首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 93 毫秒
1.
1999年6月6日,辽宁省颇有知名度的8份报纸头版同时刊出了同一广告主的5则广告。每一则广告的面积都是半版,这使得广告界的同行和企业界人士都感到这是个大手笔,因为仔细算来,这一天的广告花费要在10万元以上,而事实上也是如此。 这5则广告说了些什么呢? 1.画面的中央是一个人的脸部。她的两眼被人用手蒙住,两耳也被东西塞住。这个人脸部表情表现得像“哇!怎么什么都不清楚啦”的样子。这则广告的标题是“假如没有广告”这六个字。内容大意是说:“假如我们在日常生活中完全没有广告,我们就无法知道许多新出的产品,也…  相似文献   

2.
吴勇毅 《公司》2001,(10):30-31
常言道,“厂告的一半是酒’、“酒的一半是广告”,酒与广告好象是一对“连体兄弟”,谁也离不开谁了。酒品如此,其他产品何尝不也如此?大企业为广告一掷千金,财大气粗,用钱炸开生路;中小企业也是“有钱没钱,弄个钱做个广告好过年”,以求在市场有立锥之地。然而广告是把双刃剑,即能为企业炸开生路,也能把企业引入无底之渊。面对广告,总是几家欢乐几家愁,有些企业播种是希望,有些企业收获却是苦酒。因此如何把有限的广告资源合理安排、有效投放,起到塑造品牌拓展市场的作用,成了许多企业一个重大课题。与此同时,引出两个话题…  相似文献   

3.
陈勇 《活力》2012,(16):112-112
植入式广告属于“隐性广告”,也是“软广告”的重要分支之一。植入式广告起源于20世纪50年代的美国。在中国,最早的电影中植入式广告是在上个世纪的90年代,并成为广告商的“新宠儿”充斥在各种大中小电影里。随着时间的发展,植入式广告的形式也变得五花八门,由一开始的直白露骨,到现在的潜移默化。但随着时间的推移和政策的改变,电影中的植入式广告出现了很多问题,在如今广告铺天盖地的情况下.植入式广告的时间过长.制度约束不够,数量多、质量差等,都是植入式广告面临的问题。必须面对并解决这些问题,使植入式广告朝着健康的方向发展。  相似文献   

4.
航空广告:品牌“落地”之后   总被引:1,自引:0,他引:1  
如果细心的话,你能够发现,在我们身边涌现出了越来越多的航空品牌广告,而且广告的形式和诉求也越来越“平易近人”。是什么因素导致航空品牌从原先的“高高在上”变为现在的“司空见惯”?  相似文献   

5.
花了很大力气、很多资金打广告,但广告却没能拉动销售反倒增加了成本。这是令很多经销商感到头疼的事。为什么广告没能起到作用?原因可能多种多样,但一个根本的原因是你的广告没能让消费者“记住”。不能被人记住的广告,怎么能促进销售呢?自然不用说打动消费者,树立品牌形象了。所以必须要让消费者记住“你”。  相似文献   

6.
广告创作的一个根本要求就是新颖,广告的创新是区别于其他商品及其广告的原创点。李维牛仔裤的广告就颇为符合这种原创精神:一位女子脱下身上的牛仔裤,把它甩在铁轨上,让火车将其辗轧成毛边短裤。广告怎样才能令人耳目一新呢?广告创新首先要突破常规的禁锢,善于寻找诉求的突破,其次则要在寻求表现力上推陈出新。差异化的主题USP理论告诉人们,要使自己的产品与众不同,应该说些什么。USP是UniqueSellingProposition的缩写,直译就是“独特的销售主张”。其基本点是,每一个广告商品都应有自己独特的销售主题,并传达给消费者。这…  相似文献   

7.
翁瑾 《民营科技》2008,(8):64-65
广告凭借其通俗、易读、易记以及能有力推销产品的特性,在当今这个信息充斥的时代广泛渗透到人们的生活当中。广告的语言独具特色,不拘一格,用词考究且形象生动,这些都是为达到宣传的目的而服务的。因而广告的翻译也不应一味的追求“忠实”,不管使用何种文体、何种风格。要做到最有可能发挥其商业功能,达到预期的商业效果就是一篇成功的译文。  相似文献   

8.
特派办既是国家机关的组成部分,又是审计署的最基层。遇到的问题既有宏观的又有微观的,既有业务上的事又有人事上的事,作为一把手,就需要学习辨证思维,讲求领导方法,研究如下五个方面的关系: 一是正确把握“统”与“分”的关系。领导者要自觉运用系统论的原理,结合工作实际做到统分结合。“人、法、技”建  相似文献   

9.
中国商业广告历史悠久,是世界广告的发源地。从早期丰富而生动的“实物广告”、“口头广告”、“音响广告”到后来制作精美的印刷广告、电子广告等等,伴随着生产能力的提高、传播介质的改进,广告形式几经变迁,传播的范围也越来越广。但很有意思的一个现象是,广告形式的变迁并不呈“替代性”,而是一种“累积性”模式:即使在规模效果都远不能普及的现代广告的面前,传统广告尤其是口头广告、音响广告仍然拥有着其独特的魅力与亲和力。在强调人性化、交互式传播的今天,这些传统的广告形式正被赋予现代化的包装,日益复兴。如此,了解一些中国传统广告,便体现出了其深刻的意义所在。  相似文献   

10.
不管我们做什么,我们的祖辈留给我们的经验是“在同一时间内,用好心思做好一件事情”。即使是选择一种做事的方法也是如此,正确的做事、做正确的事。我们大多数人目前都还达不到选择“做正确的事”这种方式来指导自己做事。[第一段]  相似文献   

11.
企业营销的关键在于战略,就是要有“全局、大局观”,而广告的关键在于定位,就是要把握“核心、精准度”,所以广告的价值就是在于——要引起谁的注意并达到什么程度,书面化、理论化一点讲就是增加品牌在消费群体中的影Ⅱ向力。但是,随着广告资源的紧张和广告客户的层出不穷,企业广告也需要卖产品一样,把广告作为企业经营的内容进行广告的营销活动,所以广告不是普通意义上的投入资金,而是唯有以“支点”为巧妙见效的一种产品营销活动。  相似文献   

12.
广告即是“广而告之”之意.“广告”一词来源于拉丁文,意思是“我大喊大叫”。以前没有什么传播工具的时候,就是简单的叫卖广告和形象广告。  相似文献   

13.
湖北省审计厅深入研究合法性与合理性的内涵,深刻分析合法性与合理性的对立统一,创造性地形成了辨证执法的思想.以协调科学发展和依法审计。辨证执法的出发点是做到“七个区分”,首要的是科学甄别合法性、合理性。在协调科学发展和依法审计的具体路径选择上,审计机关要依法行政,做到“五个坚定不移”;要合理行政,做到“八个慎重对待”。同时,要正确适用法律基本原则、法理;辩证处理法律稳定性变动性关系;在审计机关内部完善辩证执法机制体制:在审计执法中体现人文关怀。  相似文献   

14.
一、战略管理基本架构,企业管理要解决两个问题,一是“做正确的事”,二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题;企业管理机制主要是解决如何正确地做事。所以,企业要成功,既要保证选择正确的事,又要按正确的方法来做事。也就是说,企业既要有正确的战略规划,又要有支持这种战略规划的管理机制。  相似文献   

15.
徐卡 《经营者》2010,(2):82-84
“五个半柠檬”那广告有点意思.哪家的作品?”从奥美、TBWA众国际4A到英扬传奇、黑马众多本土翘楚公司一一问过,均说不是自家出品。只到后来一个偶然的机会.才得知其操刀者乃是博采。  相似文献   

16.
现今很多企业都在强调“以人为本”的经营理念,有些企业甚至把“以人为本”作为企业文化的核心。诺基亚广告说的好:“科技以人为本,诺基亚”。由此可见,目前很多企业都认识到了“以人为本”对企业生存、发展的重要性。然而“以人为本”理念虽然字面上容易理解,但要真正把握其内涵却并不是一件容易的事。很多企业在宣讲时往往不能讲解透彻,以致很多员工对“以人为本”理念的认识存在偏差。那么,究竟如何认识“以人为本”,为什么要坚持“以人为本”,又怎样做到“以人为本”呢?笔者结合自己的认识谈一下对此问题的看法,希望能起到抛砖引玉的作用。  相似文献   

17.
粟娟 《现代企业》2007,(12):43-43
在我们中间,有这样一群人,他们是潮流的簇拥者,永远站在流行的最前线,总是第一个更改原来的习惯尝试新的商品。这种人,时下有一个时髦的称呼就是“另类人”,对这类人的广告表现自然不能够按照常理出牌。他们也不喜欢常规的思维形式,说的话做的事情往往超乎其他人的想象,对他们做的广告当然也必须用“另类形式的”广告。姑且把这种广告称为“另类”广告,这种“另类”广告一出现,会让常人大大的跌破眼镜,连把创新挂在嘴边的广告业界人士恐怕也要瞪大眼睛刮目相看。这种“另类”广告是怎样的呢?  相似文献   

18.
当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后,制定切实可行的广告计划便是实现最终销售目的的必要步骤。而一个可操作的完整的广告计划,通常包括广告周期的安排、广告主题的安排、广告媒体的安排和广告预算的编排四个部分。广告周期的安排房地产广告,有的决策者是想到哪里,做到哪里,既没有时间安排,更没有周期概念。当楼盘优势明显,竞争状况平和的时候,它的弊端不是显而易  相似文献   

19.
《经营者》2006,(17):54-55
“广告什么时候有效?当人处在比广告更无聊的时间和空间的时候,播放广告更有效。创造全新的广告时间段和空间段,创造强制性的广告,这就是未来广告媒体的市场。”  相似文献   

20.
广告监管是一项动态性非常强的工作。作为广告监管的工商部门,要及时、有效地打击虚假违法广告,保护消费的合法权益,关键在于要具备及时发现和处置虚假违法广告的快速反应能力。在今天,要做到这一点,就必须依靠高科技的手段,建立起强大的快速反应的广告监控网络。从广东省广告监管工作的现状看,这是当前广告监管工作亟待研究解决的一项重要课题。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号