中小企业管理信息化建设浅析

当今世界的信息革命，使企业管理信息化成为推动企业管理模式变革的重要力量，影响着企业经营管理活动的方方面面。本文从企业管理信息化的背景、概念、特点和建设内容入手，通过分析目前中国中小企业信息化的现状和存在的问题，阐述了解决中小企业管理信息化建设的对策，指出中小企业要全面建立完善的信息化管理系统，必须从企业自身和政府两方面共同努力。     

大屯拓特厂ERP建设及企业流程管理实践

根据拓特厂2011-2015年企业发展战略规划的要求：加快ERP及信息化平台建设步伐，深入扩展计算机管理应用的开发和使用，提高企业运行数据采用实时化程度及宽度、细度、深度，增强企业管理能力、决策能力，提高工作效率。在这样的背景下，我们提出了实施生产管理系统的方案，通过MRPI的深入应用，完成生产管理系统的开发应用，解决市场与产能、管理手段落后和生产成本控制问题，最大限度的发挥企业现有潜能，力争全面完成我厂提出的十二五规划。本文通过对拓特厂宏观环境、企业战略和信息化现状等环境等进行分析，同时分析企业所面临的机遇和具有的优势，提出企业实施以MRPI为核心的信息化建设，实施流程优化和再造，加快企业创新，增强综合竞争力等建议，同时，详细的介绍了拓特厂ERP建设实施过程以及企业流程管理的实践，以进一步巩固拓特厂在煤机制造业的地位。     

基于大企业的税务管理信息化建设研究与思考

近几年，随着国家税务体制改革及监管升级，特别是“金税三期”系统的上线，企业的纳税信息披露更加透明化，在应对外部监管环境趋严和内部管理提升的双重形势下，很多企业开始研究和推动税务管理信息化建设工作，本文以企业税务管理信息化建设为主要研究对象，结合某大型能源企业税务管理信息系统建设新思路和实践，分析大企业税务管理信息化建设的必要性、应该涵盖的内容以及注意事项，并对信息化建设的方法和路径提出了合理化建议，为企业更好地建设实施税务管理信息化提供帮助。     

企业合同管理信息系统建设探索

传统企业合同管理中存在诸多问题，已经不能适应信息化时代的需求。建立信息化管理系统，成为企业合同管理的重要突破口。在企业管理信息系统的建设中，要重点关注功能模块建设，并坚持正确的实施步骤。     

油田地面建设HSE风险管理信息化研究

油田地面建设过程中的风险管理是日常管理的重要内容，HSE管理系统的建立是石油化工企业今后发展的必然选择。为了保证油田地面建设能够顺利进行，必须加强HSE风险管理信息化研究。本文重点探讨如何实现HSE风险管理的信息化以及风险管理的重点。     

基于J2EE的生产型企业进销存管理系统的设计与实现

进销存管理系统是覆盖采购管理、销售管理、库存管理、客户管理和产品管理的企业信息化平台。本文回顾了进销存管理系统的研究现状,结合典型的生产型企业阐述了系统需求和系统设计,从软硬件环境、功能模块和应用部署等讨论了实施步骤,结合系统安全性、运行效率和数据挖掘等提出了改进目标。     

企业信息化管理的问题与对策

企业信息化包括销售、生产、服务等方面内容,实质上是企业管理的信息化,是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理,提高企业管理的效率和效益。企业信息化管理的目的是企业根据自身现状和长远发展,引进先进的管理模式,对企业内部整个业务流程进一步规范,建立一整套的信息管理系统,各部门实现数据共享,建立自己的内部网络平台以及电子商务平台,最终实现电子商务。值得注意的是,先进的信息化管理系统引进我国后,多数企业应用效果并不理想,有些甚至是失败的,原因何在？我们从中应吸取哪些经验教训？     

浅析ERP在电力生产经营管理中的应用

近年来，市场经济的发展和科技的进步衍生了许多新型管理技术，其在社会各个领域中的应用对于提升企业整体管理水平具有重要作用。ERP代表着世界上最先进的管理理论，是一种新型信息化管理系统，能够为企业提供信息化集成的最佳方案，其在企业生产经营管理中的应用有利于企业顺利实现现代化生产经营管理目标。     

关于仓储物质管理信息化建设的探讨

仓储物质管理是企业管理的重要内容之一。随着计算机技术的飞速发展，计算机在企业管理中应用的普及，利用计算机及网络技术实现企业仓储管理势在必行。建立内部立体库存网络管理系统，逐步实现企业信息化集成管理，成为现代企业所追求的目标。     

基于集成的煤制天然气企业MES系统设计与实施

国内煤制天然气行业MES系统设计与实施研究,尚处于初级阶段。文章基于集成技术,强化生产过程自动化与企业信息化融合,根据煤制天然气企业生产管理特点,研究MES系统设计与实施方案,推动煤制天然气行业信息化建设,提高企业管理和生产水平。     

融合项目开发过程的图文档管理系统设计

文章针对传统图文档管理系统在产品开发过程管理的不足,提出了融合项目开发过程的图文档管理软件系统。开发了系统的项目管理模块、工作流程管理模块、图文档管理模块、产品配置模块、编码管理模块、用户管理模块等功能模块,用于管理中小型企业分散存储的图文档技术资料,并管理项目开发的进程。应用结果表明,该系统可以有效地提高产品数据管理的效率。     

电力企业信息化项目后评估方法探索

针对电力企业信息项目大量出现、信息化水平不断提升、应用信息技术的成本也与日俱增的情况,为实现信息化建设项目有效管控,保障项目建设效果与项目管理效率,对电力企业信息化项目后评估方法进行了探索研究。文章首先分析了电力企业信息化项目的特点,然后从项目目标实现程度、项目实施组织管理和应用效果3个方面建立了信息项目后评估指标体系,最后对信息项目的后评估方法进行了探索。     

融合项目开发过程的图文档管理系统设计

文章针对传统图文档管理系统在产品开发过程管理的不足,提出了融合项目开发过程的图文档管理软件系统。开发了系统的项目管理模块、工作流程管理模块、图文档管理模块、产品配置模块、编码管理模块、用户管理模块等功能模块,用于管理中小型企业分散存储的图文档技术资料,并管理项目开发的进程。应用结果表明,该系统可以有效地提高产品数据管理的效率。     

GS1编码体系在汽车零部件标识中的应用及标准化研究

文章通过研究GS1编码体系在汽车零部件标识中的应用,梳理基于GS1编码体系的汽车零部件标识标准体系,为开展基于自动识别技术及相关信息技术的汽车零部件的信息化管理提供标准化支撑。     

Knowledge Stocks and Information Flows in New Product Development*

Although firms increasingly invest in systems (e.g. ISO, knowledge centres, IT systems) for utilizing stored knowledge and acquiring market information during new product development, few manage to benefit from these investments. To explore this issue, we suggest that firms rely on two distinct types of knowledge stocks– procedural and declarative memory – that affect new product short‐term financial performance and creativity in distinct ways. Additionally, we suggest that internal or external information flows can have distinct moderating impact on the memory types–product outcomes relationship. Our empirical study of product development activities indicates that there is an inverted U‐shaped relationship between procedural memory and product outcomes as well as a positive relationship between declarative memory and financial performance. Also procedural and declarative memory may work in a complementary fashion enhancing both outcomes. Finally, procedural memory is found to reduce the value of internal or external information flows for product creativity. These findings have important implications for the organizational knowledge, capabilities, and product development literatures as well as for practice and they open ways for future research.     

关于信息化系统建设中风险管理的探讨

信息系统项目的建设是复杂的、开放的和多变的,风险的多样性及隐蔽性,需要一种管理方法对各个过程及环节进行有效管理,为此,引入了风险管理,风险管理是现代项目管理与传统项目管理的不同之处。首先,介绍了风险及风险管理的概念;在此基础上,阐述了信息系统项目风险管理的过程框架,提供了风险管理的各个过程及步骤,进一步研究了各个过程及环节的管理方法,分析了风险管理的管理路径,从而避免了信息化系统项目建设过程中风险导致的项目失败,为信息化系统的管理提供了一种新的手段及新的思路。     

浅谈企业如何做好商品条码的管理和应用

商品条码管理是企业管理中的重要内容,本文就企业内部商品条码的管理归口、制度建设、质量保证及条码应用等方面如何做好管理进行了分析探讨。     

刍议废弃物物流管理

废弃物物流的价值日益显现，其具有逆向性，不确定性和复杂性的特点。在废弃物物流管理中应遵循效益平衡原则，事前控制原则和系统化原则。最后，作者对废弃物物流管理提出了几点建议：政府监管与支持，建立“第三方”回收企业，业务外包和加强相关企业间的信息沟通。     

Bring your suppliers into your projects—Managing the design of work packages in product development

Early supplier involvement and integration is important in product development on strategic as well as on operational, project and team levels. Saab Aerospace intended to achieve early supplier involvement and high level of integration on all levels in the redesign of the aircraft JAS 39 Gripen. The research underlying this article shows that the intended strategy was only achieved on the strategic level and not on the operational project and team levels. One major reason for this was that the design of the work breakdown structure (WBS) and work packages (WP) in the product development followed the functional and departmental logic within each company resulting in incompatible structures and preventing communication and information exchange. This article intends to explore how prevailing functionally designed WBS and WP structures created barriers and to demonstrate how supplier integration can be improved by designing collaborative WBS and integrated WP. The Dependence Structure Matrix (DSM) is introduced in order to analyze, visualize and manage interdependencies and information exchange between Saab Aerospace and its supplier on different levels of the WBS and in different phases of the development process, following the logic of interdependencies and information flow, in order to support a strategy focusing on integration of suppliers on the project and team level.     

Managerial Complexity in Process Industrial R&D Projects: A Swedish Study

Process industries often have features that differ from other businesses, such as round‐the‐clock production and costly and specialized production processes—features that have not been dealt with in the project management literature. We highlight and identify the complexity of R&D projects in the Swedish process industry and its interrelated process development and product development activities based on results from interviews and a case study. The different competence areas in which a project manager must integrate and manage R&D projects is illustrated. We conclude that a project manager needs both production and product‐related competence, including customers' processes.