知识生命周期的三种诠释

<正>一、引言人类从诞生以来就开始不懈地对未知的世界进行探索和认知,企求认识和掌握世界发展的规律和事物的内在联系。在认识和创造世界的过程中,不断产生和积累的知识也随着时间、空间以及人的主观性的变化逐渐调整其适应性,呈现出周期性的变化。马克思认为,“知识是意识的唯一行动。……知识是意识的唯一的、对象性的关系。”由此,我们可以认为知识的产生和人类的产生是密不可分的。最初的知识几乎都是关于人类生存的技术知识,只是到了物质更加丰富以后,才衍生出经济、     

企业的知识管理

一个企业经久不衰的一个重要原因是它的员工的知识以及他们用自己的知识做出的业迹.知识大体分为显形知识和隐形知识.多年来,围绕"知识管理"这一议题展开了不少讨论.然而,最近重提"知识管理"大都与技术进步有关.它为企业内部分享和利用知识提供了新的途径.     

知识资本研究

本文认为知识是知识载体保持竞争的一种必要的可持续发展的经济资源;知识资本是组织系统拥有、与控制并通过其运动实现价值增值的知识资源。知识本身并不是资本,知识转化为知识资本是有条件的,并在其特定的场所转换,需要一定的环境作支撑,并不是所有的知识都能转化为知识资本。     

企业的知识本质与知识创造

本文从知识逻辑出发探讨了知识经济背景下的企业本质，分析了企业知识活动的内容和企业的知识创造过程。     

企业管理的新概念:超级知识

知识管理的概念日益趋向模糊化,但其意义却是非常明显的:对知识进行精心管理确实可以收到特殊的效果。在知识管理文献中探讨不清的论点之一是知识管理的价值问题。这个问题不是就其引起关注的价值和形式提出来的,而是就其反射出来的一种表面现象所提出来的。这个表面现象是把知识管理看作一种收集不连续的、离散的技术或者技     

知识组织贯穿知识活动全过程

知识组织是知识资源有序化的重要手段,贯穿于知识鉴别、创造、获取、存储、应用和共享等知识活动中。通常认为,知识组织对知识客体所进行的整理、加工、整序、揭示、控制、提供等一系列组织化过程及方法,包括主观知识（隐性知识）的组织和客观知识（显性知识）的组织两方面。     

知识分类与组织知识研究

从知识与人脑、知识与思维之间的关系提出了一个新的知识分类,把知识分为活体知识和介质知识。以这个新的分类为基点,结合组织边界的概念,对“组织知识”做了明确的定义,并对组织知识的需求、分布以及对组织知识的更新能力、管理能力等问题进行了论述。     

从Google的知识管理之道看企业的

知识管理是企业因应知识经济发展的必然要求,在企业管理中逐步占据主流地位。而知识共享是企业知识管理的核心,在在企业中知识共享存在诸多障碍,如何消除障碍、推动知识共享是当前的研究热点。作为知识经济时代的英雄,Google公司在知识管理的实践中一马当先,成为知识管理标杆企业,甚至认为其实德鲁克知识管理思想的最佳实践,文章在分析Google公司知识管理成功之道的基础上,提出了促进企业知识共享的相关措施。     

企业知识管理体系的构建

知识管理可以从狭义的和广义的角度来理解。狭义的知识管理主要是对知识本身的管理。包括对知识的创造、获取、加工、存储、传播和应用的管理；而广义的知识管理不仅指对知识进行管理，而且还包括对与知识有关的各种资源的管理，涉及知识组织、知识设施、知识资产、知识活动、知识人员的全过程管理。     

知识企业的资本寻找

知识资本是一个知识企业得以存在的理由.那么知识资本在哪里?本文分析了知识企业的资本构成,知识资本的来源以及知识资本在知识企业里的划分,旨在让知识企业的管理者充分认识所在企业和企业里的知识资本,为提高企业经济效益和管理效益服务.     

基于门户的企业知识管理系统建设

知识已成为企业核心竞争力的重要构成要素，企业对其所拥有的知识的有效管理将决定它们未来的发展。本文从对企业信息化进程中所形成的知识管理难题的分析入手，阐述了基于门户进行企业知识管理系统建设的优势．分析了企业实施知识门户方案所带来的效益，最后对企业知识管理系统的未来发展进行了展望和探讨，为企业进行知识管理系统建设提供了有益的参考。     

面向企业的客户知识管理

客户关系管理和知识管理都是当前研究热点领域，客户关系管理系统的实施离不开知识管理的支持，本文从知识显性——隐性螺旋化转化与发展的规律入手，提出了客户关系管理中的知识管理流程：知识集约、知识共享、知识应用和知识创新。通过客户知识管理的流程，知识流动促进了客户、员工、组织知识的创新与丰富，产生了基于知识管理的客户关系管理。     

知识经济下的网络文化

进入知识经济时代，企业管理正由对实物的管理转向对知识的管理。知识管理是对企业知识生产、分配、传播、整合、应用、评价、改进全过程进行管理，其实质是通过对企业中所有员工的经验、知识、能力等要素进行有效的管理，实现知识共享并最终完成知识价值的转化。因此，通过建立与知识管理相适应的企业网络文化，促进企业内部的知识传播、知识共享和知识运用，就是摆在管理者面前的新课题。     

知识经营21世纪的热门

目前在我国一些企业流行的资本经营,被誉为企业经营的“第三次飞跃”,并日益成为人们瞩目的焦点。那么,是否还有比资本经营更好的管理模式呢?有,那就是知识经营。知识经营对我国的企业界来说比较陌生,但是,可口可乐、通用电器等数十家世界知名企业,现已开始实行知识经营,并获得良好的经济效益,从而引起了经济理论界和企业界的关注。从某种意义上说,21世纪的经济是知识型经济,21世纪的企业管理是知识主管,21世纪的制胜之道是知识经营。     

从Google的知识管理之道看企业的知识共享策略

知识管理是企业因应知识经济发展的必然要求,在企业管理中逐步占据主流地位.而知识共享是企业知识管理的核心,在在企业中知识共享存在诸多障碍,如何消除障碍、推动知识共享是当前的研究热点.作为知识经济时代的英雄,GoogIe公司在知识管理的实践中一马当先,成为知识管理标杆企业,甚至认为其实德鲁克知识管理思想的最佳实践,文章在分析Google公司知识管理成功之道的基础上,提出了促进企业知识共享的相关措施.     

浅谈知识管理中的隐性知识

知识经济时代呼唤有效的知识管理,隐性知识作为知识的重要组成部分,正扮演着越来越重要的角色。通过对国内外相关文献的研究,对企业隐性知识的内涵进行了详细总结,系统地归纳了隐性知识的类型和特征,并对隐性知识的开发进行了初步研究,结合企业中的知识管理,提出了隐性知识的开发措施。     

基于知识生命周期的集群知识管理

根据知识在集群中所处的状态及作用将知识生命周期划分为产生、培育、扩散、重构四个阶段.文章分析了各阶段知识活动及其演化特征.对影响集群知识管理的四个要素:知识辩识,知识流通的非正式系统、信息技术、人力资源管理进行了分析,指出应结合不同阶段的特点,对知识进行有效的管理.