著

计算机集成制造系统(CIMS)应用示范工程是通过将企业各项活动中的人、技术和经营管理以及信息流、物流和资金流有机集成,实现企业整体优化,从而达到产品上市快、质量高、成本低和服务好,使企业赢得市场竞争的好方法.广西柳工机械股份有限公司(简称柳工)实施CIMS应用示范工程的目的,是应用现代信息技术、先进制造技术和科学管理方法,实现从市场需求分析、产品设计、经营管理、加工制造到支持产品全生命周期(包括质量、销售、采购、发送、服务)中,人、组织、经营管理和技术及其信息流、物料流和价值流的有机集成,并优化其运行程序,进一步增强公司在全球市场的竞争能力,扩大产品的市场占有份额.     

建筑施工项目成本控制研究

我国的建筑市场发展到今天,已进入了逐渐规范化阶段.施工企业间的竞争日趋激烈,利润空间越来越小.因此,一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品,又要加强企业内部管理,严格控制成本的支出,以降低工程成本,提高经济效益.建筑项目的成本控制就是采用一定的方法和手段对项目形成全过程所消耗的各种费用进行管理的过程.可分为制定成本费用计划、实施成本费用控制、检查反馈等过程.     

建筑工程施工成本控制措施探讨

一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品,又要加强企业内部管理,严格控制成本的支出,以降低工程成本,提高经济效益。现主要指出了在建筑施工成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨,提出了相关的建议。     

施工企业为何效益低?

工程投标中盲目低价竞标 建筑行业市场进入壁垒低,竞争非常激烈,低价竞标已成为国际工程承包中的一种惯例,工程成本利润率一般为4%-6‰我国目前建筑市场僧多粥少,竞争程度更是激烈.施工企业要生存要发展,就必须通过投标取得工程承包权.但目前部分施工企业在工程投标中仅仅把目光盯在投标报价上,竞相采用低价竞争,以求中标.招投标办法实施后,各地相继采用无标底招标和合理低价标准评标,施工企业盲目低价竞标现象有愈演愈烈的趋势,应引起特别注意.     

铁路运输收入管理部门的顾客服务

在市场经济条件下企业能否生存与发展,取决于产品(服务)的质量.对于不生产有形产品的铁路运输企业来说,服务质量体现在最大限度地满足市场和旅客、货主的需求,寻求企业效益和社会效益的最大化.铁路作为一个大的联动体,其服务质量决不可能靠一个质量部门或几个质量人员来管理与把关,尤其是伴随着运输市场的激烈竞争,各种运输方式在市场中占有的份额发生了明显变化,企业各部门都应该在适应市场、服务企业方面对自己进行重新定位,重新思考自己的顾客(服务对象)是谁.     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展.施工企业要提高市场竞争力,在项目施工中降低工程成本,加强施工企业的成本管理与控制尤为重要.     

浅议物业管理走向市场的经营问题

随着物业管理市场发育的成熟 ,竞争已成为一种必然的趋势 ,而物业管理企业要在市场竞争中获胜 ,经营能力的提高是不可缺少的利器。本文仅对物业管理企业在走向市场过程中的经营问题谈几点看法。1　物业管理企业的产品是服务 ,而服务的市场必须进行经营物业管理企业的产品是一种服务 ,是物业管理人员为业主使用人提供的一种有偿服务 ,也就是说 ,物业管理企业自身价值是通过提供服务来实现的。1.1　物业管理服务的特性从房地产商品的消费使用特点可以看出 ,物业管理服务具有以下几个特性。(1)多样性　所谓多样性 ,就是指物业管理服务的种类比…     

水利水电工程施工质量控制

<正>1前言水利水电市场开发的快速发展给水电施工企业带来商机,同时在我们施工中有一个不能忽视的问题,就是质量工作。我们一直贯彻"质量终身制方针"对建立和发展水电开发市场起到了重要作用。施工企业也充分认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效     

施工企业存货管理与会计核算新方法介绍

<正>施工企业的存货中,材料所占的比重最大,材料的管理费用在存货的管理费用中所占的比例也是最大的,所以本篇文章主要以材料的会计核算和日常管理作为重点来讨论。一、施工企业材料分类按照材料在施工生产过程中的用途,施工企业的材料一般分成以下几类:1.主要材料。指用于工程或产品并构成工程或产品实体的各种材料,包括黑色金属材料(如钢材等)、有色金属材料     

加强对建设市场主体行为规范化管理

建设市场是建筑产品买卖双方进行商品交易的场所,也可以理解为围绕建筑产品生产过程中形成的各种买卖关系的总和.建设市场的参与者则称为建设市场主体.由于建设项目投资高、规模大、工期长,参与建设活动主体众多,如:政府相关的建设行政主管部门、业主(建设单位)、承包商(施工企业)、中介服务机构等.因此,市场主体的各种行为是否规范直接影响建设市场正常有序的进行.     

企业产品标准的制、修订工作要紧贴市场

市场条件下,企业的生存和发展取决于企业产品的质量水平,而产品质量的重要保证之一则是企业的标准化工作,这项工作的核心又是企业产品标准的制(修)订工作。基于上述观点,作者冯明康认为,企业应当高度重视、切实研究、不断探索如何制(修)订有市场竞争力的企业产品标准。作者联系所在企业的实际,论证企业产品标准的制订必须紧贴市场,要把标准化工作的立足点移到市场经济中去,将市场的需求作为制(修)订企业产品的根本出发点。     

施工企业的项目成本控制的问题及对策

施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部),是建筑产品(工程项目)的直接生产者,建筑产品的优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展.而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低.因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务. 本文指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

加入WTO——中国建筑企业面临的机遇与挑战

<正> 河北建设集团(以下简称集团)是国家建设部的全国试点集团,是河北省建筑业两大龙头企业集团之一,具有国家一级工程总承包和国际工程承包资质与能力。为了迎接新的发展机遇和严峻挑战,集团对我国加入世界贸易组织(简称WTO)后给集团带来的深刻影响及应采取的基本对策进行了初步的探讨与研究。一、加入WTO对集团的机遇(一)从国内市场来看1.将有更多的工程机会外国公司的优势是资金、技术、管理和服务,因而外资带进来的将是更多的资金、先进的技术、先进的管理手段、先进的工程施工方法和优良的服务,但是不可能把施工队伍也带进来。因而对于中国的施工企业来说,建筑市场进一步开放,外资投入增加,市场规模将扩大,这就意味着企业将有更多的工程承包机会。2.有利于引进先进的管理经验和技术中国加入WTO,有利于企业引进先进的管理经验和技     

浅议施工企业项目责任成本管理

施工企业要想在激烈的工程市场中生存和发展,必须完善工程项目管理体制,实行全面责任成本管理,加强内控制度的管理力度,降低工程成本     

浅谈施工项目成本控制实施

在当今竞争激烈的建筑市场,施工企业要立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,项目的成本控制是施工项目管理的核心内容。其中施工阶段成本控制实施是项目保本盈利乃至实现最大利润的重要环节。施工项目在施工过程中进行成本控制时应坚持按照增收节支,全面控制,责、权、利相结合的原则,对施工物资采购、施工消耗、施工调度管理、合同管理、工程变更与索赔管理等进行控制。     

论建筑企业的质量管理

我国建筑业经过十多年的探索,以企业保证、政府监督、社会监理为格局的质量运行机制已基本形成。作为企业,对工程(产品)施工过程中的质量必须实行有效的控制,使每项工艺符合操作规程和技术标准,才能使最终工程(产品)达到预期的质量目标。这就要求企业建立适合质量控制的质量体系,围绕工程(产品)开展各项质量管理活动。     

施工企业成本系统化管理的探讨

我国加入WTO以后,建筑市场逐步开放,国外工程承包商进入中国建筑市场.施工企业要想在激烈的市场竞争中保持成本领先的优势,传统的以料、工、费核算和事后控制为特点的成本核算已不能满足企业管理的需要,只有以系统化思想为指导,覆盖从制定标书到工程完工决算全过程的系统化管理,才能使施工企业在市场竞争中立于不败之地.     

加强境外承包工程管理 提高企业经济效益

在国际工程承包中,企业要充分利用国外人力资源,在管理人员、技术服务人员、施工作业使用上合理配置,降低工程成本,并掌握风险规避与施工索赔的方法,合理使用资金,建立完善的资金管理体制,以增加企业经济效益。