旅游业安全管理对策研究

一、明确旅游安全管理的职责 安全生产关系人民群众生命财产安全,关系旅游企业生存发展,关系改革发展和社会稳定大局.切实加强领导,坚持一把手负总责,把安全工作纳入重要议事日程,每季度至少召开一次安全生产会议,分析、部署、检查本地区本单位的安全生产工作.要建立健全管理层安全生产责任制,逐级抓好落实,推动旅游安全生产.按照"谁主管,谁负责"、"谁审批,谁负责"的原则,明确安全生产工作职责,落实安全生产工作责任.     

做好安全生产工作 为做强做优央企提供安全保障

一、中央企业安全生产工作情况 （一）安全发展意识进一步增强 科学的安全生产理念,是搞好安全生产的行动指南。几年来,国资委提出的“铁腕治安全”、“谁不重视安全、组织上就让他不安全”、“要安全的效益、不要带血的利润”、“安全是效益、安全是品牌”等安全管理理念,已经得到中央企业的广泛认同,并逐步成为广大干部职工共同的价值取向...     

对国营企业经营机制现状的诊断

<正> 搞好国营企业特别是国营大中型企业的关键,在于转换企业经营机制。国营企业经营机制存在的问题主要是:由于产权关系尚未明确(企业资产的权益由谁负责不明确、企业经营者对谁负责不明确及企业经营目标不明确)和政企尚未分离,企业依然是政府行政机构的附属物,没有真正确立自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者地位。     

如何进一步推进审计整改

在2009年审计整改活动中．三台县审计局本着“谁审计、谁督办、谁负责、谁落实”的原则．建立了项目审计决定、审计建议整改落实台账,切实把审计整改落实作为提高审计质量的重要环节．通过明确整改时限、明确整改措施、明确整改责任、做出整改承诺的“三明确一承诺”办法．     

农村饮水安全工程管理探讨

农村饮水安全管理体制改革的核心是要按照“谁投资、谁所有、谁受益、谁负担”的原则明晰权属，使工程产权明确、管理主体到位、农户自责权利高度统一，保证工程管理机制与运行机制灵活有效。逐步建立政府主导、责任明确、用水户参与的新机制，确保工程良性运行。为管好这些饮水工程，文章结合实际，从管理体制、运行机制和水源保护、应急机制等方面，进行了大量研究和探索，总结推广了一些好的管理模式。     

质量——“长城”之魂

大家可能听到过这样一句话:大市场,大老板;小市场,小老板;没有市场要破产。谁拥有高质量,谁就拥有大市场;谁拥有大市场,谁才是真正的老板。 “长城”是我们中国的名牌 长城公司从军工企业转轨到高档润滑油生产企业,始终坚定不移地贯彻“质量第一”的方针。经过几代人的努力,长城公司走出了一条符合企业发展规律的质量效益之路,并取得了显著的成绩,产品荣获了“全国科技大会奖”、“国防科工委发明奖”、“国家银质奖”及“全国用户满意产品”等和北京工商局授予的著名商标称号;1996年在通过了ISO9002质量体系认证后,又被国家质     

新的会计人员管理体制构想

关于会计人员的管理 ,围绕所有者与经营者谁具有委托权这一问题 ,出现了“会计委派制”、“会计人员回归企业”、“会计人员双重身份”以及“会计人员独立化”等几种会计人员管理体制。但这些方式都有其固有的缺陷和局限性。根据会计人员激励约束机制 ,笔者构建一个新的会计人员管理体制 ,与同行们探讨。建立有效的会计人员管理体制应当满足以下几项原则 :1.明确会计人员的委托权归属。只有明确确定会计人员委托权 ,才能解决会计人员为谁服务的问题。在有多个委托方的情况下 ,当委托方之间利益发生冲突时 ,会计人员不知何去何从 ,不仅影响经…     

部分商品修理更换退货责任规定

“三包”新规定,“包”出新内容。谁销谁负责,不得踢皮球;维修要认真,敷衍不得行;厂家抓质量,精益要求精。该修、该换、该退,责任不可推卸。维护“上帝”权益,维护市场秩序,维护企业声誉,新“三包”权威有力。事关你、我、他,请看——     

股份制企业不宜设置“企业股”或“企业职工集体股”

在推行股份制试点中,一些地方将乡镇企业历年积累划给企业所有作为“企业股”或划给职工集体所有作为“企业职工集体股”,并认为这样做使企业有稳定的自我积累资金来源,能调动职工积极性等。这是不恰当的,不宜这样设置为好。主要理由有以下几点: 一、乡镇企业的历年积累是企业所有者的权益。企业是谁的,就应该划给谁,在明确产权     

关于企业安全文化

有位学者说过这样的话:“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”一、对企业安全文化的理解到目前为此,对于企业安全文化尚没有一个明确的定义。笔者认为,它是企业在长期安全生产和经营活动的实践中,逐步形成的,或有意识塑造且又为全体职工接受、遵循的,具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范;是企业的安全生产奋斗目标、企业安全进取精神;是保护职工身心安全和健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境及条件;是能够有效防灾避难的应急的安全设备和措施等形成的企业安全生产的形象;是…     

新世纪中国商标保卫战

美国一位著名的经常学家指出：对一个国家来说,谁拥有更多的世界性商标,谁就是未来的经济强国。中国有多少驰名商标谁都知道,商标是值钱的。尤其是一个世界级的驰名商标,可以超过其企业整个厂房、设备等一切不动产。不过,商标价值的大小,这就要取决于企业自身的产品的质量、售后服务的程度、市场占有率的高低及宣传投入的多寡。国际驰名商标无不价值连城;“可口可乐”价值390亿美元;“万宝路”价值387亿美元;“百威啤酒”价值102亿美元;“百事可乐”价值92亿美元;“雀巢即溶咖啡”价值85亿美元;……美国可口可乐的老板戏说,哪…     

传统逻辑的现代谬误

“先求生存，再求发展”、“谁出资谁承担风险，谁承担风险谁拥有所有权”、“企业持续发展决定于创新”……这些似乎无须证明的公理，在今天有必要重新审视。     

浅析企业多角化与专业化经营

有人说未来是“超越竞争”的时代,也有人认为未来是“战略制胜”的时代。不管怎样,经营战略的正确与否,将关系到现代企业在市场竞争中的兴衰存亡。经营战略正确,能够提高企业在竞争风浪中的适应与应变能力,使企业在激烈的竞争中“博击长虹、傲视群雄”;相反,经营战略失误,企业就会“南辕北辙”,在竞争中就会丧失优势,甚至倒闭、破产而遭淘汰。多角化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力,谋求竞争优势、永远立于不败之地的两种全局性的长远谋划,是企业经营战略的重要组成部分。在国际上,率先在美国发起的多角化经营浪潮由20世纪20年代左右兴起,50－70年代左右达到高潮。企业纷纷开展了多角化经营,可从20世纪80年代初期开始又出现了“归核化经营”的浪潮;在国内,受国际多元化经营浪潮的影响,有不少企业都先后实施了多角化经营,而随着1996年“中国环宇电子”的破产倒闭、1997年“巨人大厦”的倾覆,多角化经营与专业化经营近几年成为中国经济界和企业界争论的热门话题。到底“敦优敦劣”、“谁好谁坏”,争论的双方各执一词,莫衷一是。现除了首先应该明确多角经营与专业化经营的界定问题外,那究竟应该如何评价企业多角化经营与专业化经营各自的利弊及多角化经营模式与专业化经营模式的选择,不揣冒味,一陈鄙见。     

实践安全发展观关键靠机制

学习实践安全发展观必须建立健全“责任明确、领导有力、运转有序、保障到位”的学习实践制度和机制，才能强力推进企业安全发展、可持续发展。     

知道自己是哪根葱

中国企业要锻造领导力，前提是明确“我是谁”，即进行身份识别，了解自己和企业的角色和气质。许多企业领导者犯错误，大多是埘自己或企业的错误认识导致的。或者一开始清醒，但慢慢迷失了自我。这是最可怕的。     

收与放，企业战略新选择

谁在成本控制领域走在前面，谁就在竞争中占据优势，谁就能成就“百年老店”的梦想。对于大多数房地产企业而言，是“收”抑或“放”对企业未来的竞争之道举足轻重。     

质量——“长城”之魂

大家可能听到过这样一句话:大市场,大老板;小市场,小老板;没有市场要破产。谁拥有高质量,谁就拥有大市场;谁拥有大市场,谁才是真正的老板。 “长城”是我们中国的名牌 长城公司从军工企业转轨到高档润滑油生产企业,始终坚定不移地贯     

企业家、企业制度安排与企业技术创新

一、企业家与企业技术创新企业家是—个广泛应用而至今尚未准确统一定义的概念。萨伊(J·B·Say)在200年前创造这一概念时,认为企业家“将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域。”但并未明确谁是企业家。对于企业家的理解有三种代表性的观点:一是企业所有者与经营管理者的一体化,即拥有并经营企业的人,典型的身份是“管理业主”。这既是企业的早期形态,也大量存在于当代社会中;二是在股份制企业出现后,由于所有权与经营权相分离,认为真正的企业家是企业的经营管理者(职业经理)。三是熊彼特式的企业家,即与以往不同方式使用…     

政府机构改革对国企深化改革的影响

江泽民同志在党的十五大报告中提到实行“规范的公司制改革”，进一步明确了“国家和企业的权利和责任”，规定“国家按投入企业的资本额享有所有者权益，对企业的债务承担有限责任；企业依法自主经营，自负盈亏”。国有企业改革的目标是建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度。国有企业目前遇到这样一个问题，即由认来监管国家资本利益，谁来代表出资者在收入分配中争取利润，这是个突出的问题。在这个问题的背后是产权关系问题。要使得国有企业的国有资产不易流失，就必须改变现在这种产权关系，建立与经理及职工…     

"七剑"上"华山"——多轮驱动的市场之完全攻略

商场如战场。今天的市场用“狼烟四起,群雄逐鹿,诸侯混战;龙争虎斗,中外大战”来形容是恰如其分的。尤其在我国加入WTO后,市场已然像武侠故事中险象环生、危机四伏的江湖。江湖中,各路高手你追我赶、你争我夺;江湖中,国有、民营、合资各大“集团军”相互挤压,拼个你死我活,遍体鳞伤,惨不忍睹;江湖中,各路精英面临“华山论剑”——争霸夺主、重新洗牌的风险和契机。 俗话说得好,“万变不离其宗”。多轮驱动的市场攻略招术也概莫能外,关键是谁运筹帷幄,谁身体力行,谁炉火纯青,谁英雄盖世,因为一场空前的中国企业“内功”大比拼正如火如荼。尤要引起战略重视的是,它们所体现的“七大战区”并不是孤立的,而是相互统一、相互转化、相互结合、相互补充的,具有“你中有我,我中有你”的辩证性和分工不分家的协同作战性。