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高梅 《中国乡镇企业会计》2014,(5):121-122
有效的绩效管理一方面需要将公司战略目标进行分解,逐步逐层的落实,另一方面需要对组织资源利用情况进行衡量。而战略地图作为描绘公司战略的工具,能使公司战略清晰化;平衡计分卡则打破传统的衡量体系,将多角度指标结合。战略地图与平衡计分卡是绩效管理的有力工具。本文首先介绍了绩效管理的必要性,然后梳理了战略地图、平衡计分卡与绩效管理的关系,并具体阐述了利用战略地图和平衡计分卡进行绩效管理的全过程,以期对企业绩效管理实践提供些许帮助。 相似文献
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本文通过对战略人力资源管理与组织绩效关系的以往研究的回顾,将组织员工团队特征作为中介变量进行了进一步的探讨,得出战略人力资源管理主要通过影响组织员工的团队特征对组织绩效产生影响。 相似文献
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文章阐述资源型城市和绩效管理的内涵,界定资源型城市人力资源绩效管理的内容,分析其特点,总结归纳其构成要素为战略、机制与流程三个层面,并分析战略与产业结构、机制与城市文化、流程与人员素质之间的和谐关系,将资源型城市人力资源绩效管理高绩效工作体系分为垂直战略组合、水平战略组合和交叉战略组合等三种战略组合类型,并对其优劣势进行分别剖析。 相似文献
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随着现代经济社会的不断发展,经济全球化对于企业人力资源事业产生了较为明显的影响,企业战略、企业绩效与企业人力资源管理之间的关系研究逐渐成为管理和领导阶层较为关注的项目。本文主要从现代企业发展的实际状况进行综合探讨,从根本上分析企业战略、企业绩效与企业人力资源管理系统之间的关系,为管理和领导阶层作出正确的战略决策提供信息指导,实现现代企业的可持续发展。 相似文献
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企业所有行为最终为创造绩效,绩效基于战略与执行两大要素,企业绩效管理体系的核心概念就是支持企业有效执行战略,达成最终绩效。很多成功的公司使用企业绩效管理系统来开发并提升公司基本能力,本文通过对绩效管理、以战略为导向的企业绩效管理体系的建立及实施、实施绩效管理常见问题与应对策略等进行了全面系统阐述。 相似文献
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本文在简要回顾战略管理理论及其理论工具的基础上,针对当前绩效审计理论研究及实践中存在的问题,客观地分析了在绩效审计中借鉴战略管理理论的必要性、可能性与现实性。进而对在绩效审计中如何应用战略管理理论作出了系统思考和阐述,即借鉴战略管理理论识别和评估被审计组织的战略;运用价值链理论分析战略实施的绩效;运用平衡记分卡理论全面评价组织的绩效。 相似文献
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本文从企业战略分解与绩效关系入手,结合BSC、KPI绩效管理体系的一般理论和方法,重点研究基于企业战略的绩效管理体系设计,提出了基于BSC战略导向的KPI绩效管理体系。论述了战略导向的绩效管理体系的总体构架。 相似文献
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安珂尼 《中小企业管理与科技》2009,(31):54-55
本文从企业战略分解与绩效关系入手,结合BSC、KPI绩效管理体系的一般理论和方法,重点研究基于企业战略的绩效管理体系设计,提出了基于BSC战略导向的KPI绩效管理体系。论述了战略导向的绩效管理体系的总体构架。 相似文献
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张小峰 《企业管理(北京)》2023,(7):90-93
<正>先有战略目标,后有绩效指标;绩效要为目标服务,绩效考核是工具和手段,目标实现才是目的。绩效管理发展经历了三个阶段。第一阶段重点关注个人绩效,主要用来评定个体的工作表现。第二阶段在关注个人绩效的同时,开始关注组织绩效,绩效也从人力资源管理职能上升到战略传承的高度,走向战略绩效管理,绩效成为目标管理和战略管理的综合体。第三阶段从管理视角转向经营视角,绩效管理体系融入企业的战略管理、预算管理、经营计划、审计报告、干部选拔与评价体系,从战略绩效管理走向战略绩效运营。模式的变化, 相似文献
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人力资源绩效管理体系主要包括绩效管理战略、绩效管理机制、绩效管理流程和绩效管理实施四个环节,人力资源绩效管理对资源型城市绩效具有重要影响。文章研究运用结构方程模型的方法,检验资源型城市人力资源绩效管理体系内部的相关关系及其对资源型城市绩效的作用,得出相关结论并提出建议。 相似文献
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供应链战略绩效管理的实施是一项系统工程,需要经过精心的统筹规划,科学合理的安排才能发挥出最佳的效果。文中对供应链战略绩效管理实施中包含的8个因素进行了较详细的阐述。同时,也对影响其全局发展的关键因素的主要内容、相关关系进行了分析。 相似文献
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二.与“战略”和“绩效测量”有关的术语
战略管理和绩效测量是组织实施卓越绩效管理和实现卓越绩效的必不可少的手段。正确理解与战略和绩效测量相关的术语在波奖卓越绩效准则中的含义,是组织有效制定和实施战略,有效测量和评估战略实施、最终实现组织战略目标和卓越的前提。 相似文献
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企业所在的内外部环境的变动性,决定了要保证战略管理过程的顺利实现,必须通过战略管理绩效评估对制定并实施的战略效果进行评价,以便采取相应的完善措施。文章从战略管理的重要性、战略管理绩效评估的内涵、理论方法、体系的构建4个层面对战略管理绩效评估问题进行了较为详细的探讨。 相似文献